1号楼外墙粉刷工程施工组织设计

1号楼外墙粉刷工程施工组织设计内容摘要：

做接地处理 ,形成避雷网。 四、脚手片与防护栏杆： 建筑物的外脚手架必须层层满铺脚手片。 满铺层的脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空隙、无探头板、交接处平整，脚手片完好无损。 破损的及时更换，不能满铺处必须采取有效措 施封闭或挂牌警示，脚手架端头做好防护栏杆，挂好禁止通行牌子。 每块竹片铺设应用不小于 18铅丝双股并联绑扎 4点，要求严密绑扎牢固。 脚手架底部第一排外侧设二道防护栏杆，自第二排起设 高同材质的防护栏杆及 高的踢脚杆，顶排就是最后一排防护栏杆不得少于二道，脚手架内侧形成临边（如遇大开间门窗洞等）在脚手架内侧设 高的防护栏杆，30cm 高踢脚杆。 脚手架的高度，里立杆低于檐口 50cm，平屋面外立杆高于檐口 ，做二道防护栏杆，坡屋面高于檐口 以上，做三道防护栏杆。 18 使用吊 篮或吊板要符合安全标准，要经过严格质量把关。 五、安全网及临边防护栏杆： 脚手架外侧用建设主管部门认证合格的密目式安全网（有国家劳动部门批准，并有生产许可证和质量检验合格证的产品）封闭，且应将安全网固定在脚手架外立杆里侧，安全网用 18铅丝张挂严密，要每一个安全网的眼全部与脚手架大横杆绑扎挂挺。 安全网的尺寸采用 宽， 6m 长的网，不得将网围在各杆件外侧。 六、交底与验收： 脚手架搭设前应对架子工进行有针对性安全技术交底，交底双方履行签字手续。 脚手架搭设后由公司组织分段验收（一般不超过 3步架）， 填写验收记录。 验收表中应写明验收的部位，内容量化，验收人员履行验收签字手续。 验收不合格的，应在整改完毕后重新填写验收表。 脚手架验收合格并挂好合格牌后方可使用。 进行定期和不定期检查，按要求填写 检查表，检查内容量化，履行检查签字手续。 对检查出的问题及时整改。 七 、脚手架的拆除： 在完成外墙的最后整修清洁工作，其外墙 涂料 初验合格后，立即拆除。 拆除前，对脚手架进行安全检查，确认脚手架不存在严重隐患，对参与脚手架拆除的操作人员，管理人员和检查、监护人员进行施工方案、安全、质量和外装修保护等措施的交底。 在拆除架手 架周围，于坠落影响范围四周设置明显“禁止 19 入内”的标志，并有专人看护，保证拆脚手架时无其它人员入内。 建筑物的外墙门窗都要关紧，并对可能遭到碰撞处给予保护。 拆除时，对脚手架的连接处的修补同时进行，拆除顺序为：安全网 — 档脚杆 —脚手板 — 扶手 — 剪刀撑（随每步脚手架拆除） — 搁栅 — 大横杆 — 小横杆 — 立杆— 刚性拉结点（随外架同步拆除）。 拆除脚手架应逐步进行，由上而下，一步一清地进行拆除，不可两步或两步以上同时拆除。 一般地应沿建筑物外沿逐步逐层拆除。 分段拆除时，高差不大于两步，登高安全梯，脚手架与建筑物结构的连接与脚手架同 步进行拆除，不可在脚手架拆除前先行拆除，拆除剪刀撑时先拆中间扣件，再拆两端扣件，由中间人员往下送。 每日拆除脚手架，干一段落时，都要对尚未拆除的脚手架的安全状况进行检查，还要对周围环境检查，如有异常情况及处理，确认一切安全后方可离岗，不可疏忽大意，留隐患。 八 、脚手架安全技术要求与措施： 为确保脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全性，对脚手架的安全技术要求如下： 脚手架必须有完整的搭设、使用和拆除施工方案，其中对脚手架的基础、构造结构、连墙件等必须作设计，复核验算其承载力。 脚手架按规定设置斜杆、剪刀 撑、连墙件或撑、拉件。 对通道和洞口或承受超规定荷载的部位，必须作加强处理。 脚手架的连结点应可靠，连结件的安装和紧固力应符合要求。 脚手架的连墙点、拉撑点和悬挂（吊）点必须设置在可靠的能随撑拉荷载 20 的结构部位，必须要时作结构验算。 脚手架应有可靠的安全防护措施。 作业面上的脚手板之间不留孔隙，脚手板与墙面之间的空隙一般不大于 20mm，外面应有挡脚板（或高度为 1m 左右的竹笆，或满挂安全网）加 2道防护栏杆或密目式安全网加 2道栏杆，对临街面要作完全封闭。 结合上述脚手架安全技术要求，采取以下几个安全技术措施 ： 对所有进场工作人员加强有关脚手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保护教育、其他工种作业人员使用脚手架的安全教育以及安全管理人员和教育。 审查脚手架施工方案。 首先是施工队伍结构工程自我作审查，必要时会同建设单位、工程施工监理单位以及邀请专家共同审查，避免因方案考虑不周，引起重大事故。 加强搭设后的验收检查。 再对脚手架能否安全使用作出论证，并做好验收检查记录。 在对验收中提出的问题作出改进的决定后方可投入使用。 规范架子工的作业要求，工人持证上岗。 加强使用过程中以及特殊天气如雨、雪 、台风之前之后的安全检查，确保架子工的安全。 九 、脚手架的使用与维护： 上架子作业上下均应走人行通道，不准攀爬架子。 在架上操作人员不得随意拆动脚手架的拉结点和脚手板以及扣件、绑扎等所有架部件。 21 架子上作业人员若发现架子防护不完善，作业不方便时要及时找项目经理反映，由架子工处理架子问题。 在从事外来工装修时，外墙装修工人不得随意拆除装修部位的拉结点，因工程施工需要必须拆除拉结点，要报项目经理行采取应加固措施后再行拆除。 工程外脚手架使用时间较长，因此在使用过程中需进行检查，发现基础下沉。 杆件变形严重，防护不全，拉接松动等问题要及时采取措施解决，确保施工安全。 第 七 章 施工进度保证措施 、影响工期进度的因素 及对策分析 本工程工期较紧，合理做好进度控制，对按时按质完成本工程有重大意义。 第 一 节 施工进度计划 详见附 表 114：施工进度横道图及 计划 网络图。 第 二 节 施工 进度保证措施 （一）组织管理措施 由公司经理负责协调各科室的协调工作，协调关系如下：公司经理下设公司材料科、公司机械设备科、公司劳动人事科、公司项目经理部，项目经理部下设项目材料科、项目机械设备科、项目资料科、质检科、安全工作小组。 （二）施工准备工作 组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。 （三）加强计划管理 22 建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任。 开工前，编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周施工 进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。 层层下达施工任务书和签订承包合同，项目经理和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和利益。 或采用下达施工任务书，将作业下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。 （四）加强技术管理 及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保障。 与建设单位紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 （五）加强现场施工管理 加强现场协调，土建、装修及与其相关的配合工作，是工期实现的关键。 要充分发挥项目经理部职能，协调好各工序间的交叉作业，使其相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。 做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。 （六）推广应用先进的施工技术 大力推广先进的施工技术和机械，提高劳动生产率和施工速度。 在现场管 23 理方面我们具有现代化的管理技术和软件，可以给予施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。 第 三 节 施工中有可能出现的影响工期进 度的因素及对策分析 进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期及关健工期的实现。 提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。 充分的利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。 一、 影响工期因素分析及对策 因 工期紧 ， 施工现场无法封闭施工，施工环境较差，且工程是在巨化公司厂内，本工程均是在使用的房子， 涉及单位多，受工程环境影响大等特 点，所以影响工期因素很多，即有施工单位自身因素，也有来自业主、 总包单位巨化工程有限公司 、监理，甚至政府管理部门等相关单位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，针对本工程所处的环境及特点，一般来说影响工期因素主要有下列几方面：人为因素，资源因素，环境因素、技术因素； 一、对于影响工期的人为因素和技术因素，将按下列组织措施和管理措施来确保工期。 确保工程进度的组织措施 （ 1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。 建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进 行考核。 (2）将本工程列为公司的重点管理项目。 公司领导及各有关处室，全力以赴， 24 围绕工程运转，每 半 月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 （ 3）建立工程协调会制度，加强与单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。 经常和定期检查计 划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 （ 4）强化现场管理，落实责、权、利。 对各道工序严格把关，避免返工。 项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。 通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。 确保工程进度的管理措施 （ 1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括 月 和 周 进度计划。 根据月计划编制每周 作业计划，用来向各作业班组下达任务。 每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材 料、设备调度、成品、半成品进场计划等问题，通过周计划保证月计划 ，从而确保工程总进度计划目标的实现。 （ 2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。 对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。 在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用自由时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 （ 3）编制各时期各种材料货源供应量计划。 及时了解材料、设备供应 动态， 25 对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构。