制药机械公司车间扩建工程监理规划

制药机械公司车间扩建工程监理规划内容摘要：

2）已批准的施工组织设计（方案）或技术措施； （ 3）相关的施工规范、规程、质量检验评定标准等。 中间交接验收的程序： （ 1）交接双方负责人组织设计（必要时）、建设单位、监理（重要工程总监必须参加）、项目直接施工负责人等参加，对交接项目或工序逐一进行检查，看是否达到交接规定要求，并对工程质量进行评审。 监理规划 17 （ 2）交接负责人应对所交项目作详细介绍，并对接受方和各单位的人员提出的问题进行解答，并作必要的期限整改； （ 3）在交接中的其 他未尽事宜，由交方负责办理。 中间交接手续的办理 （ 1）交接双方均应积极主动办理有关手续，交接资料由交方负责填写交接表一式四份，其中一份交监理。 （ 2）在交接检查过程中，参与各方提出的问题，交方应详细记录，经接受方人员审核签字方为有效。 （ 3）凡总施工单位质量检查员未检查验收的上道工序，监理工程师不参加中间交接验收。 监理通知等指令的签发工作制度 在施工过程中，监理工程师发现施工存在质量及安全隐患或事故时，首先向责任单位提出整改要求，而在跟踪检查中，所提出的不合格的项目未进行整改或整改不符合 规定时，监理工程师应向责任单位发出《监理通知单》。 当发现项目工程质量严重不符合设计、规范、标准要求时，监理工程师应向这儿单位“指令”整改、返工或签发《工程暂时停工通知单》。 在施工过程中，监理工程师发现其他问题时，如不一定是设计或施工方面的问题，而是监理工程师提出的某些看法或建议等，采用《监理备忘录》的方式与有关单位或部门进行联系。 上述签发的“通知”、“指令”、“备忘录”等，由专业监理工程师签认并按专业编号归档。 经总监理工程师签字确认后发工程总施工单位和建设单位，自留底一份备查。 总施工 单位、建设单位在收到“通知”、“指令”、“备忘录”时应在监理单位发文薄上签上姓名、时间。 工程质量事故处理工作制度 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。 对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报建设单位。 监理规划 18 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分 及受事故影响部分应视为不合格，不予验方计量，待合格后，再补办验方计量。 施工单位应及时上报“质量问题（事故）报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。 对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写质量事故报告一式三份，报总监理工程师，由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。 待事故处理后，经总监复查确认无误，方可继续施工。 1竣工验收工作制度 竣工验收的依据是 批准的设计文件（包括变更设计）、设计和施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。 第二节 项目监理机构内部工作制度 监理日志及月报工作制度 各专业监理工程师、现场监理工程师应按日期填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题，包括： （ 1）气象； （ 2）当天施工情况，包括 主要材料、机械、劳动力进出场情况； （ 3）现场有关进度、质量监理检查及抽样活动的主要内容及存在问题； （ 4）对进度、质量起控制作用的分部分项工程，关键工艺工序实施时间； （ 5）监理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项； （ 6）监理工作中，未形成文字资料的主要活动； 监理规划 19 （ 7）其他认为需要记载的事项，包括安全、文明施工。 各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监理工程师提交监理工作月报，对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总 结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。 由总监理工程师主持编订的工作月报，报送上级监理部门和建设单位。 监理月报的主要内容：本月形象进度完成情况，计划完成，实际完成，原因分析，工程签证情况，专题报告、例会纪要，工程质量签证，向施工单位发出的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告，工程付款签认，本月工程情况评述，本月监理工作小结，下月监理工作打算。 监理工作交接工作制度 监理部人员，因故离开现场达 3 日以上时，应将本人承担的工作，作书面详细交待给接替监理员， 包括正在进行的工程情况及监理应进行的工作和预计将遇到的问题的处理意见。 1～ 2 天向监理部总监报告，监理部应及时安排相应专业监理人员接替其工作，并办好交接手续。 ，并熟悉书面的交接材料和实际情况，将处理结果详细记录在交接单中。 接替人员应将在临时接替工作期间工作的处理情况记入监理日志，并将其转告所接替工作人员，以便进一步确认工作无误后归档。 交接人返回工地后，应查看“监理工作交接单”和接替人在接替期间的监理日志，当确认所交待的工 作由接替人完成后，将“监理工作交接单”送监理部信息管理员归档。 总监理工程师必须参加监理工作交接，总监理工程师工作交接时监理公司总工程师必须到场。 监理资料管理与归档工作制度 监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分，监理资料的整理与归档应体现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。 档案资料的整理和归档执行总监理工程师负责制。 监理资料是工程项目监理的历史记载，因此必须对每一个工程的监理资料加强管理和归档工作。 监理过程中监理资料应由各专业监理工程师收 集，并分项分类进行整理交 监理规划 20 监理部内业人员，工程结束后由总监理工程师负责归档。 资料归档：单位工程竣工后，监理部总监理工程师负责，各专业 监理工程师按照监理公司的归档管理目录要求进行资料收集、整理。 总监理工程师将整理好的完整资料交公司总工办，办理归档交接手续。 图表上墙工作制度 为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。 工程平面示意图 人员机构图 监理工程师守则及各级监理人员岗位责任制 工程形象进度图 晴雨表 根据实际情况，制定的其它表格。 第六章 工程质量控制 一、质量的事前控制 督促施工单位建立健全的质量保证体系和管理体系。 审核并落实施工单位到岗人员情况，审查管理人员资质及特种作业人员持证上岗就位情况。 严格审查施工单位的施工组织设计 为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，认真做好本工程施工监理的技术准备工作，认真阅读施工图，组织设计方对本工程进行技术交底及图纸会审工作 ,督促施工单位相关人员熟悉图纸。 建议项目经理部（施工方）建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质 量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。 审查施工单位落实的检测机构的资质。 督促施工单位编制项目质量计划，质量计划应体现从检验批→分项工程→分部工程→单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验 监理规划 21 和试验的全过程控制。 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 熟悉合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。 熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，核查质量管 理、技术管理、和质量保证的组织机构落实情况，质量管理、技术管理制度是否落实、专职管理人员配备情况及特种作业人员持证上岗情况。 1工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制复核工作。 1严格开工审批制度。 1主动与 业主 、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。 1建立健全以下质量监理制度： 二、质量的事中控制 施工工艺过程的质量控制 针对本工程的具体情况和建设项目的特点，经我公司相关人员的认真分析研究，主要工序和工程重要部位，设置质量控制点 （如下表） 施工工序交接检查 坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。 一道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。 检验合格后签署认可方能进行下道工序。 隐蔽工程检查验收 监理规划 22 隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检测验收。 按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。 对质量符合施工合同规定的部 分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施，以达到合同规定的技术要求。 对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备，对工程质量进行检验，充分运用数据对工程质量进行控制。 工程变更的处理 施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师签署变更工程计量表后呈报业主。 待业主和设计单位认可后，作为业主支付变更工程费用的依据。 工程质量事故的处理 监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工 方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。 并检查处理效果。 行使质量监督权 凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。 1）、未经监理检验即进行下道工序作业者； 2）、工程质量下降，经监理人员指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者； 3）、擅自采用未经认可或批准使用的工程材料； 4）、擅自变更设计图纸； 监理规划 23 5）、无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 切实落实旁站监理。 现场监理员应在施工点实施旁站监理。 根据工程施工的难易、复杂性和重 要性确定见证点和停止点。 如对隐蔽工程等重要环节采取全过程旁站的监理方式。 建立质量监理日志 监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。 1为工程进度款的支付签署认证意见。 施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程质量和工程量的认可意见。 1参加现场工程质量协调会议。 三、质量的事后控制 单位工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申报表，监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。 项目竣工验收 工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查 ,并对工程质量进行预验收 ,在此基础上提出工程质量评估报告。 参加由业主方组织的竣工验收 ,并提供相关的监理资料 ,会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 作为工程移交和业主支付工程余款的依据。 审核竣工图及其他技术文件资料。 整理工程技术文件资料，送交业主归档。 质量控制 工作 内容 审核本工程项目施工单位的资质。 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序和 监理规划 24 质量管理制 度。 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足建设单位功能要求、城建规划要求、结构安全可靠性要求。 参加设计单位就施工图设计文件向施工单位的设计技术交底，了解设计文件的特点、难点、重点，掌握关键工程部位的质量要求。 审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。 监督落实各项施工条件，审批重要分部工程、单项工程和单位工程的开工报告，并报建设单位发布书面开工 报告。 控制施工平面布置、复核工程定位基准点、基准线和高程基准点、复测施工测量控制网。 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工承包合同所约定的条款。 对施工测量、放线等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。 检查确认施工单位运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并检查实验和化验报告单、出厂合格证、准用证等是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构件和设备进入施工工地和使用于本工程项目。 1监督施工单位对检验测试仪器、设备、 度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类材料、砂浆。