运销公司员工培训制度

运销公司员工培训制度内容摘要：

员进行考核。 第十四条 人力资源部负责对培训过程进行记录，建立公司培训档案，公司培训档案包括以下三部分内容： （一） 公司培训工作档案。 包括培训 范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 公司培训文件档案。 主要指各次培训的文件资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 （三） 员工个人培训档案。 将每位员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第六章 培训评估 第十五条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第十六条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、 技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 运销公司员工培训管理办法 7 第十七条 培训评估包括满意度评估、测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第七章 受训者的权利与义务 第十八条 受训者的权利 （一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十九条 受训者的义务 （一） 培训期间受训员工不得故意回避或无故缺席。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所 在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 （四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。 如合同在培训期间到期，则需续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。 该要求对已到法定退休年龄的员工例外。 （五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 1. 脱产培训时间在三个月以上； 2. 公司支付培训费用在 5000 元以上。 运销公司员工培训管理办法 8 第二部分 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围：本办法适用于运销公司全体新员工。 第二条 培训目的：公司实行“先培训、后上岗”的原则，新员工培训 的目的在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第三条 培训内容：新员工培训包括新员工 入职培训 、部门内工作引导、部门间交叉引导。 第二章 新员工培训管理 第四条 培训组织管理 （一） 责任部门 新员工培训由该员工所在部门负责人及公司人力资源部的共同负责。 入职培训 由公司人力资源部统一组织开展；部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。 （二） 培训组织与管理 1. 新员工培训最迟不应超过报到后一个月内执行，凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工，同时不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 运销公司员工培训管理办法 9 2. 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度“第五部分《员工培训出勤管理规定》”执行。 并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 3. 培训结束后，由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核。 入职培训 结束后，由人力资源部组织 新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。 部门内工作引导及部门间交叉引导结束后，各部门负责人对新员工进行测验和座谈，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 4. 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第五条 培训费用管理 新员工培训费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责新员工培训费用的预算和开支管理。 第三章 入职培训 第六条 责任人： 新员工 入职培训 由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。 第七条 培训目的： 入职培训 是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及 培养员工 掌握基本 的 工作技巧。 第八条 培训内容： 入职培训 的培训内容为 公司 历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。 以上培训内容结合《员工手册》的发放讲解进行。 第九条 培训方式：新员工 入职培训 以在 职培训的方式开展。 运销公司员工培训管理办法 10 第四章 部门内工作引导 第十条 责任人： 部门内工作引导应该在新员工 入职培训 结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十一条 培训目的： 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 第十二条 培训内容： 部门内工作引导的内容为介绍部门结构、部门职 责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第十三条 培训方式： 部门内工作引导 以在 职培训的方式开展。 第五章 部门间交叉引导 第十四条 责任人： 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 第十五条 培训目的： 为更好的了解本职工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第十六条 培训内容： 部门交叉引导主要包括，该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来。