黄海林纸业公司安全生产制度及技术操作规程汇编(编辑修改稿)

黄海林纸业公司安全生产制度及技术操作规程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

严格交接班制度。 完成领导安排的临时性任务。 严格按照本岗安全操作规程和工艺规程进行操作。 打浆主控职责 严格按照本岗安全操 作规程和工艺规程进行操作。 负责监控各项指标，包括各池液位、各处压力、温度、真空度等。 根据各工艺指标与电脑指示操作设备。 根据实际情况与工艺条件，设定和修改各参数和指标。 负责与打浆各岗位联系，完成各项任务。 负责向班长汇报各项指标情况。 及时将化验室化验指标反馈给打浆一操。 及时与纸机 DCS室联系，并根据纸机要求连续配浆，严格根据定量配浆。 负责规定的区域卫生。 严格遵守交接班制度和安全生产制度。 污水 职责 严格按照本岗安全操作规程和工艺规程进行操作。 负 责污水处理全套设备的正常使用。 负责污水的全部处理。 负责污泥的处理和纤维的回收。 负责配合化验人员取样化验水质情况。 负责本辖区的卫生。 负责污水达标排放（按工艺加填化学药品）。 完成领导安排的临时性任务。 维修班长职责 负责本班人员的管理工作，技术和安全培训工作。 负责本班设备巡检的监督检查工作。 参与制定设备档案，技术资料管理工作。 负责本班与其它工段的协调工作。 负责班组分管设备的维修，维护，保养工作。 领导安排的其它临时性工作。 维修一操职责 具体负责本班设备的正常运行，维护，保养工作。 负责当班段所有设备的巡检工作。 协助本班班长完成各项任务。 搞好当班的卫生工作。 保质保量完成领导安排的临时性任务。 维修二操职责 负责本班设备的正常运行，维护，保养工作。 认真学习安全知识，努力提高技术水平。 协助班长、一操完成各项任务。 保质保量完成领导安排的临时性任务。 完成工段长职责 完成工段长应在 生产部经理 领导下负责完成工段提高产量、节能降耗，改善产品质量，加强人员管理及安全文明生产进行全面管理。 对工段的安全 生产负责、产品质量负责，对本工段人员管理负责，在 生产部经理 的领导下，协调管理好本工段人员。 对本工段产品质量负责，并对完成过程中的各个生产环节及影响产品质量的因素进行有效的控制，并组织本工段成员对产品质量进行有效控制。 负责做好本工段的人员管理，在生产过程中确保安全生产。 按时完成领导安排的各项临时性工作。 检查本工段安全及现场卫生、操作规程、劳动纪律、上级领导安排工作的执行情况。 复卷一操岗位职责 按操作规程操作复卷机开、停机，填写好原始记录。 复卷过程中经常检查纸卷有无 纸病，及时调整，保质、保量的完成复卷任务。 保证人身及设备安全，清理、保持好现场卫生。 复卷二操职责 负责本班纸卷的接头、调整好圆刀及放纸辊的偏斜。 及时检查处理好复卷过程中出现的纸病，清理保持好卫生，配合一操完成领导安排的各项任务。 认真学习安全知识，努力提高技术水平。 严格执行本岗位安全操作规程。 包装输送职责 严格执行本岗位安全操作规程。 负责保质、保量的完成本班的卷筒纸及平板纸的包装任务。 节约包装材料，把纸卷安全输送到一楼并入库。 保证人身及设备安全。 清理保持好现场卫生。 完成领导下达的各项任务。 切纸一操职责 按操作规程操作切纸机开、停机。 调整处理切纸过程中出现的问题，保质、保量的完成切纸任务。 清理、保持好现场卫生。 负责填写好原始记录。 切纸二操职责 负责本班纸卷的调整及纸卷上头。 协助一操调整处理切纸机出现的纸病。 清理、保持好现场卫生。 完成领导安排的各项任务。 认真学习安全知识，努力提高技术水平。 整选职责 保质、保量、整选本班生产的纸张。 清理、保持好现场卫生。 填写好原始记录。 完成领导安排的各项任务。 第二部分 安全生产管理制度 一、安全生产工作指导思想 坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 安全生产体制是：企业负责，国家监察，行业管理，群众监督，劳动者遵章守纪。 深入安全生产宣传教育，做到人人关心安全，提高员工的安全意识，确保安全生产。 严格执行各项安全生产规章制度，严禁违章作业和违章指挥。 各级领导必须重视安全，发现不安全因素及时组织整改。 安全生产人人有责，全体员工必须在各自岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。 二、安全生产责任制： 山东黄海林纸有限公司安全生产委员会 生产部 经理 董事长 生产部 副 经理 （常务） 总经理 副 生产部 经理 副总经理 委员 生产部经理 、 供储部 经理、技术部经理、营销部 经理 生产部 副 经理 、营销部 经理 总经理：对公司安全生产工作负全面领导责任；组织召开重要的安全生产工作会议； 及时研究解决安全方面的重大问题；有计划解决重大隐患和职业危害；定期组织召开安全生产工作会议；检查下属各级领导的安全生产工作。 副总经理：与总经理共同做好安全生产的全面工作，并协助履行总经理安全生产工作职责。 生产部经理 、 生产部 副 经理 ：协助总经理、副总经理抓好生产部门的安全生产工作，对该部门的安全生产负具体领导责任；负责生产部门安全法规的制订工作；组织本部门重大事故隐患的解决和重大事故的调查处理工作，组织本部门安全生产检查，落实整改措施等。 供储部 经理： 协助总经理、副总经理抓好本部门的安全生产工作，对该部门的安全生产负具体领导责任；负责本部门安全法规的制订工作；组织本部门重大事故隐患的解决和重大事故的调查处理工作，组织本部门安全生产检查，落实整改措施等；加强对现储存设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠 性符合国家规定和公司要求。 其他委员： 协助总经理、副总经理全面负责本部门安全生产工作，组织制定、修订本部门安全生产规章制度和岗位安全技术规程，并监督检查执行情况；严格执行国家和集团公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查各岗位落实安全生产责任制和公司各项安全规章制度的执行情况。 班长：认真执行上级有关安全生产的指示，对本班组职工在生产中的安全与健康负责；组织召开班前班后会，认真执行三级安全教育；组织学习熟练掌握安全技术操作规程及各项规章制度；日常安全活动和周三安全活动日要认真做好记录 三、 安全管理网络图：（附图 1） 第一章 安全作业证制度 第一节 发放范围 第一条、安全作业证是车间员工独立作业的资格凭证，其发放范围限于本公司直接从事独立作业的生产岗位作业人员。 第二条、安全作业证发给经过教育培训学徒期满后，有一定的生产理论知识，具备安全操作技能，能独立从事某项生产活动的员工。 第三条、特种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本公司的安全作业证。 第二节 考核内容和办法 第一条、发放安全作业证应考核以下内容： ⑴岗位操作人员应考核本岗位的工艺规程、岗位操作法和有 关安全技术、工业卫生知识、操作技能、事故处理以及紧急救护能力。 ⑵通用工种（包括机、电、仪等维修人员）和特种作业人员，应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。 第二条、安全作业证的发放程序：首先由车间将其本人安全教育及实际操作技能考核成绩，经 生产部经理 签字后，书面报公司安全生产部核发。 第三节 使用管理 第一条、安全作业证是员工上岗作业的证件，凡独立直接从事生产作业活动的人员必须持证上岗。 第二条、安全作业证应记载日常安全教育的考核成绩。 第三条、集团安全部、监察部每月对安全作业 证不定期抽查，车间应随时检查。 第四条、持证者必须每年至少接受一次安全考核，成绩记入安全作业证内。 考试不合格者，允许补考一次，补考仍不合格者，应收回其安全作业证，并取消独立作业资格。 第二章 安全生产检查制度 第一节 总则 搞好安全生产，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织搞好安全生产检查，能够及时发现并消除工作中各种不安全因素，堵塞漏洞，维护员工身体健康，是确保安全生产行之有效的方法。 第二节 基本要求 （一）、安全检查的基本任务和要求：即“五查” 查思想：查是否重视安全生产；查是否具有安全 生产责任心；查是否敢于同忽视安全生产的思想和行为作斗争。 查制度：查安全生产制度的建立和健全情况；查安全生产制度的执行情况；查违章作业情况。 查领导：是否把安全生产摆到了议事日程；对安全工作有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故者是否严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。 查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有无擅离岗位，做与生产工作无关的事情。 查隐患：是否做到安全文明生产，每台设备是否有安全装置；厂房建筑有无隐患；跑冒滴漏是否达到规定标准及其他不安全因素。 （二）、 安全检查要坚持领导与普通员工相结合，日常检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的原则。 （三）、安全检查要有明确的检查标准和具体计划，并建立有相应的安全检查组织。 第三节 安全检查组织方法 综合性的安全检查，由主管生产的副总经理参加，安全部组织各有关部室（车间）的领导及专职安全员进行检查。 车间组织安全自查，由 生产部经理 参加，并组织车间三大员和各生产班组的班组长进行检查。 各专业检查由各专业职能部门组织部分部室和车间管理人员参加。 第四节 安全检查的形式 （一）、日常安全检查 生产岗位的 班组长（工段长）和操作工人应严格执行按点挂牌巡回检查制度，按规定内容进行检查、记录。 非生产岗位的班组长和工人（即三修），应根据本岗位特点，在车间具体要求下进行巡回检查。 有关职能部门人员应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全因素，及时督促有关部门解决。 夜间公司组织中层及以上干部不定期到 生产部 巡检。 （二）、定期安全检查 定期安全检查分综合性安全检查和专业检查。 综合性安全检查又分为公司级和车间级。 公司级安全生产检查，每月两次，由安全生产部负责，车间级安全生产检查，每月 两次，由 生产部经理 负责组织。 专业性安全检查： 专业性检查以各专业职能部室（设备、生产、消防）为主，组织有关单位参加，每月组织一次。 （三）、各种形式的安全检查都应认真做好检查记录，发现问题要及时下发整改通知书或检查情况通报。 第五节 隐患消除（整改） 隐患存在单位要对各检查组织或个人查出的隐患进行登记，并组织落实整改工作，能整改的要立即整改，不能拖延；对暂时不能整改的项目，除采取有效防护措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期解决。 对查出的隐患，要本着“三定”（即：定措施、定负责人、定 完成期限）。 “四不交”（即：岗位能解决的不交到班组、班组能解决的不交到车间、车间能解决的不交到公司、公司能解决的不交到集团）。 单位整改完成后要填写《隐患整改回执单》一式两份，一份交检查部门，一份本单位留存。 对无故拖延或拒不执行整改计划而导致事故的，要追究行政责任，经济责任直至刑事责任。 第三章 安全教育制度 第一节 总则 安全教育必须遵循贯彻全员、全面、全过程的“三全”原则，讲究针对性、科学性，做到多样化、经常化；安全教育不仅要进行安全思想、安全意识、遵纪守法的教育，而且还要进行安全技术和 安全知识的教育；为加强安全生产管理，必须对员工进行普遍深入的经常的安全教育。 第二节 三级安全教育 凡新入集团公司员工（包括合同工、临时工、实习生、代培人员、转业人员等），必须接受集团公司、车间（部）、班组（工段）三级安全教育，考核合格后方可上岗。 一级安全教育（集团公司级） 由人事部组织，安全部负责。 其教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义；一般安全知识；本公司生产特点；重大事故案例；员工奖惩管理规定以及进入公司后的安全注意事项、工业卫生和职业病预防等知 识。 学习结束并经考试合格，方准分配到各车间（部门）。 二级安全教育（车间级） 由 生产部经理 负责。 其教育内容包括：本车间生产特点；工艺及流程；主要设备的性能；安全技术规程和制度；事故教训；防尘防毒设施的使用及安全注意事项等。 学习结束并经考试合格，方准分配到各工段（班组）。 三级安全教育（班组级） 其由班组（工段）长负责。 教育内容包括：岗位生产任务、特点；主要设备结构原理；操作注意事项；岗位责任制；岗位安全技术规程；事。