招标代理公司制度汇编

招标代理公司制度汇编内容摘要：

:培训人 : 应参加人员 参加人员 试用期员工劳动合同 薪资福利管理制度 目的 依据国家有关法规、社会薪资水平、公司经济效益制定 ,充分调动员工工作积极性、主动性 ,体现按劳、按绩分配原则。 范围 适用于公司员工薪资的计算和发放。 职责 、综合部负责基础工资、岗位工资、工龄工资及各种津贴的计算和发放。 、各部门负责绩效工资的计算。 、分管经理负责所有薪资的审核。 、总经理负责所有薪资的批准。 内容 、员工薪 资包括基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、交通补助、误餐补助、通讯补助及其他收入。 、基础工资是员工在公司就业 ,按出勤每月获得的的劳动报酬。 标准如下 : 岗位 基础工资标准 备注 总经理 2020 副总经理、总工 1200 副总工程师 1100 部门经理 1000 项目经理 600800 按工作经验等综合因素确定 项目助理 400600 按工作经验等综合因素确定 (试用期员工参照项目助理岗位核发。 试用期限按国家劳动法规定 ,一般为 13 个月 ,最长不超过 6 个月。 ) 日工资基础 标准工资247。 月基础工资 (实际出勤天数 +法定假日 )日工资 、岗位工资。 员工在所属岗位每月核计的收入。 按照国家规定 ,员工满勤为 天 ,当月出勤超过 11 天时 (不含 ),按如下标准全额计发。 不足 11 天时 ,按一半计发。 (试用期员工因未定岗 ,除外 )具体标准为 : 岗位 标准 备注 董事长 暂不计 总经理、副总经理、总工 500 部门经理 400 项目经理、项目助理 300 工龄工资 :按照《工龄工资实行办法》计发 、交通补助按实际出勤天数计发 ,标准为每日 5 元。 、误餐补助按实际出勤天数计发 ,标准为每日 5 元。 、通讯补助。 岗位 标准 备注 董事长、总经理 200 副总经理、总工 100 其他员工 50 、绩效工资。 按照业务内容和岗位的不同职责 ,标准如下 : 岗位 标准 内容及标准 总经理 董事会确定 副总经理 500 项目对外接洽联系及内部管理协调 总 工 400 技术把关及质量控制 经营部经理 400 招标前期资料的审核 招标部部长 400 文件审核及内部协调。 招标方案审核、招标公告审核 :50。 评标报告审核 :50。 审核中标通知书、结果公示 :50。 开标补助 :50 二审或终审 业务经理 100 立项文件、代理合同、委托事项表、特殊事项等 项目经理 100 清单审核 :100。 文件审核 :50。 开标补助 :50 评标报告审核 50。 中标通知书、结果公示审核 :50。 档案资料审核 :50。 初审招标方案、招标公告 :50 一审 常规项目 项目主办 100 编制文件 :50。 编制清单 :100。 开标补助 :50。 评标报告 :50。 档案资料整理 :50。 中标通知书、结果公示。 草拟招标方案、招标公告 :50。 初审 常规项目 司机市内不计 ,清徐、阳曲、 榆次 30 元 ,外地 50 元 ,按次数计 、其他收入。 考勤奖 :实际出勤 (以考勤签到个人签字为准 ),每天按 5 元计算 (总经理可依据业务经营情况调整标准 ),以季度为核算周期 ,下一季度的首月计发。 员工考勤奖本季度实际出勤天数 5 质量考核奖 :项目实施过程中 ,如未发生重大工作失误或影响公司声誉的事件 ,每月按 50 元计算 ,以季度为核算周期 ,下一季度的首月计发。 如发生上述事件 ,视造成后果的程度 ,做部分扣除、全部扣除及追加处罚的处理。 绩效考核奖 :年终发放。 员工绩效考核奖绩效奖金总额 247。 年度绩效工资总额个人绩效工资总额 其中 ,绩效奖金总额由董事会批准确定。 年终奖 :根据经营效益 ,年终按董事会批准的奖金总额 ,按分配系数 (以岗位确定 )结合到岗时间、考勤情况 ,核算计发。 分配系数如下 : 岗位 总经理 副总、总工 部门经理 业务人员 事务人员 分配系数 、薪资计算按自然月度计算 ,每月实际有效工作天数按国家规定( 天计 )计算。 发放日为每月 20 日 (如遇节假日或公休日 ,提前或顺延 )。 、试用期员工初次薪资 : 薪资实际上班天数 (基础工资247。 )+实际上班天数 (5+5)(交通补助及误餐补助 ) 、自行辞职员工薪资 : 薪资当月实际上班天数 (基础工资247。 )+实际上班天数 (5+5)(交通补助及误餐补助 ) 、临时聘用的员工 ,经双方协商以固定形式按月发放。 、按照国家规定 ,应由个人缴纳的社会保险、收入调节税等 ,由公司代扣代缴 (仅限社会保险关系在公司建立或转移在公司户的 )。 、在公司有因私未结清借款及公司垫付其它应收款项的员工 ,薪资发放时要 扣除。 但实领工资不低于政府规定的最低工资标准。 、薪资误算时 ,当事人在发现后立即与综合部核实 ,无误后补发或退还误算的薪资。 、为体现付薪公正 ,公司赋予每个员工申诉的权利 ,有不公正感时 ,可以向分管经理、总经理申诉 ,但必须以事实为依据。 总经理可依据实际情况调整分配方案。 、工伤假、产假、丧假、婚假薪资按国家规定执行 ,事假、病假不计薪资。 、总经理根据市场、物价变动及公司经营状况 ,对全体员工或部分员工的薪资进行调整时 ,先报董事会审核 ,经全体员工表决通过后执行。 、公司福利体系包括节假日福利、定期体检、文体健身活动、业务培训、集体旅游等。 招标代理业务管理制度 目的 规范招标过程各环节工作 ,做到“目标清、责权明、流程顺、措施强、检查细、质量高、结果好、总结实、归档全” ,体现公司“诚信为本、质量第一、服务一流”经营宗旨。 范围 适用于招标代理业务的整个过程。 职责 、分管经理全面主持负责 招标代理业务工作 (项目前期的准备工作、运行中的检查、协调工作、完成后的总结工作及经营核算、费用控制等 ) 、经营部负责业务开拓及前期工作 (立项文件、代理合同、洽谈委托事项、制订工作计划等 ) 、招标部负责业务项目的具体实施 (招标方案、招标公告、编制招标文件、报名接待、补遗文件起草和发送、开标记录、评标报告、招标结果公示、中标通知书起草及资料归档等 ) 、综合部负责标书出售、保证金收取清退、代理费收取、经营统计等 内容 、招标代理业务控制程序 : 招标业务流程 收集招标需求信息 接受招标人委托经 持续关注营 不符合 审核委托项目资料 解释规定及原因 部 移交资料 ,配合招标部工作 ,保证项目运行进展符合 签订代理合同、商谈并确定委托事项草拟招标方案、工作计划、招标文件 ,送有关部门评审向有关部门备案相关资料招 发布招标公告 不符合 接受投标人报名 退回标 符合 出售招标文件 办理交款手续 组织开标、评标 综 部 合 结果公示 结算代理费用部 移交招标资料 经营统计 招标资料归档 、经营部工作规范 利用客户资源和传媒等手段 ,多方收集招标需求信息。 对有意向招标的项。