区域销售经理考核方案内容摘要：
绩效工资实际发放比例与 市场销售部整体 月度销售收入完成率（以“ Z1”表示）挂钩，具体挂钩关系如下： 月度销售收入完成率区间 绩效工资发放比例 Z1＜ 50% 0 50%≤ Z1＜ 95% 同比例扣减 95%≤ Z1 100% B、 月度销售收入提成 ： 月度销售收入提成计算办法 如果 市场部 月度销售收入完成额度达到 100%， 24 小时销售席人员 享受月度销售收入提成，具体提成额度如下： 月度销售收入完成率区间 月度销售收入提成额度 100%＜ Z1≤ 110% C*(Z1100%)*1‰ 110%＜ Z1≤ 125% C*10%*1‰ + C*(Z1110%)*2‰ 125%＜ Z1≤ 150% C*10%*1‰ + C*15%*2‰ + C*(Z1125%)*3‰ 150%＜ Z1 C*10%*1‰ + C*15%*2‰ + C*25%*3‰ + C*(Z1150%)*4‰ 注： “ C”表示实际完成的销售收入； 上述提成额度为 24 小时销售席人员岗位提成总额，经市场部进行席位内二次分配 ； 月度销售收入提成发放办法 月度销售收入提成每月兑现 80%，其余部分年底 闭环考核后发放。 C、 年底闭环考核 ： 绩效工资 如全年销售收入完成率超过 100%，则补发已扣发绩效工资； 如未完成全年销售收入任务，则已扣发绩效工资不再补发。 销售收入提成 全年应发销售收入提成额度计算办法同月度销售收入提成计算办法。 如 全年应发 销售收入提成 小于已兑现 销售收入提成，则月度销售收入提成预留部分不再发放，不足部分从年终奖中扣除，扣完全部年终奖为止。 如 全年应发 销售收入提成 大于已兑现 销售收入提。阅读剩余 0%
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