20xx年xx车间工作总结

20xx年xx车间工作总结内容摘要：

核的管控，增强员工安全生产 工作的意识。 五 细化班组建设 提高建设标准 车间在本年度在班组建设上下大力气，在狠抓班组标准化管理水平。 加大班组标准化整治力度，努力提高班组工作效率方面做了大量卓有成效的工作。 车间利用参观三分区标准化班组为契机，提出了向“高标准”学习，规范班组文明建设，打造优质高效班组的口号。 先后规范了对常用零部件及常用工具的规范摆放与整理；搭建了新的检修平台；整治了各班组电焊机、无齿锯、砂轮机等设备的摆放与配线；设计安装了氧气瓶防倾倒、防晒装置；整治了各班组所辖区域内的环境卫生，硬化路面，清理 了卫生死角；对各类库存管件按类型进行了重新摆放。 在工器具使用上，车间建立工器具发放台帐，并对淘汰下来的工器具尤其是安全带、吊装带和倒链等起重工器具进行统一回收，坚决杜绝不安全工器具的使用，从而消除了因工器具问题而存在的安全隐患。 加强员工队伍文明建设 车间深入推进准军事化管理工作，从员工的精神风貌，言语举止方面均进行了要求， 以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团 队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使全员在安全生产、日常生活过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，从而达到了提高工作效率，取得最佳的工作效果。 同时，车间结合我市创建文明城市的契机，加大宣传教育工作，提倡文明生活，文明工作的工作方式。 提倡文明用语，树立起尊老爱幼，忠党爱企的新风，创造了良好的精神风貌，为和谐车间的构建奠定了基础。 六 加强车间整体员工队伍培养 突出高技能人才作用 营造“比 学 赶 帮 超”氛围 2020 年 XX 车间教育培养工作取得了一定的成绩，车间班组分别拿到了管工、电焊工、起重工的班组第一名的好成绩，多名员工分别在各工种的技能比武中取得了较好的名次。 车间继续实行高技能人才带工制度，高技能人才带工从尊重人员自主化发展，提高员工责任心，培养后备人才队伍建设方面均起到了一定的作用。 同时，由于高技能带工制度实行的是专人专项施工制，从一定程度上也提高了工程的质量。 2020 年，车间 分别组织高技能人才带工完成了中煤磁选尾矿至粗煤泥池管路安装、中煤弧形筛入料五通制作安装、 11 118 皮带走廊消防管路安装、厂加油站路口档杆制 作安装，各皮带机头消防水幕安装等工作。 各项工作均按车间的要求点保质保量的完成。 同时借助全员绩效考核的规章制度，对带工人员进行奖励，激发了员工的工作热情， 营造“比 学 赶 帮 超”氛围。 车间结合修旧利废工作，将生产系统中拆回的废件进行分解，或重新组装成新件，或改造成其他物件使用，从拆解中获得经验，从改造中锻炼技术，即满足了生产系统需要，又锻炼了员工各项技能，还节省了大量的材料费用。 车间注重员工职业技能培训工作，依托厂技能比武平台，开展了各类有针对性的培训班，使用投影仪等多媒体工具，从理论到实际操 作，均对员工进行了系统性的培训。 同时，车间注重员工一岗多能方面的培养，车间操作人员一岗多证的人员超过全部人员的 95%。 车间重视对新员工的培养工作，在今年 8 月份车间新分配至四名新员工后，车间认真。