公司企业文化建设实施方案(修复的

公司企业文化建设实施方案(修复的内容摘要：

理念 品牌理念 投资理念 研发理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念 规范行为的文化：领导行为规范 员工行为规范 物质文化（ VI）层面 是企业工作环境 中融入的文化，是文化由外而内的促进方式 ，同时也是精神文化、制度文化，以及自己独特 个性的体现。 基础方面： 组合规范 办公：纸张、表格、便签等 基础 元素 形象：工服、标示等 印刷字体 场区：场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示 公关类：礼品、纸杯、抽纸等 潍坊 xxxxx 实业有限公司 企业文化建设实施方案 第 9 页 共 21 页 （三） 企业文化建设的主要目标： 确定 MI（理念识别） （ 1）确定全体职工的价值观。 企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。 现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。 企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 华裕 实业 的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。 （ 2）确立企业精神 和理念。 培育有个性的企业精神 和理念 是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神 和理念 ，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神 和理念 是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业 的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。 培养企业精神 和理念 ，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 华裕实业 的企业精神：激情创新，协作共赢。 企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。 （ 3）确立符合 公司 实际的企业 愿景和使命 是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。 华裕 实业 的愿景： 成为中国食品加工行业先锋。 使命：致力于 全球 优质 食品的 先锋。 确立 VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进 — 否定 — 再改进 — 再确定。 包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、 工号牌 、印刷品统一模式等等。 以 此 规范员工行为礼仪和精神潍坊 xxxxx 实业有限公司 企业文化建设实施方案 第 10 页 共 21 页 风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 确立 BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。 要通过组织开展一系列活动，将企业确立的 精神、 理念融入到企业的实践中，指导企业和 员工 行为。 以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业 员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。 为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化 建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。 创品牌，教育 员 工 要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员 工 行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。 强化管 理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立 员 工 主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。 强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的潍坊 xxxxx 实业有限公司 企业文化建设实施方案 第 11 页 共 21 页 有机结合。 还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员 工 的自觉行为。 提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利 因素成为企业文化建设的动力源泉。 采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。 要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用 司 庆、文体活动等形式丰富 员 工 文化生活，赋予各种活动以生命 力 ，强化视觉效应。 （四） 企业文化实施 需 知 的 四 个理解： 理解文件建设的规律和趋势 文化方面 实施前 实施后 价值观 奉献型 价值型 用人 封闭 开放 上下级及同级关系 缺乏信任 信任 目标及实施水平 较弱 较强 权力分配 集权 逐渐走向分权 员工对企业的忠诚程度 忠诚但作为生存的手段 较忠诚但随收入的增加更具奉献精神 潍坊 xxxxx 实业有限公司 企业文化建设实施方案 第 12 页 共 21 页 理解员工接受企业文化的心理循环 过程 理解企业文化建设同 CIS的异同点 异同点 企业识别系统（ CIS）。