房地产公司绩效考核方案内容摘要：
） 负责代理公司的选拔和淘汰。 （ 2） 审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 （ 3） 协调代理公司与本公司之间的工作关系。 组织公司高层 管理 人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 制度 和 品牌 宣传。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。 组织品牌策划与宣传。 ，部门管理工作。 配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 四、 绩效考核的基本原则 、公正、科学、简便的原则； ，对各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求 得出全面和准确的结论 ； ， 以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核； ， 按对 应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核； ， 由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通； ， 部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响； ， 对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作 ，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 五、 绩效考核周期 月度 考核和年度考核； 考核时间安排为 每 月 25日开始， 次 月 10日前上报考核情况；全年考核时间安排为每年度 12月 25日至下一年度 1月 25日结束。 六、 绩效考核内容 ：政策水平、敬业精神、职业道德 、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。