团队建设拓展训练课程项目评估报告

团队建设拓展训练课程项目评估报告内容摘要：

道尔企业管理有限公司 激情 99 秒 该项目是此次培训中一个比较闪亮的地方，也是大家印象比较深刻的项目。 该项目是一个综合型体验项目，从多方面考察了团队的成熟度和团队协作程度。 这个项目飞虎队和金牛队都得分48 分，表现非常好，飞虎队在对秘 的领导下进行筹划特别是在完成移动高尔夫环节大家先后两次调整方案，马局长也亲自参加基地传球 ,并确保完成质量，表现突出队员有叶万春，没个项目都能出谋划策，并省体力行表现良好，得分是 48 分。 中国龙队在能量传递时配合不够默契，人员分配不合理，导致最后得分只有40 分，神八队在队长王萍的领导下该项目完成的非常的成功，飞天队一开始科学安排不仅合理，但在第二轮比赛中进步非常大，团队的学习能力较强合作能力和团聚力也较强，全队操作能力有待加强，成绩是 42 分。 金牛队得分也很高，团队问题解决的速度快，方法使用得当，但该队人力资源配 置不合理，缺乏科学统一的协调配置。 该项目主要突出下面的几点： A、决策 在面队由一系列的小项目组成的综合项目就需要各个团队必须作出战略层面的决策，该项目中要完成 5 个项目。 在决策中需要大家来共同商量，但在出现分歧时领导的决策主体地位在项目中没有突显出来。 比如在神八队中就曾经出现内部意见不统一的情况，有人要放弃能量传递，有人要放弃不倒森林。 B、领导 贵池区工商局培训报告 道尔企业管理有限公司 在一项复杂的群体工作下，领导的重要性不言而喻。 鉴于此次培训的人员都是我们工商局的人员，所以大家在对领导这一关键要素的认识上很容易达成共识，都知道领导很重要，但 需要提出的是大家很容易忽略领导和被领导者的互动关系。 在“向上领导”这一影响领导效果的关键因素上大家认识不足。 结合项目出现的现象就是队长在关键时候不能坚持自己的意见而中途放弃。 C、流程再造 流程再造 是 1993 年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。 所谓 “ 再造工程 ” ，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 关于工作流程和工作安排，虽然大家都有不同的见解，但在实际的项目操作中经过尝试却基本上选择了一样的模式进行操作。 这个项目对大家的团队协作提出了相当高的眼球。 因此流 程再造是需要在实际的工作中不断摸索、总结经验才能得到。 D、细节决定成败 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。 ” 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，工作的效率不高。 这一点在项目夜间行走中体现的比较具体，在项目与项目的衔接上也显得十分突出。 总之，激情 99 秒给大家的印象比较深刻，也集中暴露了一些团队模式工作下的问题，在项目分享环节大家都能抓住重点来剖析问题的症结并提出了一定的解决方案，该项目基本上达到预定 贵池区工商局培训报告。