面试工程部经理岗位的技巧内容摘要：
展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物 (商务、公司、项目、团队 、个人、技术等 )的优先顺序。 具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。 在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由 答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。 一个好的经理是 “面向结果的 ”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。 无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。 对一个一贯迟到的员工你会怎么办 答：好的经理是 通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。 一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而 5 / 9 感谢 观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 会影响团队的士气。 这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。 如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。 我会先判断这类员工的行为模式。 换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。 其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。 我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。 最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。 如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口 答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和 功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。 1如何评估项目执行状况随时掌握项目进展 答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项 6 / 9 感谢 观看本文 谢谢。阅读剩余 0%
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