工程监理有限公司标准质量管理体系文件作业指导书(总书

工程监理有限公司标准质量管理体系文件作业指导书(总书内容摘要：

是监理工作预先控制的一项重要工作。 二、 施工组织设计（施工方案）审核程序 承包单位应在项目开工前向项目监理部报送施工 组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》。 项目项目总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审查报审，总监理工程师应重新审定。 对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报本监理单位有关负责人审核后，再由总监理工程师签认。 已审定的施工组织设计（施工方案）由项目监理部报送建设单位。 施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大变动，应给总监理工程师审核同意。 技术复杂或采用新技术的 5 项、 5 部工 程，承包单位应编制各项，各部工程施工方案，报项目监理部审核。 季节性施工方案亦应报项目监理部审核。 三、 施工组织设计（施工方案）审核的主要内容 承包单位的审批手续是否齐全，有效。 施工总平面布置图是否合理。 施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 工期安排是否满足合同的要求。 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，新需的人力，材料，设备的配置与进度计划是否协调。 27 承包单位项目经理部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系是否健全。 安全、 环保、消防和 施工是否符合有关规定。 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 2. 9 应审核的其它内容。 28 工程物资检验制度 JDQ3GC202005 一、 工程物资检验的重要性 工程物资包括建筑材料、半成品，构配件和设备。 工程物资是工程项目实体形成和满足功能要求的物资基础，其质量优劣对工程项目质量影响巨大。 加强对工程物资进场检验，控制其质量，是提高 工程质量的重要保障，也是实现监理部控制质量目标的重要步骤。 二、 工程物资检验（质量控制）基本程序 不合理 三、 建筑材料、半成品检验 要求承包单位有关规定对主要对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料，出厂质量证明（有原件时提供原件，提供复印件应说明原件的存放单位，如盖提交单位公章）等随《工程物资进场报验单》报项目监理部，监理工程师审查报送的有关资料和对实物进行检验后，认为合格后签认，经签认后方可用于工程。 对新材料，新产品要核查签定证明和确认文件。 对进口材料、产 品应有商检证明，并安规定进行复试且检测合格。 对进场材料安规定进行有见证取样试验。 必要时进行要到检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 一些材料（如装修材料、水、电材料）和产品（如卫生洁具、灯具、高级五金等）采购时应由供货方提供样品，经与建设单位、设计单位和承包单位共承包单位填报 《工程物资进场报验表》 承包单位另选 监理工程师审核 承包单位使用 方法： 1. 审核证明材料 2. 到厂家考察 3. 进场材料检验 4. 进行验证 29 同检验，同意封样后方可订货。 以后材料和产品进场时，按样品检验。 审查混凝土，砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请。 面对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预伴混凝土生产供应单位资质和生产能力进行考察。 四、 建 筑构配件、设备检验 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。 参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同约定参与定货合同拟定和签约工作。 承包单位对拟来用的构配件和设备进行检验、测试，合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。 五、 进场主要施工设备检验 审查直接影响工程施工质量的施工设备（如混凝土搅拌机、振捣器、打夯机、钢筋加工、焊接机械、塔吊等）规格、型号是否符合施工组织设计的规定，能否满足施工质量要求。 督促承包单位对需要定 期鉴定的设备（如仪器、量具、衡器）定期校核，并出具鉴定证明 30 隐蔽工程检查验收制度 JDQ3202006 一、 隐蔽工程检查验收的主要性 隐蔽工程检查验收是指将被其它工序施工 隐蔽的 5 项， 5 部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。 隐蔽工程检查验收是放置质量隐患，避免质量事故的重要措施。 也是监理人员控制工程质量重要手段核措施。 隐蔽工程检查验收后，要办理签证手续，进入工程技术档案。 二、 隐蔽工程检查 验收的基本程序 不合格 三、 隐蔽工程检查验收依据 施工图纸、图纸会审记录设计变更洽商。 有些国家和地方现行标准规范 相关施工方案。 材料配件设备出厂质量证明试（检）验报告。 检验批质量验收记录。 四、隐蔽工程检查验收方法 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记承包单位达到隐蔽工程（分项 /分部）报验条件进行自检 承包单位填写 《隐蔽工程检查记录表》 监理工程师审查资料、 现场检测核查 监理工程师签认 承包单位继续下道工序施工 承包单位 进行纠正 31 录报送项目监理部。 监理工程师会同其它有关人员对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检 测， 核查。 对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查。 对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一步工序。 对重要的隐蔽工程（如地基处理工程、基础工程、预应力工程算）检查验收应通过建设单位邀请设计单位，勘察单位等参加。 32 工程量计量及工程款支付审核制度 JDQ3202007 一、 工程量计量及工程款支付审核的基本 要求 工程量计量及工程款支付审核的主要性。 工程量计量及工程款支付审核试委托监理公司合同约定项目监理部监理工作的重要组成部分，是实现工程造价控制目标的重要环节。 项目监理 部监理人员必须高度重视。 工程量计量及工程款支付审核的依据。 ，协议 、设计说明及设计变更，洽商。 （预）算定额、取费标准，工期定额等 5.《 5 项 /5 部工程施工报验表》 工程计量及工程款支付审核的原则 严格执行施工合同中的约定算合同价，单价、工程量计量规则和工程款支付方法。 ，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部 5 工 程款支付。 ，公正。 ，应采取协商方法确定，协商无效时由总监理工程师做出决定。 若有争议，可执行合同争议调解基本程序。 二、 工程量计量及工程款支付审核的基本程序 工程款支付基 本程序 33 工程款竣工结算的基本程序 监理工程师对分项（检验批） 分部工程已签认 承包单位填写 《（ ）月工程进度款报审 表》 监理工程师审核月工程量 和月工程进度款并签认 工程变更费用索赔费用等 承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 建设单位向承包单位支付 工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》 34 三、 工程量计量及工程款审核的方法 工程量计量审核 ，计量周期为上月 26 日至本月 25 日。 26 日到，根据工程实际进度和监理工程师签认的 5 项工程，上报日完成工程量。 ，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 5 项 ，与 5 部工程的计量方法则由项目监理部，建设单位和承包单位协商约定。 ，如地基基础处理，地下不明障碍物处理等，监理工程师会同承包单位如实进行计量。 工程款预付审核 《工程支付申请表》报项目监理部。 ，并及时签发工程预付款的《工程支付书》。 ，及时抵扣工程预付款。 工程款支付审核 ，按施工合同约定计算工程进度款，并填写《（）月工程进度款 报表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。 《（）月工程进度报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》报项目监理部。 ，由项目监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。 建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 35 竣工结算 ，经建设单位组织有关各部验收合格后，承包单位应在规定时间内向项目监理部提交鞠躬结算资料。 ，并与承包单位，建设单位协商和协调，提出审核意见。 ，签发竣工结算《工程款支付证书》 ，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。 36 施工合同其它事项 JDQ3202008 一、管理的原则及内容 施工合同其它事项管理的重要性 施工合同其它事项管理是监理单位，项目监理部履行委托监理合同，维护建设单位权益，又部损害承包 单位权益，保证工程质量，工期和造价控制目标实现的重要手段和措施。 施工合同其它事项管理的说明 以合同为依据，事前预控，及时纠偏，充分协商和公正处理。 施工合同其它事项管理的内容 二 、 管理的基本程序 工程变更管理的基本程序 必要时 必要时 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 建设单位审查签认 建设单位或设计单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 37 不 同 意 三、工程变更的管理 工程变更无论由何方提出，均须按基本程序进行管理。 变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。 必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。 ，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。 ，应填写《工程变更单》报送项目管理部，项目监理部审查同意后专呈建设单位，需要时由建设单位委托设计编制设计变更文件，并签转项目监理部。 工程变更的内容应符合合同文件及有关规定，规程何技术标准的规定，并表述准确，图示规范。 承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变革单》后，方可 实施工程变更。 有关各部应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。 实施工程变更发生增减费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。 项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。 工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，按正常计量和支付程序办理工程费用支付。 因工。