办公楼修缮技术标

办公楼修缮技术标内容摘要：

控制； （ 2）水压试验、通球试验、盛水试验、闭水试验、试运转的控制。 分项内容 更换洗手盆，安装脚踏大便器。 系统成品保护 （ 1）该分项系统管线安装时，应在土建粉刷前，对暗管道安装埋设，并进行分支路系统试压，合格后填补洞槽，管道和支架必须预埋好，防止待土建粉刷好再凿打，保护好土建成品。 （ 2）各种卫生设备及附件的安装，必须等房间上门上锁后再安装，以免安装过早产生被盗和损坏的现象。 （ 3）标准较高的设备安装，必须采用专用板手或多功能扳手，严禁用管钳或用其它工具代替，避免野蛮安装造成外表光洁度破坏而影响交付。 （ 4）加强对职工的思想教育，不但自己做好成品保护， 而且对土建的成品也应做好保护工作，珍惜劳动成果。 （ 5）由于施工人员工种较多，各自对自己的安装成品加强看管，建立严格的交接手续制度，全员行动搞好成品保护。 主要管理措施 、工期保证措施 ：总工期日历天数 30天，开工日期以 下达开工令为准。 本工程施工期间在 冬季，对施工不利。 我们将采取有力的组织措施和施工技术措施，预防并保证按质、按量、按期交付使用。 具体工期安排见施工进度计划横道图（附后）。 总体统筹规划、分步滚 动实施，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解，这是指定进度计划的前提和建立过程进度控制的依据。 加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。 我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出月、旬、周及 每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出按计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进厂工期，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。 在进度控制中通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥 、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用。 组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。 采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。 实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动其积极性及对工期目标的高度责任感。 加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位监理单位、协作单位参加的 生产调度会，彻底解决材料、技术方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。 项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度的完成情况，做到长计划、短安排，保证阶段计划及总计划的完成。 ：一次性验交合格。 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 建立项目质量责任制和考核评价办法。 项目 经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的负 责人负责。 实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关，将质量通病消灭在操作过程中。 项目质量实行样板领路制度。 施工过程均应按要求进行自检、互检、和交接检。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线、群管成网，实行项目工 程师、质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。 ，建立工种操作档案，开展自检、互检、交接检，建立质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序才能进行。 实行隐蔽工程复核制度，对隐蔽工程必须由监理、公司上一级机构复核认证签发隐蔽工程验收单后，才能进行隐蔽。 对原材料进行严格检查验收，必须有生产许可证、合格证、准用证，进行复验、试化验合格后才能使用。 ，保证各种配比准确。 ，如采取围挡、护角措施等，使已完工的项目不损坏、不污染。 建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。 当设计无要求时应符合国家现行的规定。 严禁使用国家明令淘汰的材料。 建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各 方确认。 所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。 材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。 施工质量应符合设计要求和本规范的规定，由于违反设计文件和本规范的规定施工造成的质量问题应由施工单位负责。 遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施空制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪音、振动等对周围环境造成的污染和危害。 : 无死亡重伤事故发 生，轻伤负伤率在 %以内；杜绝食物中毒事故；认真执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》，在安全检查中，安全管理达到 90分以上。 . 安全生产措施 建立以项目经理为第一责任者的安全生产管理网络，详见项目安全管理网络图。 认真落实安全生产责任制和安全生产管理制度，切实做到“安全第一，预防为主”。 进场人员必须进行安全防火教育，提高职工对安全工作的认识，充分发挥“三保”的作用，熟知本工种安全操作规程。 措施。 室内装饰阶段要检查脚手架。