企业副总经理工作总结

企业副总经理工作总结内容摘要：

与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了 2020 年的预期目标。 现将 2020 年度的各项工作情况总结如下： 7 一、 2020年的主要成绩： /年成本 /年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用） 狠抓产品质量，提升中道产品形象 /客户投诉比率降低： 处理客诉 /可退及时率已达到。 建立起激励性薪酬福利体系： 7 月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到 1015%以上，远远高于以往任何一年。 既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算 工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。 我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。 全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效 KPI评分表》《员工晋升 /培训管理制度》等。 为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。 8 整合公司组织架构 /优化公司体系 /实现科学精细标准化管理： 目前这一部分 工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。 生产计划 /物控得到基础性的改善、全面实现 BOM计划物控链； 设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展； 公司本年度无重大人员事故、失火发生； 公司顺利通过相关部门的安检认证； 二、以下几方面还存在不足，需要我们在 2020 年里重点改善： 管理水平、有待提高。 在中层 /基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题； 产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确； 人员不稳定、人员流失率大； 生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘； 人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘 9 取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源 6大模块其效率； 部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时； 公司的程序制度 /标准不完善、导致我们的管理人员 /员工在工作时盲目作业； 新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等； 新进员 工的技能培训； 员工心态动向沟通不及时； 以上是结合 2020 年企业的各项工作运作情况，总结出来的 10大具体问题，希望 2020 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2020 年存在的问题。 提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在 14年再创佳绩、马到成功。 篇三： 2020年度公司副总经理述职报告 2020年度述职报告 XXX公司副总经理 各位领导： 本人自 2020。