房地产工程项目质量控制办法

房地产工程项目质量控制办法内容摘要：

板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、 开工前两周 消防施工方案 依据、 目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、功能检测和试验、单机试车和联动调试措施、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和 保证措施、交底效果保证措施、 开工前两周 6 6 其它方案 环境施工方案 依据、 目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、相邻单位交叉作业配合协调措施、施工顺序确定、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、功能检测和试验、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、 开工前两周 施工单位未按上述规定时间期限报审施工方案的，监理（建设单位）有权将审批回 复时间相应推后，施工单位未得到批复同意以前不得开工，但合同工期不顺延，因此产生的后果由施工单位全部承担。 设计交底及图纸会审后 15日内，由施工单位向监理部报本工程施工方案清单，以明确重点控制的部位和内容。 经监理部及甲方项目部审批后作为以后方案报审的依据之一。 ⑴、 现场安全文明施工方案（主要应包括分阶段施工总平面布置图、材料堆放、扬尘控制、噪音控制、现场交通组织、现场排水措施等，要求有针对性并切实可行；须有模板系统计算书、脚手架计算书等）； ⑵、 技术复杂和专业性强的专项施工方案； ⑶、 规范、标准、规定编写的专 项施工方案； ⑷、 除方案清单内容外的由业主、监理确定的其它专项施工方案。 施工单位采用的施工工艺、施工技术和材料必须符合现行施工规范、重庆市地方规定等的要求。 监理单位组织施工单位对单位工程的验收批进行划分，确定后由施工单位报验。 施工单位必须严格按照工程实际情况和档案管理规定制作完整的竣工图和竣工资料（含电子版）和移交，按规范执行。 1施工单位必须严格执行“三检”制度，严格执行报验制度。 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检 记录表。 互检（交接检查）：经自检合格的分项工程，由项目经理部专业质检工程师组织配属队伍工长及质量员进行相同工序（以及上下道工序）之间的施工班组互检（以及交接检查），对互检和交接检查中发现的问题应认真及时地予以解决；通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可。 专检：，互检（交接检查）合格后，由专职质检员根据设计文件及相关验规范进行下全面检查，确认完全符合要求后完善相应的技术资料，报请专业监理工程师验收，经验收合格并得到监理工程师书面同意方可进入下道工序施工。 项目 专业监理工程师要亲自进行定期和不定期巡检、抽检和全数检验、旁站监督等。 三 检 制 度 表 7 7 制度原则 施工过程中严格履行工序间自检→互检→专职检制度的管理 制度目的 保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序 操作要求 严格履行《施工部位开工申请单》→《分项工程（工序）交接单》→《下道工序开工申请单》填空制度 验收要求 认真执行检查验收，未经验收合格的项目不得进行下道工序 验收标准 《施工验收规范》、《技术交底》、《施工作业指导书》 1严格控制建筑结构的轴线定位，保证构件位置正 确、断面尺寸符合设计要求，杜绝跑模、漏浆及嵌模现象。 钢筋砼梁、板浇筑后，必须清理校正模板，保证模板尺寸及平整度，禁止事后擅自凿打修补，造成构件损伤。 1对已发生质量缺陷和质量问题部位，按建设方的《质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法》处理。 1对施工单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并令其限期离开施工现场。 1为防止钢筋砼楼面产生裂缝，特强调重点控制结构施工工艺质量及养护的几个关键环节： （ 1） 、 每幢或每个工作面的模板支撑体 系必须按施工方案的要求实施，必须通过计算核定其强度和刚度和稳定性。 梁、板模板的拆除，必须按规范要求书面报请监理方确认后，方可拆除。 （ 2） 、 施工单位在钢筋安装时，必须采取可靠措施保证钢筋间距和钢筋保护层，该措施须在钢筋砼结构施工方案中体现。 砼浇筑前一天，施工单位将值班管理人员名单报监理单位和建设单位备案。 浇筑砼时，施工单位值班管理人员必须跟班负责现场指挥，并开通手机电话以便联系；为保证钢筋位置准确，施工人员必须在临时架设的跳板上操作及行走，不准踩踏已安装好的钢筋；施工单位必须安排钢筋工和木工跟班浇筑。 （ 3） 、 楼板浇筑砼时，必须严格控制厚度，当施工单位没有控制板厚的措施，而使建设单位或监理单位对板厚有怀疑时，建设单位有权进行楼板厚度及钢筋保护层厚度的检测，检测费用由施工方承担。 8 8 第二节 工程 项目 样板管理办法 目的： 为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中能起到充分的主导作用。 本办法属 工程施工质量控制措施的具体 实施管理办法 之一。 实施样板工程领先管理办法主要真对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段先期验证。 实施样板工程领先管理办法 也是对产品质量进行事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，重点控制，使质量问题消灭在发生之前。 样板工程领先也能使管理者，操作者知道干什么。 为何干。 怎么干。 何时干。 何地干。 做出要求。 样板工程主要 在分部、分项工程（工序） 施工前，由监理工程师 、 业主现场工程师组织， 业主 项目部经理、业主 工程部经理、 总监理工程师参加，由 施工单位 项目部 经理、施工技术责任人按照国家现行规范标准、质量要求、业主单位相关技术核定以及施工方案向施工员、操作班组长及操作 工 人作 施工 技术、 施工 工艺、操作要 点 进行现场交底。 业主技术经理、监理工程师作补充交底 先 组织进行分部、分项工程（工序）样板施工。 样板施工组织、参加、验收人 业主 公司领导、工程部经理、 项目部 经理 、 专业工程师、 销售部、预算合同部 、 供应部、 物业公司、监理工程师、 承建方项。