现代企业制度下的内部控制机制探析内容摘要：
对受厂长。 经理直接领导的其他职能部门也不易进行监督，内部审计的独立性严重受限。 其次，对内部审计人员自身再在内，经常将内部审计的职能简单理解为会计监督，而且过分强调“查错纠弊”，忽视了“防错防 弊”这一职能，未能发挥其加强企业内部管理的作用。 再次，内部审计人员的素质参差不齐。 相当部分企业内部审计工作得不到必要的重视和支持，内部审计部门力量薄弱，不能适应工作的需要。 这些都是阻碍内部审计发挥作用的重要因素。 二、加强企业内部控制制度建设的主要对策 （一）改善公司治理结构，完善企业的控制环境 企业的控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，要改善企业内部控制环境，首先要做好如下工作： 加快现代企业产权制度改革。 内部控制能否真正成为管理者的内在需求，有着更深层次的原因，这就是 产权制度。 只有加快产权制度的改革，真正实现“产权明晰。 权责清楚。 管理科学。 政企分开”的现代企业制度，才能从产权制度上保证内部控制建设制度化。 一要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用；二要实行独立懂事制度，引入外部独立懂事，以期对内部人形成一定的监督制约力；三要明确董事会的内部分工，设立专门委员会，对企业一系列重要的经营活动发挥内部控制的监控作用。 大力发展职业经理人市场。 必须大力发展职业经理人市场，以完善现代企业制度。 发展经理人市场一方面会使这些高级 职业人才之间展开竞争，不断提高自身素质；另一方面借助市场机制，对公司高级职业人才进行约束，一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇，他们将很难重返市场，企业可以在经营者的竞争中择优选取企业家。 要有先进的管理控制方法。 管理控制方法作为管理当局对其他人的授权使用情况直接控制和监督整个公司活动的一种方法，包括制定企业各项管理制度、编制各项计划、业绩与计划考评、调查与纠正偏离期望的差异等。 先进的管理控制方法，还需要有积极的认识政策，才能引进一批具有高素质。 掌握先进管理方法的人才队伍，以改善企业的经营不管理 观念、方式和风格。 （二）执行严格的控制活动 控制活动是确保管理层的指令得以实现的政策和程序。 控制活动存在于在。阅读剩余 0%
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