员工激励大会策划方案(共4篇)

员工激励大会策划方案(共4篇)内容摘要：

带来他们个人的成功。 如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。 (三 ) 构造公司内部人 文环境 关怀激励。 （ 1） 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到 “六个了解 ”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。 （ 2） 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。 这会大大调动员工的积极性。 （ 3） 员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日 Party。 （ 4） 员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公司慰问及帮助。 团结协作氛围激励 公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让 “背后捅刀子 ”、 “办公室的政治纷争 ”等不良行为消失。 领导行为激励（ 1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。 （ 2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。 包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 集体荣誉激励（ 1） 公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予 “年度优秀部门（分院）称号 ”。 （ 2） 公司要在办公区 设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。 （ 3） 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。 年终激励每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。 外出游览每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作精神。 (四 ) 把员工视为 “伙伴 ” 公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将 XXX 所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上 ，共同推动 XXX向前发展。 “员工是伙伴 ”这一政策具体分为二个计划：（ 1） 利润分享计划 1) 员工工资每年在 XXX工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。 2) 每年年末每位员工应分享的利润 = （本人当年绩效考核的得分 /100） 应分得的利润 3) 应分得的利润以年终奖的形式发放。 （ 2） 经营管理人员持股计划 1) 在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的 2:8 原则，可以让公司关键的 20%的员工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。 3楼回目录员工激励实施方案员工激励大会策划方案 | 20200830 16:21 第一部分 实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。 于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为 “点金石 ”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。 第二部分 制定激励方案的指导思想一、理论分析 人的行为受两大动力体系的驱动。 一是自我动力，二是超我动力。 这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。 组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 “自我动力 ”的启动，主要靠个人利益的吸引。 具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。 “超我动力 ”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。 针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 激励体系 激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。 企业文化与员工激励的关系如下图所示：第三部分 激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利 为员工上三险。 为辛苦工作一年的员工提供带薪休假（具体按员工手册规定执行）。 每年春节、端午节、中秋节为员工发放 100 元过节费（成本 10 人 100 元 3=3000元）。 培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。 将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习 型企业。 （三）成就激励制度 授权（ 1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 （ 2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。 企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工 “迷途 ”时给予支持和指导。 （ 3）这项工作在确定岗位说明书进行。 业绩竞赛（ 1）销售部门每月的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。 （ 2）销售部门比当月度实现的销售额。 （ 3）公司在server1 上设立 “业绩竞赛 ”专栏，张贴每季度业务部门的竞赛结果。 （ 4）公布排名后，并对排名靠后员工分析原因。 （ 5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。 目标任务沟通（ 1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。 （ 2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 （ 3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开，总经理沟通公司当月的整体目标任务，以。