成都市质量技术监督检验检测服务中心项目恒温恒湿精密空调工程方案

成都市质量技术监督检验检测服务中心项目恒温恒湿精密空调工程方案内容摘要：

，发现缺损及丢失情况，及时反 映有关部门。 应参加人员不齐时，不得随意拆箱。 恒温恒湿 精密空调 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。 各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。 设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。 对于 恒温恒湿 精密空调 设备吊装，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派员参加。 对已安装好的 恒温恒湿 精密空调 和已经保温完的风、水管道成品要加强保护， 18 不得随意拆、碰、压；各区派专人值班看护，发现有人破坏要立即上前制止并及时上报。 教育全体参施人员树立成品保护的意识，对国家、对企业负责。 自觉爱护公物，尊 重他人的劳动成果，工人施工操作时，要珍惜已完成或部分完成的成品，严禁野蛮施工。 ，更应采取妥善的措施加以保护。 如加设护栏、围档或帆布等，并设标识牌。 ，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。 (三 ) 施工进度控制措施 1. 进度目标的风险分析及相应的措施 、影响施工进度的因素 、内因  工程管理人员 a) 目标明确，权责分明； b) 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平； c) 与各方面的协调工作； d) 设备材料的供应状态，机械设备的配备。  施工人员 a) 工作责任心； b) 工时的有效利用； 19 c) 施工人员的技能； d) 各专业工种之间的协调配合。 、外因 a) 甲供材料设备是否及时到货； b) 配套设备厂商供货情况； c) 设计出图时间及变更； d) 相关施工单位的工程进度情况； e) 气候对施工的影响； f) 资金情况。 、施工进度保证措施 、我部将尽全力，在施工组织、技术、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。 、确保如期将优质工程交付业主使用是公司员工的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象，因此我司将充分调动每一个职工的积 极性与创造性，投入到工程施工之中。 、在公司的统一指挥下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度。 、认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图及做到关键接点准时到位。 、在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件。 .、及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态， 20 并做出相应的调剂，保证施工 工期。 认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因素，并及时采取相应措施给予解决。 、本公司将按照 ISO9001:2020 版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制，为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。 、建立以项目经理为核心的施工现场调度中心，其主要 任务是掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力及财力的平衡调度，保证施工进度的正常进行。 、及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。 、具体进度目标控制措施： 项目管理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。 总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续 作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。 、进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。 、从人员投入上来保证：根据土建进度实行人员动态管理。 选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员，工人技师、技术工人投入到本工程施工， 21 利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长， 在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。 、从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。 、从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。 对于本项目，我们将组成一个精干、高 效的项目经理部。 针对本工程的特点，制订一个切实可行的工期网络计划，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。 、从材料、零配件供应上来保证：我公司将在现场建立材料、配件库，正在按照 ISO9001:2020 的程序运作，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。 、从管理上来保证：本工程我们将要求供应商采用企业管理软件 salesforce 和金蝶软件对工程进度动态管理。 该软件具有事前计划、事中管理到事后总结的全过程动态管理功能，通过它的使用，能让我们及时发现关键路径的变动，合理划分 资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源，保证项目工期。 、根据工程需要适时组织抢工：在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度。 我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。 、所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。 22 实行分专业、分块进行区域性流水作业。 、工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解 决施工问题，尽早发现各专业设计的干涉现象，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。 、关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集中人力突击。 设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，目标是一次成功，使业主的投资早日获得效益。 (四 ) 安全生产措施 1. 安全工作方针：安全第一，预防为主。 2. 安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。 3. 安全工作管理体系 在项目管理上建立三级安全管理网络组织体系： 项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。 项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程 0.项目经理 专职安全员 专职安全员 机房空调 兼职安全员 23 特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。 各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。 安全生产、消防、保卫保证措施 安全保证措施 所有施工人员必须严格遵守国家 颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑机械使用安全技术规程》做好施工操作中的安全工作。 执行项目经理部《安全生产责任制》和《违犯安全卫生管理作业处罚规定》。 项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。 项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。 项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。 专兼职安全监督员每日必须做安全日记。 各专业 工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。 安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。 施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏。 并挂警示牌。 高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。 进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。 项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。 对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。 24 对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部许可，不许擅自他用。 现场使用的氧气、乙炔瓶，不可平放 地面，接近火源。 应直立放置，并用链条或绳索固定牢靠，以防倾倒。 氧气、乙炔橡胶管接头，必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝捆扎，钢瓶开关阀门、减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。 脚手架及跳板： a) 脚手架搭设必须符合安全规程要求。 按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经专职安全监督员验收签字，方能使用。 b) 脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。 临时用电，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ468 进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。 现场管理、场容场貌，必 须贯彻《施工现场管理标准化》。 特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。 在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。 不可避免时，必须采取隔离措施。 如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。 施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备。 各种电动机械的电源必须装有漏电保护。 提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。 消防保证措施 建立健全现场消防组织 ,设立专职消防检查人员 ,定期定时进行现场巡视检查 ,在施工队伍中建立兼职义务消防组织。 加强防火宣传 ,增强防火意识。 25 严格执行现场用火制 度 ,主动接受土建消防人员的检查 ,电气焊用火前应办理用火手续 ,并设专人看火。 备齐消防用具。 清理用火现场周围的易燃易爆物品。 五级风以上时 ,禁止室外明火作业。 库房、料场周围应设置足够的消防器材 ,执行 24 小时值班制度。 对于易燃材料应集中管理。 严格遵守现场消防规章制度和有关规定。 工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。 机具、设备安置合理、整齐， 垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完料净场清。 施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。 保卫措施 选好库区、料场位置 ,仓库门窗要坚固、严密。 门 锁、插销要齐全。 料工离库上锁 ,库房应建立严格的管理制度。 仓库管理人员要加强责任心 ,办事认真 ,收发料具时要坚持登记 ,清点等制度。 库房电源控制必须设在外面 ,下班后断电 ,安装库门要一律往外开。 贵重器材和设备应指定专人保管 ,严格领用、借用、交接手续。 班组工具 ,量具等要有专人负责 ,下班后要锁入工具箱内 ,不要随便乱放 ,工具房门窗要牢固 ,防止工具丢失。 自觉遵守现场出入制度 ,出入现场主动出示证件。 用全面安全系统控制的方法进行安全管理，开工准备时对工程中施工阶段可能发生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技 术措施。 施工过程中，进行安全、消防、保卫检查活动，对检查结果进行综合分析，发现隐患及时查出原因，加以根治，从而做到有效地避免事故的发生，切实加强人身和设备安全。 同时，安排专人经常 26 到地方有关主管部门去了解、学习安全方面的新规章，并请至现场来检查我们的各项安全、消防、保卫工作。 4. 重大风险因素及控制措施： 强现场临电管理，严格按照现场临时用电 JGJ4888 规范做到： 临时用电：电线、电缆无老化、无破损。 临时配电箱元器，购买正规厂家、合格产品与用电量相匹配。 临时用电箱一机一闸，有保护接零接地。 停工停电拉闸上 锁。 禁止非电工操作，无证上岗。 通电调试有人监护，调试检修穿绝缘鞋，戴绝缘防护手套。 做好高处作业管理： 搭设脚手架，有设计、计算、材料材质合格、无缺陷、无探头板、飞跳板、防护栏、网到位。 操作平台有防护栏。 人字梯、材质合格、角度适当，禁止超长使用，禁止一梯多人使用。 高处作业，个人防护用品穿戴到位。 做好设备吊装就位工作，必须做到： 编写设备吊装方案，做好技术交底。 吊装区域内，设警示标致，派专人监护。 高处吊装，脚手架按规范搭设，验收合格。 做好库房管理： 材料、设备摆放整齐，有标识。 油漆、浠料等易 燃易爆物品要隔离存放，有危险品警示标识。 氧气、乙炔要隔离存放，室处存放有防晒棚。 氧气、乙炔装运时，禁止装卸过猛，必须有防护罩。 置放足够有效的灭火器。 加强现场机具操作管理： 电焊机操作，禁止无证操作，必须持证上岗。 电焊一二次防护罩齐全，焊接时双线到位，禁止借路焊接。 必须使用用火证，有看火人，有灭火器。