20xx仓库年终工作总结内容摘要：
导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力 ；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。 2020 年存在的主要问题： 因叉车司机的流动性较大 ,造成 仓库货物摆放混乱 ,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。 如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。 责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对 企业 文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制 度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 ①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。 ②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误； ③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照。阅读剩余 0%
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