锅炉安装总结内容摘要:
间,前炉膛进行水冷壁、刚性梁、前顶棚管和屏过的吊装,后炉膛进行低过、省煤器和低再吊装,顶部进行主蒸汽管道和蒸汽联络管和金属结构的临抛,在充分利用各吊机的情况下,各施工点协调良好。 从 2020 年 8 月 5 日汽包就位开始大件吊装到 2020 年 11 月 8 日 4 炉附臂吊拆除基本完成大件吊装,仅用时 3 个月。 大件吊装工期的缩短,为整个工程提前完成打下坚实基础,并为其它机组按时施工提供保障。 三、 加强施工过程中质量过程控制,提高质量管理水平。 在安装过程中,始终坚持“质量第一”方针,在工程中严 格执行 ISO9001的标准,同时根据工程安装的特点和要求,实施项目部、专业公司、班组三级质量监督验收管理,建立了质量、计量管理网络,健全了项目质量监督网络。 同时在质量管理过程中采取班级考核制度,对各个班组当月的安装质量进行跟踪统计,及时对发生的质量问题进行处理,总结,为班组以后的安装质量的提高提供良好的契机。 在施工过程中,技术人员和质检人员加强过程监控,及时处理施工过程中出现的问题,分析原因,避免同类的事件重复出现。 施工结束后严格执行施工人员自检,二级专检,三级抽检的制度。 四、 人力资源动态管理水平大大提高,积 极推行档长区域负责制。 自 4 炉安装开工以来,公司相继有贵州那雍、温州三期等工程开工,加上各检修工程的需要,人员抽调变动频繁,通过施工人员的动态管理调配,准备工作到位,大大提高了人员施工效率,缓解了工期紧张施工任务繁重的问题。 例如对短期人员紧缺、局部范围内焊工钳工比例不均等情况都能从容应对。 由于锅炉本体安装工序繁多、高空立体和交叉作业多,搞好施工组织。锅炉安装总结
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代理单位根据需要主动对招标文件进行必要的澄清或是根据投标人的要求对招标文件作出澄清,招标代理单位都将以书面形式予以澄清。 招标文件的书面澄清内容作为招标文件组成部分,对投标人起约束作用。 8项所述的时间在 福建招标与采购网、福州建设工程招标投标信息网 公布。 投标人可通过前附表第 1项的联系电话向招标代理单位咨询,并凭购买招标文件的收款凭证原件向招标代理单位领取 招标文件的书面澄清资料。
10m 30m 七、劳动力组织表 库 房 型材管件堆放处 主任: 材料组: 技术员: 工长: 管工一班 15~20人 班长: 管工二班 15~20人 班长: 混合班 气焊 3人 电焊 10 人 起重 6人 油工 5人 管工一班 15~20人 八、管道安装 管道安装必须到现场进行调查布置 ( 1) 基础平面位置的纵横坐标检查 ( 2) 基础外型尺寸检查 ( 3) 土建予埋件外观尺寸检查 ( 4)
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说明 销售额 销售合同签订的总销售额 销售计划完成率 100%计划销售额实际销售额 促销计划完成率 %100计划促销次数实际完成的促销次数 销售增长率 %100上一考核期销售额 上一考核期销售额当期销售额 销售毛利率 %100总销售额 销售成本费用总销售额 账款回收 率 100%计划回款额实际回款额 坏账率 %100主营业务收入 坏账损失 新产品市场占有率
查和处理设计变更; ( 9)主持或参加质量事故的调查; ( 10)调解建设单位和承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期; ( 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; ( 12)审批签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收; ( 13)主持整理工程项目的监理资料。