办公场所装修工程投标书09施工组织设计及施工方案

办公场所装修工程投标书09施工组织设计及施工方案内容摘要：

应业主管理模式的管理、技术人员坚决撤换。 另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 三、现场测量放线 实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。 测量的主要内容包括： 各楼层的标高、楼梯尺寸的复测。 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸。 地面平整度如何，是否需设找平层。 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。 复测时必须对照房间位置逐一测 量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。 测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。 特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。 测量设备必须校检，以保证数据的准确性。 测量工作拟计划 5 天内完工。 为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。 测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 四、其它各类计划及资料编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 中标后与业主协调之后的施工进度计划表。 材料采购及样品送审送检计划。 资料管理方案。 特殊分部分项工程施工工序及施工方法。 具体施工方案及其它各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式格式编制。 资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工 工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 五、材料及设备样品（或资料）确认 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。 材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。 审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。 六、主要分项工程样板施工、验收及总结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。 在施工实施的基础上形成文 件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 13 技术准备是施工准备的核心。 由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。 七、图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。 并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 第三章 施工管理组织机构 本公司依据项目管理法，成立以项目经理为核 心的项目经理部，项目经理是全权负责质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标的第一责任人，公司与项目经理就工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护签订责任状，公司定期或不定期派工程部经理或总工程师对项目进行现场办公，以便检查、监督和指导，确保项目顺利进行，实现管理目标，满足合同要求，达到业主满意。 一、项目管理组织机构 我公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。 根据本工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，本公司将派出具有建设部颁发的一级项目经理证书的工程师担任 项目经理、技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属管理人员均由具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的技术工人。 组成一个强有力的项目管理组织机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，建立健全现场项目管理制度。 项目管理组织机构如下图 : 总部与现场管理部门之间的关系 总部充分授予现场项目经理本工程的现场管理、计划、资金、协调等权利，明确项目经理对本工程负责，项目部其他成员受项目经理的领导和指挥，服务于本工程。 项目组织机构人员 配置 （ 1）项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。 项目经理部在公司职能部门的监督和控制下，履行工程合同的权利与义务。 公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目技术负责人、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人 、质量安全负责人和综合办负责人，并选派承担施工任务的施工队，确定施工队，组成工程项目指挥班子，同时订立以下项目经理职能。 1）目经理 由公司的一名国家一级项目经理担任，其职能是负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目 经理部与施工队之间的关系。 2）目总技术负责人 由公司总工程师担任，其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理、最经济、最佳效果价格比的材料供甲方选择。 14 3）量安全负责人： 负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理。 4）工技术负责人 主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。 主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 5 施工队长 主要负责工程的施工组 织调度，劳动力分配，材料需用量计划及施工进度控制。 6 材料采购负责人 负责工程材料的采购供给。 二、项目管理组织体系 公司任命一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。 在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。 项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动 态管理。 项目部设职能部门分述如下： 1）施工管理组：成立装饰施工组、安装施工组、结构加固施工组、钢结构施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。 工程技术部由专业工程师组成。 2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械 设备安全、维修、保养工作。 5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 项 目管理的主要内容 （ 1）编制施工方案，做好施工准备 1）通过施工方案的技术经济比较，确定最佳施工方案。 2）选择适用的装修施工机械。 3）设计装饰工程平面布置图。 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量。 （ 2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图。 2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。 15 3）施工图纸供应情况的监督检查。 4）物资供应情况的监督检查。 5）劳动力调配的监督检查。 6）工程质量管理。 （ 3）合同与造价管理 1）编制施工图预算和分部分项工程实物量，进行经济技术考核。 2） 与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。 3）检查合同执行情况，处理索赔事项。 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款。 5）控制工程成本。 6）月度结算和竣工决算及损益计算。 三、项目管理制度 项目经理岗位责任制 组织并协调各方实现工程项目的总目标，实现节约投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益的效果。 （ 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 （ 2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 （ 3）对项目进度、工期、成 本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 （ 4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，对施工计划、技术人员等作相应安排。 （ 5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要、洽商函、通知单和各类重要文件。 （ 6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 （ 7）根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 （ 8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检 查，对不合格工程坚决进行整改，直到合格为止。 工员岗位责任制 （ 1）负责本工程的施工质量，对工程技术、质量、安全工作负责。 （ 2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 （ 3）全面负责本工程施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成精装修等各项工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 （ 4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负 责与甲方和技术负责人联系，妥善解决。 坚持按图施工，分项工程施工前，应协助技术负责人编制技术交底。 （ 5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的培训，教育督促工人不违章作业。 （ 6）编制单位工程施工计划。 填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。 16 （ 7）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 （ 8）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组 开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后，方可进行工程项目的施工。 第四章 施工总平面布置与管理 一、施工总平面布置 装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。 特别大型装饰工程项目施工阶段，通常是多个工种的交叉施工作业。 因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一 阶段施工平面布置的主导思想。 在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工。 施工平面布置和临时设施内容 （ 1）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置。 （ 2）临时现场办公室的位置、面积和活动场地。 （ 3）材料和工艺设备存放的场地、面积。 （ 4）现场易燃易爆品单独、安全存放的位置。 （ 5）施工用的人流通道。 （ 6）下料、加工、组装场地。 （ 7）现场垃圾临时堆放，集中清理的位置。 （ 8）临时用水、用电的设置位置。 （ 9）安全、消防设施的位置。 施工平面布置和临时设施原则 （ 1）尽量减少 施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。 （ 2）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。 （ 3）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。 （ 4）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。 （ 5）各种生产、生活设施应便于工人的生产生活。 （ 6）满足安全防火、劳动保护的要求。 施工总平面布置设计 （ 1）生产、生活设施的平面布置 1）装饰材料加工区 加工车间，用于加工石材、玻璃、铝板、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放 区、加工棚、半成品堆场等区域；用于该建筑工程项目的加工车间面积、位置详见施工总平面布置图。 2）仓库 用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工总平面布置图以及临时用地表。 3）设备停放地、材料堆放地 用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地。 （ 2）办公设施的平面布置 17 项目办公室暂设在施工现场外的临时设施，其中现场办公室、会议室、样品展示厅各一间。 办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、传真机等。 办公室 门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。 （ 3）临时水电、道路及消防设施布置 按。