某知名集团公司薪酬方案内容摘要：
公司董事会将予以解聘。 年薪确定 年薪 =基本年薪 +风险年薪 +职务补贴 具体标准按亚华总部下达文件执行。 年薪的支付与管理 ① 、实际年薪制后，经理人的月薪按年度基薪额平均发放。 ② 、年终审计考核后，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中： A、当年支付（风险年薪的 70%）部分，以现金形式支付给本人。 B、长远支付（风险年薪的 30%）部分，三年任期届满一年后一并支付。 （按银行同期存款计息） ③ 、经理人年薪在企业当年 工效挂钩工资中列支，在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。 ④ 、聘任期内，经理人由于个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任。 ⑤ 、在离任后一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。 绩效考核评价指标及确定程序 ① 、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。 ② 、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。 考核指 标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》。 ③ 、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等，考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分。 ④ 、经理人考核（评）目标确定后，由公司与各经理人签定目标考核责任书。 五、其它岗位具体实施方案。阅读剩余 0%
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