公路工程施工执行报告

公路工程施工执行报告内容摘要：

必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 (3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 (4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 建立工程质量奖罚制度 (1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和 追踪管理。 (2)凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 (3)凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬 及 奖金。 (4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 四、施工进度控制 结合本标段工程特点和青兰高速公路陕西境 建设管理处下达的总体和阶段性进度计划要求 ，以工程质量及安全文明施工为前提，以全线路基施工为主线，以桥梁和隧道施工为重点， 以 互通区 现浇桥 施工为关键线路工程， 涵洞 通道 先期快速施工为突入点，按照“ 平行施工、流水作业 ”、施工组织专业化的原则，精心组织，全面协调，最大限度的利用时间与空间，制定各分项工程施工顺序。 具体进度控制措施如下： 指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我单位及时成立了合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员一经确定，即迅速到位行使职能。 施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍一经 选定，就 立即熟悉现场和施工图纸 进行施工准备 ， 机械 设备随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。 主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总体工期。 施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。 根据施工情况变化，不断进行施工组织设计优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 施工调度高效运转 建立从经理部到各施工现场的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作 业专业化、规范化。 实行内部经济承包责任制。 既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、班组、个人的积极性和创造性。 安排好冬、雨季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人 员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 五 、施工安全与文明施工情况 我项目部认真贯彻执行安全文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化，做好了现场文明施工的各项管理工作。 1．建立健全组织机构和规章制度 “安全责任重于泰山，预防胜于补救”，我项目部进场伊始就成立了安全文明生产管理委员会，将。