黄埔再生资源利用公司财务部岗位绩效考核制度(编辑修改稿)

黄埔再生资源利用公司财务部岗位绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

原因： 扣分原因： 指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重： 20% 指标四：是否遵守上级指示 权重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 计 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 总 分 业绩指标（ ） 60%+能力指标（ ） 25%+态度指标 15% = （ ）分 被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管 签字： 时 间： 时 间： 时 间： 财务助理岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标 （权重60%） 1 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥 ，保质保量按时完成工作任务； 直接上级 20% 优秀 良 差 认真执行公司各项规章制度和工作程序，对上级布置的任务能保质保量按时完成 认真执行公司各项规章制度和工作程序，能完成上级指派的任务，少数工作未能按时完成 对公司的各项规章制度和工作程序未能认真执行；未能完成上司指派的工作 2 协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、审核财务单据 直接上级 15% 优秀 良 差 记账凭证、财务单据审核准确，账目、发票核对工作无误，细心细致，工作完成质量高。 记账凭证、财务 单据审核基本准确、偶尔出现差错；账目、发票核对工作偶尔有误；差错率超过 1%，但不超过 2% 记账凭证、财务单据审核不准确、经常出现差错；账目、发票核对工作不细心，经常出现错误；差错率超过 2% 3 协助上级做好预算分 直接上级 15% 优秀 良 差 析、控制日常费用、管理固定资产 能及时、准确地协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，为上级做好基础性工作，工作效率高、无差错 协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率有待提高，偶尔出现差错 未能协助上级完成预算 分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率低，差错较多，导致工作进程拖延 4 起草处理财务相关资料和文件 ； 协助上级统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告 直接上级 20% 优秀 良 查 工作谨慎细致，财务公文写作能力强，独立处理事务能力强，高效率完成上级指派的工作；责任心强，谨慎、负责任地做好各类报表和报告的保管工作 工作较为谨慎细致，财务公文写作能力有待提高，能处理一般财务资料和文件，工作效率有待提高；责任心较强，能做好各类报表和报告的保管工作 工作出错较多，财务公文写作能力一般，不能果断处理一般事务，工作效率低；责任心较差，保管工作出现差错 5 协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作 直接上级 15% 优秀 良 差 有较强的人际沟通与协调能力，沟通与协调工作进行顺利 人际沟通与协调能力一般，偶尔出现沟通不足的问题 人际沟通与协调能力差，出现因沟通不足影响工作进度的问题 6 保管和发放本部门的办 公用品和设备 有关记录 15% 优秀 良 差 工作细致谨慎、责任心强，能严格做好管理和发放办公用品和设备的 工作 工作态度较认真，责任心较强，能做好管理和发放办公用品和设备的工作 工作较为粗心马虎，管理和发放办公用品和设备的工作出现 紊乱 小 计 ( ) 20%+( ) 15%+( ) 15%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 15%=( )分 能力 指标 （权重25%） 指标一：学习能力 权重： 20% 指标三：团队合作 权重： 20% 指标五：沟通能力 权重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指标二：专 业知识和技能 权重： 25% 指标四：解决问题的能力 权重： 15% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 计 ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 25%+( )15%=( )分 态度 指标 （权重15%） 指标一：是否能严守期限，达成目标 权重： 20% 指标三：是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神 权重： 20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因 ： 扣分原因： 扣分原因： 指标二：是否积极提升自己的业务能力 权重： 20% 指标四：是否遵守上级指示 权重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 计 ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分 总 分 业绩指标（ ） 60%+能力指标（ ） 25%+态度指标 15% = （ ）分 被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间： 会计 岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评 标准 得分 扣分原 因 业绩 指标 （权重60%） 1 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况 直接上级 15% 优秀 良 差 积极参与 拟订公司财务 计划，给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划 的实施工作给予积极有力的监督，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 参与 拟订公司财务 计划，给予拟定计划合理、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予 监督，确保计划 完成 未能给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的 建议与帮助；没有做好监督预算和财务计划的工作，影响工作计划的完成 2 做好账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算 有关记录 15% 优秀 良 差 准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、 登记明细账和总账， 正确做好 对款做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、 登记明细账和总账， 正确做好 对款项和有价证账务和结算工作进行不及时、不准确，未能正确做好会计核算、审核会计凭证、登记明细账和总账， 项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，无差错 券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作 ，偶尔出现差错 ；差错率超过1%，但不超过 2% 对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作 ， 经常出现差错；差错率超过 2% 3 负责 掌握开支范围和开支 标准， 控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围 有关报 告 10% 优秀 良 差 严格掌握开 支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到严格控制 掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到控制 ，偶尔有超出现象 未能严格掌握 开支范围和开支标准， 没有严格执行 财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用 不能得到控制 4 协助财务主管编制月、季财务预算和其他方面有关报表 直接上级 15% 协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有 关报表 ；由直接上级按照以下方面对报 告考核： 考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（ 20分），问题分析（ 20 分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数 * 本。