排水渠施工组织设计方案

排水渠施工组织设计方案内容摘要：

砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，安装止水带， 并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。 8）、砼终凝以后要及时采取适当措施养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免遗漏。 质量保证体 系 本项目我们将采用 ISO9001： 2020 国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。 1）、成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组 ,形成行政上支持，技术上把关的良性循环 ,负责工程总体质量控制。 2）、由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 3）、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织中心试验室、测量队、电算室、实施各工序的质 量管理和数据检测，形成第二级O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()自检体系。 4）、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 5）、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 质量管理机构图设置如下： 1． 8 质量奖罚制度 一、省优质工程奖励办法； 达到本工程质量目标，奖励项目工程合同造价的 ％。 项 目 经 理 项目总工程师 设备部 工程材料部 工程技术部 试 验 室 各生产班组 测 量 组 质量安全部 O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()19 评为市安全文明样板工地，奖励 2 万元。 对以下单位及个人给予一定的奖励。 (1)在质量工作中成绩显著； (2)对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理议； (3)防止和避免重大质量事故发生。 二、施工质量问题处罚规定： 发生重大质量事故，扣罚项目部领导班子成员一万元；各级管理人员按责任大小进行处罚。 对以下单位及个人按责任大小给予处罚。 (1)违章作业或违章指挥而造成事故发生的； (2)玩忽职守，违反质量责任者； (3)明知有事故险情，但不采取防范措施又不及时报告，致事故发生者； (4)发生事故后故意破坏现场，隐瞒不报、 虚报、故意拖延报告时间或嫁祸他人者； (5)对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者； O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB() (6)发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的； (7)因施工管理不善而造成质量事故。 1． 9 施工节约技术措施。 ，尽量减少材料的二次转运工作。 精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。 能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代替劳力，从而减少劳动时间和劳动强度，提高工作效率。 材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象。 机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机现象。 ..7 质安员要经常检查，发现问题要及时处理。 ..8 材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工，拌和站要与现场施工员密切配合，尽量避免过多或过少而浪费或不足。 O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()21 ..9 沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予合理的保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。 土方平衡调配：针对工程全线制定土方平衡调配计划，减少土方运距及 土方外运。 1． 10 工程保修承诺和措施 我 公司 承诺，我 公司 一旦在本项目的招标中中标，对工程的保修将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。 保修期自竣工验收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出现确因施工方面的原因而发生的工程质量问题，其返修工作及修复费用均由我 公司 负责。 我 公司 承诺在按到业主或甲方下达的返修通知后的 7 天内组织施工队伍进场返修，否则业主方有权安排其他人员进场返修，所发生的费用我 公司 将予以承认。 并且，在工程验收合格之前，我 公司 负责工程的保管责任。 我 公司 承诺在合同规定的保修期内，如出现 非属我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后协助修补。 （ 1） 工程保修措施 ，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好记录，上报 公司 工程 部。 工程保修的直接责任人为该项目的项目经理。 O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。 部 负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按 照单位《 预防控制程序》文件执行。 部 负责在工程项目保修期后三个月内对 公司 的服务过程进行逐项检查、验证。 施工进度的控制方案及保证措施 工期目标 根据以上的施工安排，我公司拟定本工程总工期为 60 日历天。 保证工期的措施 我公司的技术力量雄厚，设备齐全，是市政工程建设的主力军， 特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉。 具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。 工程开工后，立即根据施 工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。 O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()23 （ 1）、从机构组织、人员配备，管理上保证 配备高级技术人才组成精干的项目经理部。 详见工程项目管理机构。 按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。 制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。 （ 2）、从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。 确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利 条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。 计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。 预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。 （ 3）、从材料管理和机械设备管理上保证 材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。 其中钢板校等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转 2 次的数量投入。 编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。 坚决杜绝停 工待料的现象发生。 本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。 机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。 组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。 （ 4）、从技术上保证 本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利 技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。 建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。 （ 5）、从施工组织与管理上保证 在施工生产过程中，合理支排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。 各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过 程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。 确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期 O pinos adugethpry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EOYB()25 的现象。 在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。 （ 6）、从安全生产上保证 加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。 对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。 在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全。