发展中心大厦机电分包工程施工组织设计方案

发展中心大厦机电分包工程施工组织设计方案内容摘要：

15 带卷盘活塞型减压稳压双头消火栓 套 6 16 热镀锌钢管（ DN65～ DN200） m 2781 17 热镀锌无缝钢管（ Ф 108～ Ф 219） m 745 18 支架安装 t 32 19 试验消火栓装置 套 1 24 三、电气专业 （一）动力系统 (见表 27) 动力系统 表 27 序号 名 称 单位 数量 1 低压配电柜 台 47 2 柴油发电机 台 2 3 发电机控制柜 台 7 4 热浸锌槽式（托盘式）电缆桥架 m 3751 5 低压阻燃电力电缆 ZRVV1kV m 11435 6 低压耐火电力电缆 NHVV1kV m 2583 7 三相五线密集型封闭母线 m 400 8 动力控制箱 台 128 9 阻燃绝缘电线 ZRBVV1kV（ ～ 35） m 133675 10 耐火绝缘电线 NHBVV1kV（ ～ 120） m 13941 11 阻燃控制电缆 ZRkVV1kV m 2256 12 耐火控制电缆 NHkVV1kV m 5756 13 镀锌电线管（ T20～ 32） m 17507 14 镀锌钢管（ G20～ 70） m 1441 25 （二）照明系统 (见表 28) 照明系统 表 28 序号 名 称 单位 数量 1 低压阻燃电力电缆 ZRVV1kV m 950 2 三相五线密集型插接母线 m 220 3 插接母线箱 台 58 4 隔离开关箱 台 56 5 照明配电箱 台 105 6 事故照明箱 台 66 7 阻燃绝缘电线 ZRBVV1kV（ ～ 16） m 250996 8 PVC 电线管 m 821 9 热浸锌槽式电缆桥架 m 5663 10 镀锌电线管 m 61164 11 接线盒 个 21544 12 开关 个 590 13 插座 个 2192 14 灯具 套 22838 15 塑料软管 m 19600 26 （三）防雷接地 (如表 29) 防雷接地 表 29 序号 名 称 单位 数量 1 自然接地体 m 1370 2 引下线 m 1410 3 接地跨接 处 108 4 镀锌扁钢接地 m 187 5 安全接地端 子 个 77 6 屋顶避雷带 m 1145 7 均压环 m 14118 四、弱电预埋预设 弱电预埋预设（见表 210） 弱电预埋预设 表 210 序号 名 称 单位 数量 1 镀锌电线管 T20 m 35010 2 热浸锌槽式（托盘式）电缆桥架（ 50 50～ 250 100） m 1300 27 第四节 工程施工的特点及难点 一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统 筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、 预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现 场的管理和调度。 二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制 等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。 三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。 设备层设在十八层，标 高为 ，最大重量设备是冷水机组，重量约为 10t左右，其吊装有很大难 度。 28 第三章 施工准备 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情 况公司以及项目部共同制定施工的准备计划 ( 如表 31 所示 )。 为工程顺利进 展打下良好的基础。 主要准备工作一 览表 表 31 项目 内 容 进场后第 几天完成 承办单位 施工组织设计编 制 确定施工方案和质量技术安全等措 施，并报审 建设单位、监理单 位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成 人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员 和班组仔细交底 6 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机 械台班 4 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单 位、公司 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控 制 细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全 技术教育。 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和 期限 6 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳 动保护 6 项目部 29 第二节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本 工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的 设置原则 ，协调各方面的关系，确保工程按要求 顺利完成。 、技术复杂程度等因素建立管理组织。 ，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各 方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经 理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动 态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质 量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件 控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和 公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公 司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行 30 为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施 工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质 的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人 员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主 管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施 计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综 合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施 工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控 制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成 品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计 划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式 工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工 带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形 式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行 的监督者。 施工任务书 31 的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行 人进行处罚。 四、项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构如图 31所示 图 31 项目经理部组织机构图 通 风 空 调 工 地 给 水 排 水 工 地 消 防 喷 淋 工 地 电 气 工 地 集团公司总部 项目副经理 项目总工 项目经理 办公室 工程部 经营部 质量部 安全部 设备材料部 设备管理 材料管理 仓储管理 文明施工 消防保安 安全环保 质量检验 质量管理 文秘 后勤 工程计划 资料管理 施工技 术 工程协调 劳动管理 计划合同 财务管理 集团公司 现场项目部 32 五、主要施工管理人员 主要施工管理人员如表 32 所示 主要施工管理人员 表 32 序 号 姓名 性 别 年 龄 在本项目担任 职务 技术职称 职称证号 专业 1 陈鸿辉 男 41 项目经理 高级工程师 087349 化机 2 徐维祥 男 36 项目副经理 工程师 27394 暖通 3 赵诗坤 男 37 项目总工 高级工程师 087352 化机 4 张金全 男 32 暖通工程师 工程师 589806 暖通 5 赵国成 男 29 给 排水工程师 助理工程师 59318 给排水 6 周弘飞 男 29 电气工程师 助理工程师 59311 电气 7 庞思度 女 47 档案员 助理档案员 52802 城建档案 8 许亚春 女 33 造价工程师 工程师 589746 工民建 9 王守富 男 53 质量检查员 中级工 960747 质量 10 陈云涛 男 45 安全主任 安全主任 24755 安全 11 李训康 男 48 材料员 材料员 001736 材料 12 朱振平 男 38 通风空调工长 中级工 管工 13 王开培 男 46 给水排水工长 中 级工 管工 14 齐国民 男 40 消防喷淋工长 中级工 管工 15 沈传金 男 42 电气工长 中级工 电工 33 六、主要部门人员职责 （一）项目经理 ； ，组织编制投标资质审查文件和投标文件； ； 、各类施工技术方案、安全文明施工组织 管理方案并督促落实工作； ； 、预算、报表； 类供应商的选择工作； ，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集 团公司报告； ，提请集团公司聘任或解聘项目主 要岗位人员； 、工期，安全目标的管理监督工作； ； 、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； ； ；。 34 （二）项目副经理 ，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进 度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、 办公室等部门的工作； 、各类施工技术方案和安全文明施工组织 管理方案的编制和落实工作； 、分解、协调和落实工作； 、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策 划、组织、管理和落实工作； 、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作； ； 、新 技术、新工艺在本工程的推广应用和 技术总结工作； 、阶段交验和竣工交验工作的组织领导 工作。 （三）项目总工 ； 、监理单位或设计单 位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 、把关； ，负责土建与安装等工作之间在进度 安排方面的配合和协调； 35 组织设计主要内容的落实工 作； 、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； ； 、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；。 （四）工程部 ，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度 计划以及相关保证措施的编制和落实； ，编制详细的月、周和 日计划； ，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反 馈信 息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； ，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、 材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； ； ，及时整理交工资料； 、质量体系运行和争创质量奖工作。 （五）安全部 ，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； ，负责编制安全文明施工组织管理方案和 管理制度并监督实施； 36 、监督、消除隐患等管理工作； ；负责安全技术审核把关和安 全交底；负责每周的全员安全生产例会； “市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安 全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞 赛和宣传活动； ，保证一旦出现安全以外，能立即按规定 报告各级政府机构，保证。