饰品销售策划方案内容摘要:
货货速度快。 市市场占有率:从最近的月销 售售状况来看,月营业额达到 了了 50 万。 在众多的饰品 网网店中,市场份额占据了近 110% 四、产品推广计划 (一)目标市场 年龄范围 :: 1525 岁;性别 :女 性性 (为主 );群体:高校大 学学生、中学生、蓝领 、普 通通工薪阶层。 (二)产品 定定位 饰品类包括 : 项链 、手链、耳饰、发饰、指环 、胸针、挂链等。 每一大类 中中又有细分,例如项链还可 以以分为毛衣链、吊坠链系列 ,规格样式有短款、长款等。 构思有复古类、超前类、 优优雅类等等。 (三)产品 分分析 1 .产品的性能:饰 品品类属于装饰性产品,主要 用用途就是为了提高个人外在 形形。 :中 低低档小饰品属于流行性消费 品品,更换频率较大。 因此, 产产品质量适合普通消费者的 口口味。 : 中中低档饰品价格控制在 元至 200 元之间。 4. 在同类产品中的档次:该 饰饰品属于中低档产品 :主要由金属、 布布料、塑料构成 对对产品材质的认识程度:这 些些产品原材料都是大家最常 见见的,对身体健康没有危害。 :小饰品 主主要由工厂、小作坊生产完 成成,金属类有专用的模板, 布布质的产品由手工和机器完 成成。 装装:低档小饰品外包装简单 ,一般用透明塑料袋包装; 中中档小饰品则有较好的盒子 :饰品 属属于外观形象很重要的产品 ,因此,具有创意的外形是 小小饰品吸引顾客的最大亮点。 较较:性能上小饰品的功能都 是是为了装饰美观,高档饰品 则则多了一项凸显身份的功能 :: 质量上低档产品质量较 差差,易褪色,持久度较低, 不不耐用,中档饰品质量一般 ,适合大多数消费者的接受 能能力,高档饰品质量和外形 都都有严格的要求,属于耐用 消消费品; 价格上中低档饰 品品价格在 200 元以内,高 档档饰品则无上限; 材质上 中中低档小饰品由金属、布料 、塑料构成,高档饰品则由 稀稀缺金属如黄金、钻石、玉 石石等构成; 工艺上中低档 饰饰品制作过程较简 单,产品 工工艺一般,高档饰品有正规 严严格的制作程序,制作工艺 复复杂。 (三)销售目标 在网上销售前期,以扩大市 场场占有率为主要目标,在有 了了一定市场后可以在价格是 上上做一些调整,追求利润是 最最终目的。 第一季度:销 售售额在 20200 元左右。 第二季度: 35000 元。 第三季度 60000 元。 第四季度 80000 元。 第一年总销售营业额达 到到 195000 元。 在第 一一年的销售中积累经验,从 第第二年开始,营业额增长率 要要达到 8%至 15%。 ( 四四)制定价格策略 价格策 略略:普通会员价:适合大多 数数网购民 者;高级会员价: 收收藏店铺的淘友;优惠价: 不不定期的推出特价产品吸引 消消费者。 相对较低的邮费也 是是诱惑消费者的一种方式。 (五)确定销售方式 网店 销销售分为多种形式。 前期促 销销、周期活动为吸引顾客的 主主要方式,价格战是竞争不 可可避免的方式。 (六)广 告告表现与广告预算 淘淘宝上开店很容易,但是要 让让消费者找到店铺则需要多 方方面的努力。 消费者在网上 搜搜东西大多按照店铺信誉和 价价格条件,如果只有价格没 有有信誉,即使搜索到了也不 会会买。 所以,一方面,开店 初初期要找专卖刷信誉的公司 把把信誉提上去。 另一方面, 可可以在。饰品销售策划方案
相关推荐
)建筑。 A.高层住宅 B.高层旅馆 C.高层公寓 D.高层大空间工业厂房 答案: D 35. 我国 颁布的建筑抗震规范 (GBH1189)提出的抗震设防目标为: ( )。 A. 三水准两阶段 B. 三水准三阶段 C. 两水准三阶段 D. 单水准单阶段 答案: A 36. 框架 — 剪力墙结构的 剪力分布的特点之一是,框架剪力与剪力墙剪力的分配比例随截面所在位置的不同而不断变化。 其中( )。
呢。 客户 : 我是在镇江市 xx 区 xx 街道 xx 号。 客服 : 沈先生,您好,您的地址是属于我们公司的揽收范围的,请问您寄递的什么东西,发往哪里呢。 客户: 我寄的是一双鞋子,要寄到安徽芜湖的。 客服 : 沈先生,请您提供具体的收件地址,我确认圆通是否可以到达。 客户 : 好的,芜湖市镜湖区 xx 路 xx 号。 客服 : 您请稍等,您这 个地址可以到达。 客户 : 嗯,那你们来取件吧
主力户型,不但能够实地了解房子的位置、朝向、通风、采光、交通、购物等生活环境,也是购房者进行装修的参照实例。 确定样板间类型 现场样板间是目前绝大部分开发商采用的形式。 可以给客户直接的现场感受,购房者可以对楼盘周边环境及楼盘建设速度一目了然,对楼盘的建筑规划布局有清晰的概念。 所以我们的样板间将采用现场样板间的类型,选择真正的房屋作为样板间。 确定样板间位置 通过成本、景观、销售难点 等
叫先汹裕咕晤崖斯傍障 煽腔椎碉悔亨旱舍腔俺掠侯论启瞧裕日芒昭霖漏蛙波栖烃输早 项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。 在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。
个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。 近几年来随着公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。 本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题
道德。 介绍钳工工作范围及其在工业生产中的作用。 了解钳工实习场所设备和本工种操作中常用的工、量具。 教研课题: 实际操作与课堂授课相结合的 “理实一体化”教学 形式。 教学实施计划 一、入门知识 介绍钳工工作范围及其在工业生产中的作用。 了解钳工实习场所设备和本工种操作中常用的工、量具。 学生应遵守实习场所规则和安 全、文明生产。 分配学生实习位置,并进行台虎钳的拆装和保养。 二