省--县--镇--村--小河土地整治项目施工组织设计

省--县--镇--村--小河土地整治项目施工组织设计内容摘要：

施如下： 1）根据工程及施工特点，利用项目 管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。 2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。 项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。 项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。 每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。 各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。 3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理， 对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。 4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。 充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。 质量管理制度 我公司是已通过 ISO9002 标准体系认证的企业。 在本工程施工中，我们将按 ISO9002 质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。 工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程 质量。 （ 1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。 （ 2）各部门负责人要对承担的工程质量负责任。 明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。 （ 3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。 （ 4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 （ 5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程 材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 （ 6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。 （ 7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立 “ 上道工序为下道工序服务 ” 的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。 （ 8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。 （ 9）严格执行 “ 三检制 ” ，配置专职质检人员，严格执 行 “ 班组自检、 现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检 ” 的 “ 三检制 ” ，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。 （ 10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。 （ 11）实行质量月报和质量事故报告制度。 一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。 认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。 （ 12）广泛开展多种形式的质量管理 活动。 开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。 （ 13）及时进行工程质量检查评比。 工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。 制定工程质量奖惩制度，并严格执行。 （ 14）加强竣工资料收集整理。 竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工 验收单；工程照片；施工总结等。 按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。 在整理竣工资料时尊重原始 资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。 技术管理制度 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。 加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺 ，确保工程的质量和进度。 项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。 （ 1）制定技术责任制。 对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。 本工程项目经理部，拟实行 “ 三级技术责任制 ” ，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。 （ 2）加强施工现场的技术管理。 施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。 项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度 、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。 五 、施工进度计划与措施 施工进度计划安排 （ 1）施工总工期：本标段施工总期为 115 个日历天。 （ 2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。 （ 3）完工日期：开工后 115 日历天内完工。 （ 4）分部分项工程施工进度附后。 工期保证措施 我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。 在本工程施工中将严格按照 ISO9000 标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。 工程计划控制 （ 1）施工计划控制 由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。 每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。 （ 2）工程计划监督 检查工程计划是否满足合同的要求。 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每周、每月对各项计划 进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。 施工工序控制 （ 1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。 （ 2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。 （ 3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。 （ 4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展 TQC 活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。 必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门 人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。 （ 5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。 对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。 （ 6）对隐蔽工程，经项目部质检人员自检合格后，通知监理人员进行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施工。 施工资源控制 我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和配备充足的资源。 （ 1）人力资源 挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备项目经理资格的 同志担任项目经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建项目经理部。 （ 2）物力资源 我公司将把本工程列为重点管理项目，对本工程所需的物力资源（如施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足，满足工程进度和质量要求。 （ 3）财力资源 为了确保本工程的施工质量、施工工期，使本工程能顺利地完成，我公司将确保本工程的财力资源充足。 施工机械控制 （ 1）按照质量体系文件中的机械设备程序执行。 （ 2）参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格培训的合格人员，持证上岗。 （ 3）施工中，严格执 行机械设备安全使用的操作规程，正确使用施工机械设备。 施工机械设备实行定人、定机、定岗的 “ 三定制度 ”。 施工安全控制 按照本单位质量体系文件中的安全操作程序执行。 六 、质量承诺及保证措施 质量承诺：要求达到一次性验收达合格。 如果工程质量达不到约定标准，我公司愿承担因违约造成发包人的一切经济损夫，并处于合同价款 5%的质量违约金。 前言 在本合同工程施工中，我们将认真研究本标段土地整治项目的施工设计图纸、文件、技术说明及招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质 量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。 工程质量保证体系 质量保证体系 质量方针和目标 （ 1）质量方针 执行者： 项目技术负责 施工组长 专业工长 项目材料供管人员 作业负责人 施工组长 项目质检员 工区技质股 施工组长 公司技质部 工区技质股 工区技术副主任 项目技术负责人 公司技术副经理 确定分项工程质量等级技定检评资料的真实 确定分项工程质量等级核定分项工程质量等级是否真实 初步确定单位工程质量等级 整改质量通病，评定单位工程质量 质检站宣布单位工程质量等级，施工方向建设方移交竣工工程 公司总工室 项目经理 公司经 营部 总工程师 公司技术副经理 目 的： 确领会设计技术要求，消除图纸中的错、漏、缺。 使有关管理人员及作业负责人明确设计，施工验收规范，质量检验评定标准的要求。 禁止在工程中使用不合格的半成品及劣质材料，不合格的分项工程不交工，消灭不合格分项工程。 确保隐蔽工程质量，不留质量隐患。 监督检查： 公司技术质量部 项目技术负责人 项目经理 专业工长 项目技术负责人 保证过程 ： 图纸会审 技术交底 材质把关 自检隐蔽验收 公司内验 工程初验 分项检评 分项核定 分项自评 科学管理、严格控制、一流服务、争创精品 （ 2）质量目标 在施工中坚持 “ 质量第一，预防为主 ” 的方针，通过对原材料、半成品、成品及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到优良。 本工程我们要做到，业主满意，工程质量优良。 其中单元工程 合格率100%，优良率 85%以上。 材料控制 按招标文件要求，本工程的钢筋、水泥、砂石料等施工材料由施工单位采购。 我们将按照质量体系文件及我公司程序文件中的采购控制程序文件执行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。 （ 1）物资供应评价 公司有关部门和项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价，主要评价内容如下： 1）评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技术规范标准； 2）评价供应商的供应能力是否按时供货，满足工程需要； 3）评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工程的要求； 4）评价供 应商的业绩和信誉。 （ 2）采购材料的验证 对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。 需要时也可到货源处进行验证。 （ 3）进货检验和试验 对本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验。 （ 4）产品（材料）运输、贮存和防护 物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程 中使用。 产品标识和可追溯性 （ 1）本工程按照质量体系文件及我公司程序文件中的产品标识和可追溯性程序执行。 （ 2）本工程有追溯要求的材料： 水泥、钢材、碎石、砂及外加剂等，材料标识采用标识牌，标识牌上注明名称、规格、型号、产地、进货日期、进货批量及检验状态。 对工程施工过程的预制构件、材料、工序和单元项目要及时建立标识，标识可使用标牌、质量记录表等方法。 一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序或单元项目质量、责任人员的记录等，根据追溯及时找出问题原因并解决问题，确保工程质 量优良。 本工程按照质量体系文件及我司程序文件中的过程控制程序执行。 （ 1）施工控制 本工程的施工，从签订合同、收到施工图纸开始，对施工。