市国资委20xx年工作总结及20xx年工作思路(精简版

市国资委20xx年工作总结及20xx年工作思路(精简版内容摘要：

开展区域合作。 市基投集团、椒江区国资公司、路桥公共资产投资管理公司和市滨海公司共同出资组建台州循环经济发展有限公司，省交投集团、市基投集团、临海市国投公司共同出资组建浙江头门港投资开发有限公司，省市县三地频繁联合开发海洋经济，开创了跨区域合作发展新篇章。 浙江城发集团会同仙居县开展朱溪水库建设前期工作。 绿心区块建设在椒黄路三区的配合支持下，进展顺利。 市国投集团与玉环坎门办事处经 济发展公司合作投资开发 玉环坎门汽摩创业园 ，成为市县国有资本与土地项目成功对接的典范，实现了当地政府、民营中小企业、国有企业的发展共赢。 根据市委、市政府加快市区发展的要求，继续推进市区水务一体化工作。 椒黄路三区要加快推进城乡水务一体化，为实现市区水务一体化奠定基础。 （三）继续完善国资监管体系，监管与服务水平进一步提高 一是监管体系不断完善。 始终坚持把制度建设作为做好国资监管的前提和基础，基本做到了监管制度全覆盖。 建立了出资企业财务快报制度，制定了等 17 个财务监管制度，制定了等 8 个监督管理办法，形成了 33 项国资监管制度，涵盖了改革发展、财务审计、事项管理、考核分配、法人治理、组织人事、纪检监察等国资监管各方面工作， （详细定稿版） 基本做到了监管制度全覆盖。 出台了出资企业领导人员任免规定及财务和人力资源管理部门主要负责人的管理规定，明确了市国资委管理范围及任免程序。 研究建立出资企业负责人和产权代表业绩考核制度，探索建立了出资企业经营业绩考核体系。 二是县级国资监管有序推进。 指导和督促各县（市、区）加快国资监管机构建设，优化县域国有经济发展方式和布局结构，不断发展壮大县域国有经济，使县域国有经济发展与县域经济发展相协调。 加快推进企业管理信息化建设。 县级国资监管体制改革深入推进，临海、天台、仙居、黄岩均已成立了国资局。 玉环县主要领导频繁调研国资监管体制改革工作，召开国资监管和投融资平台建设研讨会，启动了国资监管体制改革工作，设立了国资办。 其他未单独设立国资监管机构的县（市、区）积极开展了前期准备工作，加快推进县级国资监管机构建设。 仙居县加强当地国企整合工作，分步脱离行业分散监管模式，逐步实现监管全覆盖。 值得一提的是黄岩区国资局通过与财政局合署办公的优势，不仅实现对本级国资国企监管全覆盖，还实现对指挥部和管委会经营性资产的国资 监管，向 大国资 目标格局迈进一大步。 三是国资监管逐步到位。 根据 国家所有、分级管理、授权经营、分工监督 的原则，积极探索国有资产监管方式，形成了一套行之有效的全市国有资产监管和营运的框架体系。 市县联动开展了较为全面的产权登记。 全面开展了出资企业清产核资工作。 结合财务快报制度，实施国有企业重大事项报告制度，及时掌握企业经营工作动态。 加强了出资企业章程修订审批工作。 实行监事会主席和董事、监事外派工作。 加强了对企业担保、融资等重大事项的审核批复工作。 沟通协助 保牌 市本级唯一国有产权交易平台 台州市产权交易 所有限公司，组织产权制度执行情况和产权交易情况专项检查，开展产权交易机构年检，切实规范企业国有产权转让，防止国有资产流失。 强化对企业财务动态的监测和分析，不定期开展企业财务稽核工作，及时掌握企业国有资产管理情况和财务状况，推动各企业增强风险意识，加强风险管理。 探索捐赠管理。 实施出资企业对外捐赠备案管理制度，企业超年初预算的捐赠、超规定范围的捐赠以及金额超标准的捐赠，都应当 （详细定稿版） 报国资委备案同意后实施，引导企业规范参与社会公益事业，正确履行社会责任。 （四）提高干部队伍素质，企业党组织建设进一步加强 一是组织学 习培训，促进素质提升。 今年上半年是我委成立以来在培训方面投入最多、场次最多、参加人员最多的一个时段。 组织党支部书记培训。 为切实开展组织建设年活动，于 2 月份组织全市国资系。