施工设计组织计划、统计和信息管理内容摘要：
签署协议书后 56 天内报送监理人审批。 （ 3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。 （ 4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。 施工信息管理 信息管理的目标 通过信息收集、调查分析、系统 设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。 信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资 (成本 )控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。 信息管理及反馈系统如框图 图 图 2所示。 施工项目信息管理的主要内容 （ 1）完成合同所需的信息流； （ 2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案 及采取先进技术方面的信息流； （ 3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流； （ 4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流； 5 图 1 信息反馈系统示意图 图 2 信息管理程序示意图 承包人施工信息管理系统 工程实施报告 发布指令 报表 专题报告 执行决策 收集信息 执行决策 发布指令 统计归纳分析信息 输入信息 施工工区 各职能部门 决策层 发包人、监理人 信息管理系统 决 策 层 收集信息 决 策 发布指令 施 工 工 区 执行决策 收集信息 输出信息 职 能 部 门 执行决策 收集、处理信息 输出信息 发布指令 发布指令 专题报告 发布指令 报表反馈 发包人、监理人 信息管理 系统 工程实施报告 发布指令、输入信息 承包人施工信息管理系统 6 （ 5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流； （ 6）及时调配项目缺。阅读剩余 0%
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