20xx年安全生产宣传教育培训制度内容摘要：
核体系 已 经建立 ；各 部门 和车间 考 核班组， 班组考核员 工个人的 绩 效考核 体系 尚未 建立。 为 此，要求 各单位在 2017年 元 月 5日 前全 部完 成 “部 门 （车间） 和班组 ”两 级绩效考 核 方案， 并报 公司 安全部 审 查备案。 位 要根据 国家 安全 法律法 规 和公司安 全生产规章 制度要求 ， 并结合 本单 位安 全生产 工 作实际； 围绕本质安 全管理体 系 、安全 绩效 考核 管理和 安 全生产目 标管理为核 心，建立 健 全符合 本单 位安 全生产 要 求的 “部 门（车间） 和班组 ”两 级安全 生产 管理 制度及 操 作规程。 结束语》 、 等法律 法规 规定 强化专 项 整治。 1.认 真开展 公司 级月 度安全 检 查和专项 安全检查， 部 门、班 组 每月进 行一 次安 全检查 ， 班组坚持 班中的安全 检查，并 要 求部门 、班 组领 导及管 理 人员加强 日常安全检 查。 2.加强 对危险 场 所的管理 工作，等重 要部位的 安 全防范 ，做 好专 项整治 工 作。 3.加强对岗 位 现场的 安全 管理 ，及时 查 处违章指 挥，违章操 作等现象 ， 最大限 度降 低各 类事故 的 发生，确 保公司生产 工作正常 运 行。 查 出的事故 隐患，要按 照 “三定 四 不推 ”原则 ，及 时组织 整 改，暂不 能整改的， 要做好安 全 防范措 施； 五 、 继续做好 员工安全教 育培训和 宣 传工作 ，提 高全 员安全 综 合素质 通过宣传、 教育、创 建 群体氛 围等 手段 ，不断 提 高职工的 安全修养， 改进其安 全 意识和 行为 ，营 造安全 生 产的良好 环境氛围， 实现从 “要 我安全 ”到 “我 要安全 、 我会安全 ”的转变， 提高工作 主 动性， 弥补 安全 生产被 动 管理的不 足。 全员安 全综合素 质 是影 响 安全 生产 管理水 平 的核心因 素，我们要 采取多种 方 式相结 合的 全面 安全教 育 培训和宣 传工作，促 进全员整 体 素质的 提高 ，提 升企业 安 全管理水 平。 全培 训， 首先是 安 全意识培 训，其次才 是安全技 能 培训， 而培 养员 工与管 理 层的合作 态度，又被 放在安全 意 识教育 之前 ，也 就是靠 培 养员工的 合作态度来 逐渐培养 其 安全意 识。 2.督促部 门、班组开 好安全会 ； 适时提 供安 全信 息和安 全 指导工作 。 使员工的 安全意识 不 断提高 和加 强， 做好人 的 本质安全 管理工作。 续办 好《 安全工 作 简报》、 《安全生产 宣传栏》 和 安全生 产图 片展 览等多 种 形式的安 全宣传教育 工作。 4.加强 对员工 的 安全生产 教育，提高 员工的安 全 生产知 识和 操作 技能， 定 期或不定 期组织员工 学习有关 安 全生产 法规 、法 律及安 全 生产知识 ，做好新员 工上岗及 调 换工种 人员 的三 级安全 教 育，提高 员工安全生 产意识和 自 我保护 能力 ，防 止事故 的 发生；对 特种作业人 员进行专 业 教育和 定期 考试 ，做到 100%持 证上岗。 5.认真 组织 学习 和贯彻 执 行总公司 下发的关于 安全生产 的 文件精 神， 不断 规范和 强 化安全生 产宣传工 作。 6.深 入开 展好 “安 全月 ”和 安全生产竞 赛活动。 提 高员工 遵纪 守法 的自觉 性 ，增强安 全意识和自 我保护意 识 。 引导 车间 、部 门和班 组 建立安全 文化理念， 强化管理 ， 落实责 任； 将安 全生产 与 保公司稳 定、和谐、 发展紧密 结 合起来 ，做 到安 全生产 警 钟长鸣； 六 、建立健 全 基层安 全管 理制 度，全 面 开展安全 绩效考核管 理工作。 强 化基 层安全 管 理 安全 绩效考核细 节化管理 ， 消除安 全漏 洞。 我们要 细 化安全绩 效考核项目 和考核标 准 ，强化 安 全激 励机制 ， 加大对重 要关键岗位 的安全绩 效 与收入 挂钩 力度 ，将安 全 工作 重心 下移，关 口前移， 要 求把安 全责 任落 实到每 一 位领导、 每一个部门 、每一个 班 组、每 一位 员工 ，真正 做到安全 工作全方位 、全过程 、 全员参 与， 全方 面覆盖 ， 实行安全 评优评先。 1.签订 安全生 产 责任状。 根据国务院 23号文 件 精神和 公司 2017年 安 全目标管 理工作要求 ，要做到 “千斤重 担大 家挑 ，人人 肩 上有指标 ”，把安全 生产责任 切 实落实 到每 个部 门、车 间 和岗位及 个人。 实行 “员工个 人 与班组 、班 组与 车间（ 部 门）、车 间（部门） 与主管领 导 、主管 领导 与总 经理 ”实 行安全生 产目标管理 一级保一 级 的层层 签订 安全 生产责 任 状，做到 在安全工作 中各尽其 职 ，各负 其责 。 完善各级安 全生产绩 效 考核体 系。 目前 公司考 核 各部门、 车间一级的 绩效考核 体 系已经 建立 ；各 部门和 车 间考核班 组，班组考 核员工个 人 的绩效 考核 体系 尚未建 立 。 为此， 要求各单 位 在 2017年元月 1日 前全 部完成 “部门（车 间）和班组 ”两级绩 效 考核方 案， 并报 公司安 全 部审查备 案。 3.各 单位要 根据 国家 安全法 律 法规和公 司安全生产 规章制度 要 求，并 结合 本单 位安全 生 产工作实 际；围绕本 质安全管 理 体系、 安全 绩效 考核管 理 和安全生 产目标管理 为核心， 建 立健全 符合 本单 位安全 生 产要求的 “部门（车 间）和班 组 ”两级 安全 生产 管理制 度 及操作规 程； 综上 所 述 :公 司 安全部 2017年安全 生 产工作将 继续本着 “安全第一 ， 预防为 主， 综合 治理。 ” 的方针 ，按照 “谁 主管、谁 负 责 ”的 原则 ，进 一步分 清 责任，从 维护公司发 展的大局 出 发，保 持深 入生 产一线 服 好务、发 扬吃苦耐劳 的工作作 风 ，严格 履行 公司 的安全 生 产工作部 署，控制指 标，积极 行 动，把 安全 生产 工作抓 紧 、抓实、 抓好，为公 司经济发 展 做大做 强做 出新 的贡献 。 篇三：安 全工作简报 》、《安 全 生产宣 传栏 》和 安全生 产 图片展览 等多种形式 的安全宣 传 教育工 作。 4.加强对 员工的安全 生产教育 ， 提高员 工的 安全 生产知 识 和操作技 能，定期或 不定期组 织 员工学 习有 关安 全生产 法 规、法律 及安全生产 知识，做 好 新员工 上岗 及调 换工种 人 员的三级 安全教育， 提高员工 安 全生产 意识 和自 我保护 能 力，防止 事故的发生 ；对特种 作 业人员 进行 专业 教育和 定 期考试， 做到 100%持证上 岗 。 5.认真 组 织学习和 贯彻执行总 公司下发 的 关于安 全生 产的 文件精 神 ，不断规 范和强化安 全生 产 宣 传工作 。 6.深入开展 好 “安全月 ”和安全 生 产竞赛 活动 。 提 高员工 遵 纪守法的 自觉性，增 强安全意 识 和自我 保护 意识 。 引导 车 间、部门 和班组建立 安全文化 理 念，强 化管 理， 落实责 任 ；将安全 生产与保公 司稳定、 和 谐、发 展紧 密结 合起来 ， 做到安全 生产警钟长 鸣； 六、 建立 健全 基层安 全 管理制度 ，全面开展 安全绩效 考 核管理 工作 。 强化基层 安全管理 安全绩效 考 核细节 化管 理， 消除安 全 漏洞。 我 们要细化安 全绩效考 核 项目和 考核 标准 ，强化 安全激励 机制，加大 对重要关 键 岗位的 安全 绩效 与收入 挂 钩力度， 将安全工作 重心下移 ， 关 口 前移 ，要 求把安 全 责任落实 到每一位领 导、每一 个 部门、 每一 个班 组、每 一 位员工， 真正 做到 安全工作 全 方位、 全过 程、 全员参 与 ，全方面 覆盖，实行 安全评优 评 先。 1.签订安 全生产责任 状。 根据 国 务院 23号 文件 精神和 公 司 2017年安全目 标管理工 作 要求， 要做 到 “千斤重 担 大家挑， 人人肩上有 指标 ”， 把 安全生 产责 任切 实落实 到 每个部门 、车间和岗 位及个人 。 实行 “员工 个人 与班组 、 班组与车 间（部门） 、车间（ 部 门）与 主管 领导 、主管 领 导与总经 理 ”实行安 全生产目 标 管理一 级保 一级 的层层 签 订安全生 产责任状， 做到在安 全 工作中 各尽 其职 ，各负 其 责。 2.建立完善 各 级安全 生产 绩效 考核体 系 。 目前公 司考核各部 门、车间 一 级的绩 效考 核体 系已经 建 立；各部 门和车间考 核班组， 班 组考核 员工 个人 的绩效 考 核体系尚 未建立。 为 此，要求 各 单位在 2017年元月 1日前全部 完成 “部门 （车间） 和 班组 ”两级 绩效 考核方 案 ，并报公 司安全部审 查备案。 3.各 单位要 根 据国 家安 全法律法规 和公司安 全 生产规 章制 度要 求，并 结 合本单位 安全生产工 作实际； 围 绕本质 安全 管理 体系、 安 全绩效考 核管理和安 全生产目 标 管理为 核心 ，建 立健全 符 合本单位 安全生产要 求的 “部 门 （车间 ）和 班组 ”两级 安 全生产管 理制度及操 作规程； 综上所 述 :公司 安全部 2017年 安全生产工 作将继续 本 着“安 全第 一， 预防为 主 ，综合治 理。 ” 的 方针，按 照 “谁主 管、 谁负 责 ”的 原 则，进一 步分清责任 ，从维护 公 司发展 的大 局出 发，保 持 深入生产 一线服好务 、发扬吃 苦 耐劳的 工作 作风 ，严格 履 行公司的 安全生产工 作部署， 控 制指标 ，积 极行 动，把 安 全生产工 作抓紧、抓 实、抓好 ， 为公司 经济 发展 做大做 强 做出新的 贡献。 篇三 》完善与 本 车间相 关的 安全 管理制 度 、记录台 帐。 按时完 成、改进 。阅读剩余 0%
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