供配电技术实训心得体会

供配电技术实训心得体会内容摘要：

一次回路安全，可靠运行起着重要作用。 因此，对操作电源，高压断路器控制回路，中央信号回路，测量和绝缘监视回路，二次回路安装接线图及自动装置应给予重视，并熟悉和掌握。 第九章介绍了电器安全，防雷和接地。 供配电系统进行正常，首先必须要保证其安全性，防雷和接地是电器安全的主要措施。 掌握电器安全，防雷和接地的知识和理论非常重要。 第十章介绍了电器照明。 电器照明是供配电系统中不可缺少的组成部分。 实践和实验都证明， 照明设计是否合理，将直接影响到生产产品的质量和劳动生产率及工作人员的视力健康。 因此电器照明的合理设计对工业生产具有十分重要的意义。 第十一章介绍了供配电系统的运行和管理。 加强供配电系统的运行和管理，做好节约电能，调节电压，抑制电压波动变配电所和电力线路的运行和维护工作，对缓解电力供需矛盾，改善和提供电能质量及提高供配电系统的水平，具有十分重要的意义。 通过学习供配电技术我了解了配电系统是电力系统的重要组成部分，配电系统的任务就是向用户和用电设备供应和分配电能。 变电所的功能就是接受电能，变换电压和分配电能。 做 好供配电工作，对于促进工业生产，降低产品成本，实现生产自动化和工业现代化及保障人民生活有十分重要的意义。 对供配电的基本要求是： 1 安全 在电能的供应，分配和使用中，不应发生人身事故和设备事故； 2 可靠 应满足用电设备对对供电可靠性的要求； 3 优质 应满足用电设备对电压和频率等供电质量的要求； 4 经济 供配电应尽量做到投资少，年运行费低，尽可能减少有色金属消耗量和电能损耗，提高电能利用率。 通过讲述使我掌握看电能供应和分配的基本知识和理论，使我掌握了一些供配电系统的设计和计算方法，管理和运行技能，为今 后从事供配电技术工作奠定了基础。 年度工作计划格式 (范文） 一、为什么要写工作计划 : 计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式 : 让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。 计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家： “ 有谁 了解就业部的工作 ” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。 几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家： “ 又有谁了解咨询部的工作 ” ，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。 现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了： “ 为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 „„„ ，停顿片刻 ” ， “ 因为 „„ 我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导 也不知道，这样能把工作做好吗。 能没有问题吗。 显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作 ‘ 化无形为有形 ’ ，如何化，工作计划就是一种很好的工具。 ”。 参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动 — 系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了， 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之 路。 二、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式。