公司例会制度范本内容摘要:
,并部署下期工作任务。 、会议记录人:行政部秘书。 :部门主管管理例会: 、会议主持人:各部门经理轮流主持。 、会议参加人:各部门经理。 、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。 、会议内容: ※ 协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。 ※ 对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。 集思广益,寻求解决问题的方法。 不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。 ※ 追踪并改进日常管理工作。 、会议记录人:行政部秘书 :公司全体会 、会议主持人:公司总经理或者总经理指定人员。 、会议参加人:公司全。公司例会制度范本
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严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。 保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、安全出口进 行补装和更换。 同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。 按照北京市政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了国家相关部门及广大业主的好评。 二、严格管理、提升品质,改变观念、创新管理, 按照项目年初制定的安全培训计划
审计并重,努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。 为公司的 XXXX创业目标的实现做出应有的贡献。 具体的工作有以下五个方面: 继续做好费用及工资的审核 这项工作做好了,就体现了审计是企业经济卫士的作用。 20xx年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通,这项工作开展得还是比较 顺利的。 特别是对车间定额计件工资实行单人单算,体现了审计的公正、公开、公平。
( 3)月度提取累计折旧金额发生变动时应将提取折旧的依据应传递一份给各车间核算员,由车间核算员对应固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的准确性。 ( 4)年末根据固定资产明细表计算全年折旧,冲回由 于净值低于全年应提折旧的个别资产多提折旧,并确定下一年度提取折旧的基数。 固定资产清理 ( 1)盘点 年中、年末组织行政事务部、生产部相关人员进行固定资产盘点——→ 整理固定资产明细表 ——→
工程师的工作; 参与图纸会审、设计交底工作,了解工程特点及关键部位的施工技术、方法,参与施工隐蔽验收,主控轴线及标高的复核工作,发现图纸设计错误或不符合施工实际操作等问题,并及时向部门经理提出意见和建议; 督促和协助监理控制工程进度、质量,编制本专业施工 (月 )进度计划,并对已完成的本专业工程进度进行审核认定,参加土建工程现场经济签证,确保土建工程项目成本控制目标的实现; 协调施工单位