砼路面施工组织设计三

砼路面施工组织设计三内容摘要：

涵顶上填土厚度必须大于 ～ 时，才允许机械通过。 6 圆管涵施工前，对周围汇雨量进行调查，挖掘不小于汇雨 量的沟渠，沟渠中埋臵相应管径的砼管予以过水。 圆管后施工完成后，沟渠回填料和压实度等各项指标严格按照相关规范执行。 第三章 施工部署 第一节、指导方针 本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下： a. 本公司将组建强有力的项目部实施项目法施工。 b. 以本公司自身的各种优势 为业主降低工程造价，经营宗旨 “保本、微利、求发展 ”。 c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。 第二节、管理模式及机构设臵 a. 公司严格执行 “项目法 ”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部： “六集中 ”“四统一 ”原则，在本项目不分包、不转包。 b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管 理工作。 c. 项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。 各管理职能部门科室职责 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、 措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。 负责轴线网、水准控制点的测设，检 查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。 各管理职能部门科室职责详见下表： 各管理职能部门科室职责 施工组织机构的启动与高效保障 a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。 b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项 目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变 “人管理人 ”“人盯人 ”为 “制度管理人，做到项目管理 “有章可循，执法必严、违章必纠 ”，这样形成 军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。 施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户 放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工 组织机构高效运作保障措施 a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。 c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前 提，带动项目各项工作的高效运转。 e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。 f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。 第三节、协调管理 协调原则 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同 条款能全面履行。 协调主要内容和方法 项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。 项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。 由公司总经理、生产副总经理、经理副总经理责协调。 外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。 首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。 项目部与监 理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施 工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等。 我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。 首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。 第四节、管理目标 质量目标 工程质量达合格标准。 工期目标 精心组织，精心施工， 180 日历天内完成合同内全部工作内容。 安全目标 无重大设备事故和火灾事故，无重 大伤亡事故。 文明施工目标 创文明施工现场。 第五节、施工方案 施工顺序：本工程施工正值高温、多雨季节，对工程质量带来一些不利因素，因此在全施工过程中必须注重砼的浇筑、养护、覆盖和成品的保护。 （ 1）基层开挖：机械配合人工挖填，挖填情况合理调配土方。 （ 2）路床整形：人工挖高填低形成设计规定的纵横坡度，路床碾 压密实成形，并穿插道路两边临时排水系统施工。 （ 3）路面基层：配料计量 → 集中拌料 → 运输 → 人工摊铺混合料 → 人工整形 → 碾压密实 →养护。 （ 4）边沟路面排水施工：本 工程为表面排水，采用边沟排水。 通过路面和路肩的 2%、 3%的横向坡度向路基两侧横向排流，土质地段内侧采用 浆砌片石加固边沟，边沟流水顺畅，将表面水汇集于边沟内，引入涵洞进口排放。 （ 5）砼浇筑阶段：配料计量、拌合物搅拌、运输、浇筑、接缝自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业以缩短工期。 （ 6）砼养护及切灌缝阶段：采用草袋洒水养护，切缝机切缝，并按设计要求灌填缝。 （ 7）边沟施工：边沟为浆砌块石结构，浆砌块石料就近从采石场购买。 （ 8）挡墙施工：挡土墙为浆砌块石结构 ,砌体所用石料从就近石料场中采购。 工艺流程： （ 1）路基施工：放挖填测量放样 → 机械挖填 → 修筑施工便道、清理掘除 → 复测放样 → 水泥稳定粒料基层。 （ 2）路床整形：放线 → 人工挖高填低 → 碾压 → 排水 （ 3）路面基层：放线 → 标高测量 → 拌料 → 运输 → 摊铺 → 整形 → 碾压 → 养护 （ 4）边沟路面排水：放线 → 开挖基槽 → 摊铺垫层 → 边沟 → 浆砌片石 （ 5）砼浇筑：材料准备 → 试配砼 → 搅拌 → 运输 → 浇筑砼 →。