(最新整理)智能化建筑施工方案(投标最全方案)

(最新整理)智能化建筑施工方案(投标最全方案)内容摘要：

控制过程 实施过程 收尾过程 各过程的关系 13 本章将按照项目管理核心过程描述“ 地项目弱电系统工程 ”施工组织管理内容。 在 本项目组织实施的各个阶段也将引入项目管理核心过程，其各阶段的交互作用关系如下图 启动过程 我公司签订施工合同后，将按照公司管理条例进入启动过程并批准开工。 计划编制过程 14 本项目的计划编制过程主要内容描述如下。 主要工程量概况 室外管井、穿墙凿洞由建设单位、总包单位负责协调。 各种桥架、线槽和从线槽、桥架分出的支线由建设单位、总包单位负责协调采办和安装，安装位置、数量、应用尺寸可由我公司提出。 各系统的详细工程量完全遵照甲方在本工程中提供的要求。 工程施工的特点及 难点 15 本工程属于多系统工程，参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并认真跟踪各种预留、预埋工作的进度和质量，同时还应会同总承包单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。 本工程位于 亦庄开发区内 ，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。 施工组织计划 本项目的施工组织计划分为以下几部分进行介绍： ? 施工图深化设计阶段 ? 施工准备阶段 ? 施工阶段 上述各个阶段并不是独立的几个部分，而是联 系密切的一个整体，尤其是前两个阶段。 施工图深化设计阶段 施工图深化设计的管理措施 a） 我公司已在工程中全面贯彻建立 ISO9000 质量管理体系，所有施工过程包括施工图设计过程均已纳入了质量管理体系，我们将按照严格的质量管理体系，按规范对整个施工图深化设计的全过程进行有效的监控。 b） 在项目筹备阶段，我公司将组建由具有丰富设计、施工管理经验的人员组成的项目经理部，其中包括参与项目投标和方案设计的技术骨干力量，并在物资供应、设备和工具的配备以及经费等方面给予强有力的支持。 c） 从方案设计开始，即 严格按照我公司的质量管理流程对质量进行监控，在此过程中，综合采用事前控制、反馈控制、过程实时监控等措施。 d） 在与用户签订工程合同后，由公司统一协调、调配人员，根据用户需求、招投标文件细则、用户提供的其他各相关专业的图纸、适用的相关标准和法律法规的要求，借鉴其他类似工程的资料和经验，精心设计策划。 16 e） 在明确了各项需求及与设计单位和其他专业的分工界面后，下达设计任务书，将设计任务分解落实到具体责任人，并由总工程师负责组织协调和总体把关。 f） 在施工图设计的各阶段，定期进行设计评审，组织相关人员，需要时也可邀请业主、设计 单位、施工单位、外单位专家等（可通过面谈、电话、传真、电子邮件等方式），对设计及图纸的合理性、经济性、完善性等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。 g） 施工图设计采取三级审核制度，即设计负责人、技术部门主管、总工程师逐级对施工设计方案和设计图纸进行审核，并承担相应的责任。 h） 施工图设计应完整齐全，内容、深度要符合国家、审视和行业的有关规定，文字说明和图纸均应表达清晰、准确，整个技术文件必须经严格校审，减少各种差错。 i） 所有设计文件必须标明单位名称、图纸名称、编号、设计人、审核、校对等，实行严格的签字与校审程序，加盖 建筑物主体设计单位出图专用章后，方为有效。 j） 设计更改可有以下原因提出： ? 用户需求 发生 变化 ? 法律、法规、有关标准发生更改 ? 其它要求发生更改，在设计更改前，提出设计更改申请，说明更改原因、更改内容以及对工程的影响程度，经业主、总包、监理、建筑工程主体设计单位等同意，由技术负责人审核，总工程师批准后方能实施。 k） 经批准的设计文件发生重大更改时，必须报原审批单位复审，任何部门和个人不得擅自修改。 l） 设计过程中，经常或定期地主动与施工人员、业主、设计单位、其他专业等各方沟通，保证设计文件的有效性和专业之间的相互衔接。 m） 施 工图深化设计完成并经审批后，即时存档、发放，保证设计工作不会影响到工程进度。 17 n） 对于施工过程中发生的设计更改，在设计修改完成后，即时存档、发放的同时，必须及时回收并销毁作废的设计文件，保证施工过程使用的所有技术文件的时效性。 施工图设计阶段的人员组织 在施工图深化设计阶段，我公司将组织最精干的人员参与项目的具体实施，人员组成和职责分工见下表（项目组成员情况详见投标文件商务部分）： 序号 职称 职务 职责分工 1 高级工程师 总工 技术负责人 2 工程师 专业负责人 电话、网络综合布线系统 3 工程师 专业负责人 安防系统 4 工程师 专业负责人 智能广播系统 施工图深化设计阶段与设计单位的配合方式和设计界面的划分 施工图深化设计阶段，由设计单位向我方提供本工程建筑、装修、给排水、暖通、配电等专业的有关详细技术资料，我公司将本项目所涉及到的智能化系统中的各个子系统对建筑、结构、装修、给排水、暖通、配电等相关专业的技术要求，包括结构预留、预埋、建筑分隔、电源、通风等方面的要求，以书面形式向设计单位提出，由相关专业在设计时统一考虑。 施工图深化设计完成后，将施工图草案提交给设 计单位审核，设计单位提出具体修改意见交由我方负责落实，施工图深化设计定稿后，由设计单位相关人员或部门进行会签，并加盖设计单位出图专用章后方能下发给施工部门。 施工图深化设计过程中与其他专业的配合，由设计单位统一协调。 设计界面的划分如下： ? 综合布线系统 我公司负责设计综合布线系统，该系统与电话系统、网络系统的接口，由建设方统一考虑接入设备。 18 ? 视频监控系统 视频监控主机房配套电源按标书技术要求由我公司提供，安防系统前端设备包括摄像机、报警探头等的安装尺寸、与装修的要求等由我公司提供，由设计和总包单位统一协调。 ? 智能广播系统 由我公司提出设计要求，由设计单位统一考虑配套电源容量、线缆路由、桥架分配等问题。 施工准备阶段 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。 为工程顺利进展打下良好的基础。 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 a） 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 b） 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 c） 采 用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，。