改善提案制度培训课程

改善提案制度培训课程内容摘要：

节省金额 (A)─ (B) 每年节省金额 备注 : 公開、不公開 ※ 内容务请具体，必要时可添附数值表、详细说明书，以利了解。 你是改善的关键人物，请仔细的观察，冷静的分析，多多的思考。 提 案 表 NO. 提 案 人 单位 课组 姓 名 盖章 总 号 提 出 年 月 日 案由 : 说明 : NO. 预期效果 : 应用范围 : 改善后可继续使用程度 : 提案类别 (请在适当的空格作「 」 ) 提案内 容 提案目标 1 诸管理之改善 8 剔除无效工作 15 节省原物料 2 提高事务效率 9 改善检查方法 16 改善资材 3 简化工程 10 改善制品外观 17 节省消耗品 4 简化工作 11 改善安全、卫生、设备 18 材料蓄存搬运之改善 5 改善作业方法 12 机械配置之改善 19 数据管理之改善 6 节省作业时间 13 机械操作之改善 20 其它 7 加工之合理化 14 工具治具之保养 附注 : (1)有关统计或简图可利用本表反面方格。 (2)「说明」项不够填写时请贴另纸使用。 「好的提案使大家获益」。 ※本表得经由直属单位初审后提出 课长、组长、 (领班 )班长 提案处理之要点如下： (1)提案管理人或事务局应按时间开启提案箱，收 集提案。 (2)经由课长、提案连络人、班、组长的提案须于规定 时间内送交事务局，时间最多不得超过二天。 (3)所有收到的提案均应加登记，并于两日内通知提案人收到提案。 (4)所有提案不论好坏，均应送审查委员会审查。 (5)退件时应附加退件理由，感谢其提案，鼓励继续提案。 (6)采用奖赏及实施绩效奖等审定后应迅速通知提案人，通知书内应含评定等级及奖金额，受奖日期等。 (7)所有案件之处理﹑审查﹑实施等均应有详细记录与统计，分别设立档案。 (8)每月统计各单位之采用案件数，并在厂内刊物上或公布栏上发布。 属于「不接受之提案」范围者。 属于只提问题，未提出解决方法者。 需要投资太大，非公司目前预算所能承担者，很多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，反之亦然。 对 本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。 员工提案记录表范例 姓名： 所属部门： 员工卡号： 提案日期 题目 提案编号 采用或退 件日期 采用等级 绩效等级 奖金额 颁奖日期 备 注 (1)范例 1:提案处理程序 編號登記 有馬上採用價值 無馬上採用價。