工艺品公司制度总

工艺品公司制度总内容摘要：

日期、材料情况；跟踪 AP 样品的进度及生产过程的确认。 二、 AP 样品必须一周内出库，如需换材料需通知 贸易部。 三、 AP 样品出库后需 1： 1检查，保证与原样品的一致性。 四、仔细确认 AP 样品正确性（镀金颜色、材料及款式）。 五、材料入生产时确认材料数量及质量。 并及时发组立、拧件及其他程序。 六、加工点拧件前告知拧件方式，拧件入库后重新确认数量及方式是否正确。 确认无误后镀金。 七、镀金担当确认订单型号、镀金颜色及镀金厂名称后，写发注书并同时带确认样品；确认好镀金颜色、确认数量后进入镀金。 了解发注日与交货期日期，中途确认数量及日期，如数量不足及时通知担当补数，确保出库日期，镀金后大货和确认样同时返回，担当首先确认 颜色、质量、数量后，由 QC主管确认签字后方可入生产。 八、组立前担当先做 1PC 完成品发往加工点，以便确认材料的质量、同时知道组立中的难点及注意事项，通知加工点，以确保完成品的正确性，同时确认交期的日期；加工点在 24小时内确认材料数量和种类， 2448 小时内把生产样品及一小部分完成品返回工厂，让 QC检查正确性，同时发送生产样品。 九、选择专业性、责任心较强的加工点作为合作伙伴。 十、加工点因自身原因，材料丢失、组装错误、延期入库而延误了交期所产生的后果及对公司造成损失的由加工点负责。 十一、完成品入库后与 AP 确认，进入生产车间后 1： 1检查好后方可包装 十二、提前确认包装材料，提供 1PC完成品，确认包装方法，提供详细的包装型号、 PO号、商标、卡片具体情况。 十三、包装入库后，确认数量、质量，提前 12天入 QC. 十四、订单有延期及生产分析失误的，应提前通知贸易部与客户沟通。 十五、每批货物入 QC后，生产需知道客户检查情况。 十六、每票货出库后，剩余材料需返回资财，以便资材清点库存。 十七、及时整理好加工点单据及正确性，积极配合财务的工作，如有不符合事实的单据，公司概不负责。 十八、以公司信誉和诚信为原则，以公司利益为重，不索取回扣，若经公司发现，视情节严重程度给予相应处理；情节恶劣者送公安机关处理；不可独断专行，在未经公司批准同意后不可擅作主张。 公司管理制度 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 第一条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念和省籍区分。 第二条 全体员工需按要求佩戴胸卡 (应正面向上佩戴于胸前 )不得穿拖鞋进入车间。 第三条 上班时间记录由打 卡机记录。 第四条 按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班需排队依次打卡。 严禁代打卡及无上班、加班打卡。 违者视情节严重程度给予相应处理。 第五条 工作时间内，车间主任、班组长和其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位必须想车间主任申请方能离岗。 第六条 上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，需事先向车间主任申请，经批准方可离岗。 第七条 员工在车间内遇上客人或厂部高层领导参观巡查时，组长以上干部应起立适当问候或有必要 的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。 进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第八条 禁止上班时间内在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为 (窜岗：指上班时间窜。