股份制协议书内容摘要：
独立策划符合市场需求的产品运营方案并最终推进项目实施完成，对运营结果负责； 负责分析用户数据、竞争产品动态与行业资讯等市场调研，进行数据分析，对数据进行系统的解读，并通过数据分析提炼出相关方案； 给出负责产品的宣传重点和侧重，与 网络运营部门 紧密合作，根据运营状况，不断调 整产品运营策略 负责 产品 运营团队组建和管理 （客服、美工、物流） ，制定改进运营工作流程及分工，负责运营团队建设、培训考核、日常管理等，提升运营团队整体业务能力和素质。 6. 控制产品预算 7. 公司运营总监月收入 X 元 第十八条 公司设网络运营总监，网络运营总监行驶下列职权： （一） 商城 的 日常运营 网上商店 各项运营数据分析 、外部资源，执行推广策略，并作出准确的销售运营分析 ，并监控执行情况 网络 运营团队组建和管理，制定改进运营流程及分工，负责运营团队建设、培训考核、日常管理等，提升运营团队整体业务能力和素质。 X 元 第十九条 产品运营总监和网络运营总监相互制约 产品运营总监主要负责产品，网络运营总监主要负责网络运营推广， 推出新产品及网络运营方案须由双方共同认可，共同决策。 遇到决策 层面分歧无法协 调解决，交由股东会处理。 第 二十 条 公司不 设监事会，设监事一名，由股东会选举产生，是公司内部监督机构。 监事行使下列职权： （一） 检查公司财务； （二） 对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （三） 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； （四） 提议召开临时股东会。 第六 章 财务会计制度 第二十一 条 公司应当每月制作财务会计报表供股。阅读剩余 0%
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