某网络公司年度经营计划管理制度内容摘要:
管理费用、财务费用)计划 ( 5) 网络建设和改造计划 ( 6) 人力资源规划和员工培训计划 ( 7) 公司管理制度建设计划 第 16 条 财务部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 财务(融 资、资金使用)计划 ( 2) 资产盘点计划 ( 3) 部门费用计划 第 17 条 审计部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 例行审计计划 ( 2) 部门费用计划 第 18 条 人力资源部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 薪酬和福利成本总额计划 ( 2) 公司员工招聘计划 ( 3) 公司员工培训计划 ( 4) 部门费用计划 第 19 条 投资部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 地市 公司整合进度安排 ( 2) 资金计划 ( 3) 部门费用计划 第 20 条 企管部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 外派人员选派和培训计划 ( 2) 下属公司业绩考核计划 ( 3) 部门费用计划 第 21 条 办公室的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 后勤设施投资和改造计划 ( 2) 办公用品采购计划。 ( 3) 部门费用计划 第 22 条 技术管理部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 全省网络规划 通用业: 中管网通用业频道 ( 2) 技术标准修订和实施计划 ( 3) 技术调研、开发和试验计划 ( 4) 项目设计计划 ( 5) 部门费用计划 第 23 条 运行维护部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 线路优化改造计划 ( 2) 备品备件需求计划 ( 3) 网络维护计划 ( 4) 部门费用计划 第 24 条 网管监控部的年度经营计划包括但不限于: ( 1) 机房维护计划 ( 2) 备品备件需求计划。某网络公司年度经营计划管理制度
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登记证明(复印件); ④注册资本证明(复印件); ⑤法定代表人或授权代表的身份证(复印件); ⑥投标货物的生产许可证(复印件) 或产品代理授权证明 ; ⑦投标货物(技术)的鉴定证书(复印件) ; ⑧投标货物(技术)获优、奖等荣誉证书(复印件); ⑨有关技术人员及参与项目管理、施工人员的资格证明; ⑩投标人认为有必要的其他证明文件。 ( 3)投标书附件: ①详细的交货清单; ②备件清单;
义务后应支付给卖方的价格。 ( 3) “设备 ”系指卖方根据合同规定须向买方提供的一切机电设备、仪器仪表、备品备件、工具、手册及其它技术资料和其它材料。 ( 4) “服务 ”系指根据合同规定卖方承担与供货有关的辅助服务,如运输、 保险以及其它的服务,如安装、调试、提供技术援助、培训以及其他类似的义务。 ( 5) “买方 ”系指购买设备的单位。 ( 6) “卖方
场行情以及企业自身发展的策略和市场风险等因素,在正常情况下自主报价。 该报价必须满足招标文书、附件要求且投标单位又具有一 13 定利润的合理报价。 计价依据 无 材料、设备计价方式 无 19.其它约定原则 : 投标人必须用招标人统一的附表形式填写; 20.工程结算价的组成 : 工程的结算 : 按合 同 约定 原 则计 算 为准。 、装订及提交 投标文件的装 订 商务标的正本
助总经理工作。 公司副总经理及本章程规定的其他高级管理人员由董事会聘任或解聘,任期三年。 第四十一条 总经理行使下列职权: (一)主持公司日常生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)拟订需提交董事会决策的投资方案; (七)根据董事会决定
质量记录应存放于干燥、防火、防潮的环境中 ,以保证质量记录的完好状态。 质 量记录的保存期限 对国家或行业有特定规定的保存期限 ,应按国家或行业要求执行。 对属公司规定需保存的质量记录 ,由九千办确定 ,所有质量记录的保存期限应在 QRJQ06《质量记录一览表》中注明。 质量记录表格的编制、审批、发放和修改 质量记录表格的式样由各部门负责编制 ,部门负责人审核 ,管理者代表批准。