培训师个人年终总结内容摘要：
促进技术工人岗位成才 二、实施了三基培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。 以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训。 以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训。 开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力的经营管理理念。 根据厂提出抓细节管理、提升执行力的有关精神，在举办 20 期细节决定成败培训班，培训 617 名管理人员的基础上，我们又举办了 4 期 81名科级干部参加的如何提升执行力培训班。 通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。 采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助 部分站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。 首先由地质队长根据各站的实际情。阅读剩余 0%
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