信用社银行营业部今年上半年工作总结jpg

信用社银行营业部今年上半年工作总结jpg内容摘要：

，其中抵押贷款 5 户 5笔，共 ***万元，保证贷款 8 户 8笔，共**万元。 （ 2）资产经营部 截至 6 月 20 日止，我营业部帐面不良贷款余额为 **万元，占贷款总量 **％，如包含隐性不良贷款额 ***万元，则资产经营部不良贷款总量为 ***万元，占贷款总量 **％，另加上待抵债处置资产 ***万元，则资产经营部负责的资产管理总量为 ***万元。 针对不良贷款涵盖面分散、存量大，而且成因复杂、年代久远，历年一直居高不下（单纯 10 大不良贷款企业的余额就达到 87， 345万元，占帐面不良额 ％），而且贷款构成多是市属集体企业、民营关联企业、抵押率较低，垒大户现象较为突出，处置难度非常大，已经严重制约了业务的发展的特点。 为此，营业部班子十分重视，要求以规范管理为手段，多策并举抓管理，争取克服各种不利因素，以盘活不良资产以质量为基础，多管齐下清收处置回收沉淀资金，以化解历史包袱、防范金融风险为手段，力争达到资产经营稳健和其他业 务正常发展相匹配的多条腿走路的目标。 围绕加强资产质量规范管理，全力清压不良及化解潜在风险贷款的核心，我部主要做了如下的工作： ①客户业务部和资产经营部的实质分营，有力地促进了业务的健康发展。 根据沿袭的管理和经营模式，我营业部从规范的角度出发，果断于 5 月底将客户业务部和资 产经营部成功分帐经营，分营后使经营业务明晰化、制度化、责任化，为上级机构改革要求作出了积极的配合和响应，有力地促进了业务的健康发展；②加强资产状况的认识并树立信心，提高信贷人员素质，为开展各项工作奠定坚实基础。 自主管领导迅速融入角色后，班子经常鼓励教育和指导资产人员要立足于本职，充分认清国家的经济形势 , 自觉学习各类理论，提高资产管理技能。 同时，要求必须正视过去遗留的种种困难，树立危机感和正确的观念 ,防止悲观和盲目乐观的情绪，并且要求齐心协力在危机中求生存，在竞争中求发展，克服畏难情绪，各尽所能，树立信心， 积极想方设法处理各类问题，努力争取完成一场漂亮的不良贷款攻 坚战的胜利；③加强资产管理，营造全新的资产管理文化。 根据资产业务较为庞大的特点，我营业部正不断摸索和尝试走完善基本管理制度，争取实现制度创新、机制创新、管理创新，实现信贷资产管理工作的规范化、制度化、程序化的路子，从而使资产管理理念由人治向制度治转变的全新资产文化。 ④加强完善资产基本制度，规范资产业务。 我营业部意识到要搞好管理，构建有效的制度框架才是最有效的管理。 为此，在遵守现有的有关制度外，结合自身实际工作的梳理、修 订、完善，从经营原则、组织管理体系、退出对象、操作程序、贷后管理、风险监管及人力资源管理等 方面，做出了制度性规定，为各项具体管理制度的建立和业务的开展提供制度保障。 ⑤加强业务操作规程，规范业务运作。 今年，我营业部将建立一套全面、完整、规范、实用性强的业务操作规程，从每一类业务的基本程序、调查内容、审查要点、合同文本使用、到期或展期处理等方面做出具体规定，规范业务运行，进一步提高业务的规范化、标准化程度。 ⑥加强规范信贷档案管理。 作为序时真实反映业务和运行，明确责任的资料档案，是资产管理工作的一项重要内容，为此我班子高度重视，增加配备专职档案管理员，统一管理资产档案资料，档案管理员为档案的安全性、完 整性负责。 并要求按照完整、实用、规范、安全的原则，进一步明确档案管理的标准、内容、范围，将内部运作资料和客户资料分别分类归档保管。 ⑦加强严格责任界定，建立主责任人制度。 今年，我营业部在进一步明确岗位职责和部门职责的基础上，实行分户负责制，并建立主责任人制，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，有效防止部门人员职责不清、责任不明，对资产管理责任相互依赖，相互推诿的现象，使每一个资产员共同为业务的稳健发展负责，共同为提高资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，从而达到建立有效的信贷风险监管 机制的目的。 ⑧加强不良贷款的日常管理，保障贷款的合法合规性。 今年，我营业部充实了资产队伍，使资产工作明显向细致化转变，无论是企业基础资料、变动资料、贷款“三查。