建筑工程生产经理年终工作总计总结内容摘要：
道工序施工先后，明确分项，分部工 程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。 在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。 为大面积展开施工奠定基础。 这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。 从细节上要加强如下管理 1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到 什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。 由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。 2）、加强施工组织，落实资源到位。 为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。