干挂花岗岩投标文件技术标

干挂花岗岩投标文件技术标内容摘要：

：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组管理体系；实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。 公司总部定期对项目管理班子的各项管理工作进行质量、进度、安全、文明施工和成本核算的检查、监督、指导、考评。 项目部的全体人员必须在项目经理的领导协调组织下，立足本职工作 、自觉交叉渗透、协调配合。 各位员工必须自觉遵守员工守则，明确各自的岗位职责，树立严格要求、严格管理的思想，尽心尽职尽责。 同时又要防止人员“ 定格 ” ，职能僵化，在组织管理体系中所有员工应当体现我们项目部是一个有机整体。 追求 “ 拼搏、求实、创新、重誉 ” 的宗旨，树立整体观念、积极进取、有机配合、扎扎实实做好工作，以确保工程按合同工期顺利进行。 (三 ) 项目经理部的管理原则、指导思想、奋斗目标： 项目经理部的管理原则： 依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。 项目经理部工作的指导思想： 鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工 组织的指导思想是： 以质量为中心，严格执行工 S09001《质量管理保证》系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、9 新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。 全面履行同业主签订的工程承包合同。 项目经理部的奋斗目标： 发挥我公司的优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标： 质量目标：以一流的服务，优 质的施工，创 造 优质的建筑装饰产品，分项合格率达到100%。 工期目标：工期控制目标 40 个日历天数。 安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文明施工，创标准化施工现场。 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用成熟的技术成果和现代化管理技术。 我们决心依靠科学管理体系来保证此项目经理部的正常运转。 因此，我项目部提出 “ 积极进取，向先进企业学习，争创一流 ” 的奋斗目标。 (四 ) 施工管理 组织 机构图 (五 ) 主要管理人员及工程技术人员配备计划 （详细见附表 四 ） 项目经理 项目技术负责人 施工组 文明施工组 协调组 机械设备组 后勤组 技术组 成本控制组 质安组 施工作业班组 10 二、 施工管理组织措施 (一 ) 部门职责 1. 成本控制组： ⑪成本控 制组由项目经理负总责，由技术负责人、施工员、合同管理员、材料员 组成。 ⑫编制工程施工预算，确定所需材料的用量。 ⑬根据施工进度计划，编制材料采购计划，及时组织材料进场。 ⑭做好资金使用计划，满足工程进度的需要。 ⑮制定成本节约措施，并认真执行。 ⑯负责施工合同的管理。 2. 协调组： ⑪协调组由项目经理负总责，由项目技术负责人、施工员组成； ⑫负责与建设 单位、监理单位、专业分包队伍的协调、处理工作。 ⑬负责与周边关系的协调、处理工作。 ⑭负责各工种之间的协调、处理工作。 3. 技术组： ⑪技术组由项目技术负责人负总责、由施工员、质检员、试验员组成。 ⑫编制施工组织设计、施工方案。 对工程的难点、重点项目制定有效的技术措施。 ⑬组织图纸自审、会审工作，把施工图中的问题尽量解决。 ⑭负责对工人的技术培训工作；负责图纸交底、各分项分部工程的技术交底。 ⑮负责对轴线、标高、垂直度的测设及隐蔽工程的技术复核工作。 ⑯对施工过程中出现的问题制定纠正措施和预防措施。 4. 质安组： 质安组由项目技术负责人负总责，质检员、安全员、试验员组成。 负责工程质量的监督管理，制定质量控制措施，并认真实施；负责施工现场的安全管理工作；制定安全管理措施，做好安全教育，消除安全隐患；编制材料和试件的见证取样计划，公正、客观地反映工程质量情况；对文件和质量记录进行收集、整理、归档，如实反映工程施工过程中的实际情况。 5. 施工组： 施工组由项目技术负责人、质检员、施工员组成。 负责编制工程总进度计划、月进度计划及周进度计划，对计划的实施进行控制；负责合理安排劳力、合理使用机械设备进行施工；制定施工管理措施，并认真 落实执行。 6. 文明施工组： 文明施工组由施工员、安全员、班组长组成；负责施工现场的文明施工管理；制定文明施工措施，并认真落实；做好文明施工的宣传教育工作。 7. 机械设备组： 11 机械设备组由机械操作工组成；制定机械设备管理措施，并认真落实执行；负责机械设备的安装、调试、保养、编修，确保机械设备状况处于良好状态。 8. 后勤组： 后勤组由施工员、合同管理员、班组长组成；负责办公场所的管理工作，保持良好的工作环境；负责工人的食住管理工作，保持良好的生活环境；负责组织工人的进场、退场的管理；负责工人的上岗证、计生证等的管理；负责 法律、法规、政策等的宣传工作。 (二 ) 项目经理部管理人员的管理职责 1. 项目经理管理职责： （ 1） 在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。 建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量全面负责； （ 2） 负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。 （ 3） 向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。 （ 4） 对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。 （ 5） 负责 施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。 （ 6） 安全生产方面，对所管 工程项 目的安全负主要责任。 在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上 负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。 （ 7） 掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。 （ 8） 保持与公司本部的联系，经常沟通。 （ 9） 对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。 （ 10） 组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。 2. 项目副经理管理职责： （ 1） 协助项目经理实施各项管理工作。 （ 2） 组织项 目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。 （ 3） 按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。 （ 4） 按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。 （ 5） 负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。 （ 6） 实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。 12 （ 7） 监督施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。 （ 8） 组织各检验批、分项 工程质量评定工作。 （ 9） 组织分项工程技术内业资料的整理完善工作。 （ 10） 参与工程中间验收及工程竣工验收工作。 3. 项目技术负责人管理职责： （ 1） 协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。 （ 2） 认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。 （ 3） 实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。 （ 4） 处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。 （ 5） 组织对工程施工过程中各分项及 各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程 连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。 （ 6） 组织工程检验批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。 （ 7） 组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。 （ 8） 组织分项工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。 4. 施工技术人员管理职责： （ 1） 认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。 （ 2） 组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每 批材料进行检验，分类堆放。 （ 3） 组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。 （ 4） 协调各班组及有关现场的相互关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。 （ 5） 做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。 （ 6） 组织现场施工日常阶段清理及现场整理工作，实施文明施工制度。 （ 7） 做好现场各种施工技术资料签字整理、收集 （ 8） 组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。 组织对工程检验批及分项工程质量的评定工作。 （ 9） 组织工程关键过程及特殊过程的连 续监控工作。 （ 10） 组织对工程技术资料的整理工作。 参与工程中间验收及竣工验收工作。 5. 材料员管理职责： 13 （ 1） 根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。 （ 2） 配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。 （ 3） 参与现场进场材料的检验批检验工作并做好现场材料批检记录。 （ 4） 对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并做出标识，做好标识记录。 （ 5） 对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。 （ 6） 严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。 （ 7） 做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点、整理。 （ 8） 组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护做出计划并实施检查工作。 6. 质检员管理职责： （ 1） 质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。 （ 2） 检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。 （ 3） 应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。 （ 4） 按照项目质 量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。 （ 5） 狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。 （ 6） 对每个检验批及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。 （ 7） 参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。 （ 8） 参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好 资料。 （ 9） 参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。 （ 10） 做好分部工程的质量评定，如质量月报工作。 7. 安全员的管理职责： （ 1） 认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。 （ 2） 积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生产的规章制度，并监督检查其执行情况。 （ 3） 参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。 14 （ 4） 协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有 权实行经济处罚和停工整改。 （ 5） 与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“ 三级教育 ” ，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。 （ 6） 发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。 8. 预算员管理职责： （ 1） 协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。 （ 2） 协助项目经理对工程施工各阶段成本及经济活动收支核算及控制工作。 （ 3） 协助项目副经理对工程设计变更及施工发生的增减项目签证记录工作。 （ 4） 参与工程竣工工程量核算及工程决算 工作。 （ 5） 参与项目部生产成本及经济收支核算工作。 9. 后勤部职责： （。