企业工作年终总结doc11页

企业工作年终总结doc11页内容摘要：

每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分最新最全 管理 规范 制度 规定 尽在这里。 本资源由 权威资料 收集或整理于网络 发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公 司制度建设更具有合理性和可行性。 08 年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。 在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合 “动之以情、晓之以理 ”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动（ 3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， 2020 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。 一是加强了存 货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使 法律 程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。 在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。 仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公 司搀回近 2万元的损失，而在一份外加工 合同 款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。 因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。 . 中国最大的资料库下载 （ 4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进最新最全 管理 规范 制度 规定 尽在这里。 本资源由 权威资料 收集或整理于网络 一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。 在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。 虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有 实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。 因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。 但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。 （ 5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 2020 年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。 在采购中，千方百 计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。 始终坚持减少中间环节，降低采购成。