(最新整理)装饰工程施工组织设计范本

(最新整理)装饰工程施工组织设计范本内容摘要：

查。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 2 实测法。 通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。 塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。 套，是以方 尺套方，辅以塞尺检查。 对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂 第 16 页 直度、方正等项目的检查。 3 试验法。 根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。 4 对照法。 按照 JGJ7391 和 GBJ300301 的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。 第六节 ?工程管理体系 一旦工程由我公司承建，即将本工程作为年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。 国家二级资质等级项目经理同志担任施工现场项目经理。 现场施工项目经理部有约 10 人组成， 下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。 （项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件） 一、 ?工程管理程序 在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手： 第 17 页 ???施工准备阶段 在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。 1 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 2 编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准 备和项目施工。 3 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。 4 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。 5 编写开工申请报告，审批开工。 ???施工过程 由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件： 1 按施工组织设计的安排进行施工。 2 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。 接受工程监理人员的监督，完善管理工作。 3 管好施工现场，实行文明施工。 4 严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同 变更及其它的经济签证。 5 做好记录、协调、检查、分析工作等。 第 18 页 ???验收、交工与结算阶段 在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系： 1 工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。 2 进行（配合）整体项目的调整、调试。 3 在预检的基础上接受正式验收。 4 整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 5 办理工程交付手续。 6 完成项目部的管理使命。 ???用后服务阶段（回访维修阶段） 这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。 在竣 工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用： 1 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。 2 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 第七节 ?工程管理的任务及目标 为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。 必须强调，施工项目管理的主体是施工项 第 19 页 目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。 一、 ?实施建立施工项目管理组织 1 由公司采用适当的方式选聘称职 的施工项目经理，规定职责和目标。 2 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 3 在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。 二、 ?进行施工项目管理规划 1 进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。 2 建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。 3 编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。 三、 ?进行施工项目的目标控制 工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此 必须进行目标控制。 1 进度控制目标。 在施工组织设计中进度计划实现的措施 2 质量控制目标。 在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。 第 20 页 3 安全控制目标。 制订安全生产的管理组织、措施。 4 经济控制目标。 在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。 5 质量等级目标。 保证优良，力争市优，争获部优。 第三章 ?各分项工程施工工艺及技术要求 第一节 ?石材地坪工程 一、 ?适用范围 大堂； 男女桑拿； 大餐厅； KTV 包房； 上述装修工程的地坪属本施工适用范围。 二、 ?引用标准及图纸 《建筑装饰工程施工及验收规范》 （ GBJB91）； 《建筑工程质量检验评定标准》（ GBJ30188）； 公司质量体系文件《第三层次作业指导书建筑施工》（装饰分册）。 第 21 页 三、 ?施工准备 ???材料 1 水泥： 325 号及其以上标号的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。 2 矿物颜料：颜色与饰面板协调（与白水泥配合拦合擦缝用）。 3 砂子：中、粗砂。 4 石材板：规格、品种、颜色、花样按设计规定（天然石面板）。 ???作业条件 1 做好墙柱面、天棚（天花）、吊顶及楼地面的防水层和保护层。 2 门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。 3 各种立管孔洞等 缝隙应先用细石混凝土灌实堵严（细小缝隙可用水泥砂浆灌堵）。 4 地四周墙身弹好 +100cm 的水平墨线，各开间中心线（十字线）及花样品种分隔线。 5 同一房间，开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致，色彩均匀纹理通顺，进行预编安排编号，分类存放，待铺贴时按号取用，必要时可绘制铺贴大样图，再按大样图铺贴，分块排列要求对称，厅、房与走道连通处，缝子应贯通；走道、厅房如用不同颜色，花样时，分色线应设在门口的内侧，靠楼柱一侧的板块，高开楼柱一侧的宽度应一致。 第 22 页 四、 ?操作工艺 1 先将石板块背面刷干净，铺贴时保持湿润。 2 根据水平线 ，中心线（十字线）按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行（封路）后，再进行拉线铺贴。 3 铺贴前应先将地面基层处理，必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）。 并浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为 左右），水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。 4 铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为 1:3,以湿润松散，手握成团不泌水为准，找平层虚铺厚度以 25~30mm 为宜，放上石板时高出预定完成面约 3~4mm 为宜），用铁抹子（灰匙）拍实抹平，然后进行石板预铺，并应对准以纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板 掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量酒水，均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴，铺贴时四角要同时着落。 再用木锤着力敲击至平正。 5 铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度如设计没有要求时，对于花岗石不应大于 1mm。 6 铺贴完成 24 小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝填饱满。 并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止，铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。 7 镶贴踢脚板。 镶贴前先将石板块刷水湿润，阳角接口板要割成 45 度角，并将 第 23 页 基层浇水湿 透均匀磨擦素水泥浆，边刷边贴。 在墙两端先各镶贴一块踢脚线，其上樗（上口）高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致，然后沿两埠踢脚板上楞拉通线，用 1： 2 水泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。 镶贴时，应检查踢脚板的平顺和垂直。 板间接缝应与地面缝贯通（对缝），擦缝做法同地面。 五、 ?质量标准 ???保证项目 1 面层所用板块的品种，质量必须符合设计要求。 2 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。 （单块板料边角有局部空，且每间间超过抽查总数的 5%者，可不计） 检验方法：用小锤轻击和观察检查。 ???基本项目 1 板块面层的表面质。