迎宾大道延伸段市政工程监理规划

迎宾大道延伸段市政工程监理规划内容摘要：

线，审核对主要单项工程和 商砼 搅拌 站编制的作业指导书；根据工程实际情况明确关键工序、重点部位、隐蔽工程。 对该项工程监理 加强巡视、 见证、 旁站、 平行检验等抽查力度， 及时组织联合验收；对于分项工程和 商砼 搅拌 站根据施工单位的申报及时复核，依据抽检数据评定质量等级；在计量方面注意拆除清基、回填、建筑物各部位分项工程及设备的计量；对于合同外漏项、新增单价事前由施工单位申报经监理和业主审批后方可执行；对于设计变更，必须有设计院变更通知或业主变更通知。 参建各方互相联系必须以文为准，在紧急情况下口头商定实施，随后补发书面文件。 协调会议有记录，施工监理有日志，文件往来有收发记录。 工监理工作： 对未达到设计的工程项目或缺陷部位列出清单，与施工单位 协商 开会进行安排整改，整改完成后经 建设、 监理 单位验收直至合格，方可进行下道工序。 工程资料填写认真，做到资料真实、有效、齐全、 印章 清晰等要求。 五、质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理及一协调： 质量、进度、投资的控制 是 市政道路施工 建设 工程项目三大目标的控制，也是在合同的保护和制约下进行的，建设 、监理、施工 各方的关系都是通过合同这一媒介联系在一起的。 12 （一） ： 对监理人员提出以 下 质量 要求： （ 1）施工 过程中 质量控制； （ 2）材料 进场 质量控制； （ 3）设备 进场 质量控制； （ 4）材料质量跟踪控制； （ 5）工程质量缺陷 处理 ，有关质量控制的监理通知及回执 ； （ 6）质检活动档案的建立； ； 、 旁站、 平行检验、及监理抽检结果； 、检查、旁站监理记录； 、指令、回执及复检结论； ； 、验收结论。 ： （ 1） 有关进度控制的监理通知及回执； （ 2） 进度控制主要是定期的收集工程项目实际进度的数据，并与工程项目进度计划分析比较。 如发现进度实际值与计划值有偏差，应及时采取措施，调整工程进度计划，确保工期目 标的实现。 （ 3）进度控制主要是开工申请及工程开工条件审核情况 13 的开工签发、复工申请审核及签发工程暂停令。 （ 4）监理进度控制计划及施工总计划审核表。 （ 5）有关工期、存在问题及赶工措施的监理通知指令等。 ： 投资控制首要问题是对项目的总投资进行分析，在整个控制过程中要详细掌握每项投资发生在哪一部位，一但投资的实际值和计划值发生偏差，就能找出原因，以便采取有效的措施进行纠偏，以满足投资控制的要求。 我们计划设置投资控制的主要内容： （ 1） 资金使用计划。 （ 2） 资金计划、概算和预算的调整。 （ 3） 资金分配、概算的对比 分析。 项目概算与项目预算的对比分析。 （ 4） 合同价格与投资分配、概、预算的对比分析。 （ 5） 实际费用支出的统计分析。 （ 6） 实际投资与计划投资的比较。 （ 7） 项目投资变化趋势预测。 （ 8） 项目计划投资的调整： （ 9） 项目结算与预算，合同价的对比分析。 （ 10） 项目投资信息查询。 （ 11） 提供各种项目投资的管理报表。 （ 二 ） 及环境保护 管理 ： 14 安全管理实行总监负责制，现场监理项目部安全责任人为总监 理工程师。 安全 管理 目标：无重大安全 伤亡 事故，轻伤事故率控制在千分之三以内 ，保证安全生产。 安全 及环保 管理 措施 ： 首先明确安全 及环保 管理 是监理工作的一项重要任务。 我们的措施是： （ 1）协助施工单位建立 健全 安全 及环保 保证体系，审核施工单位安全 及环保 管理机构的人员组成和制度 的 建立，检查安全 及环保 保证体系运作情况。 （ 2）认真贯彻“安全第一、预防为主 、 综合治理 ”的安全方针。 （ 3）进行安全动态管理。 （ 4） 临时用地恢复， 作业区及办公生活区等污水处理，拌和场排放污物包括废水 、 粉尘 、 沥青烟气 、 噪声等控制。 、 环保 检查监督任务，进行施工安全教育，协助施工单位进行安全 文明生产 管理，防患于未燃。 “三级安全教育”的过程和实效。 ，施工作业过程对操作人员进行安全技术交底情况，施工中严禁违章作业。 ，不应随意搭拆。 、高空、作业的保护设施、检查 临时 用电设 15 施、 设备、机械运行和库房等方面的安全保护措施。 、生活区、办公、食堂、 钢筋、木料 制作棚要有专人负责 卫生及 安全管理。 红灯警示， 配备足够的照明设备，禁止无照明 违章施工 作业。 ，整理各方面的安全资料，建立完善的安全施工档案，为安全 管理 积累 丰富的 经验。 ： 监理单位在切实履行合同 管理 和加强对监理人员合同观念教育的同时，通过自身的工作努力促进工程建设各方合同意识的提高。 对合同履行过程中的违约行为、性质、事件及其发生原因及时进行分析，并向建设单位和违约方反馈。 同时，实事求是的正确处理合同争议和合同索赔事件，促使合同履约率进一步的提高。 （ 1）合同与其他事项管理： ； 延期报告及审批； ； 、违约报告及处理意见；。 （ 2）合同文件、资料、会议 在监理过程中，通过对合同的签定、修改、变更、执行、终止等 进行监督，以保证合同的全面履行，这也是合同管理的重要内容。 同时我们将合同按照合同性质分类进行统一管理。 比如：工程施工承包合同、各种材料 采购合同等。 另外，为了有效 的 科学的进行管理， 16 我们借助于微机对合同进行 信息 管理。 记录的登录、修改、删除、查询和统计； （ 3）合同条款的查询与分析； （ 4）技术规范的查询； （ 5）合同执行情况的跟踪及管理； （ 6）合同管理信息函、报表、文件； （ 7）法规文件的查询。 ： 为系统的作好信息管理，我们设置质量控制、进度控制、投资控制、安全 环保 、 合同、 信息管理模块。 信息管理措施主要是收集、整理、贮存和电子版传递。 收集有关建设方的信息： （。