土建技术标(施工组织设计)

土建技术标(施工组织设计)内容摘要：

，材料运输的方便性进行布置。 施工用水、用电等以及生活区需要设置相应的分管和分配电箱。 主体结构施工阶段以 井架 作主要垂直运输设备。 计划使用一台塔吊，以配合工程的垂直运输。 物料堆场应尽可能布置在 井架 附近。 材料堆场场地要求平整，压实，并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放。 第二节 施工现场总平面布置 一、 施工现场周边围墙的设置 根据有关要求和设计图纸，结合本工程施工现场的实际情况，实现现场封闭管理，封闭施工， 并 将本工程现场围墙内外的形象设计按照 省市主管部门 及我公司有关规定执行。 二、 施工现场 办公 生活区、施工区的划分 为确保文明施工，安全生产，根据有关要求，充分结合 现场的实际情况和工程施工的特点，将 本工程办公、生活区设在场内西面空地上 ，以便文明施工，安全生产管理，符合创建文明工地的需要。 三、办公区和生活区设施的布置 在 生活区 建 职工宿舍，并布置 食堂、 餐厅等生活设施。 在办公区域，布置施工现场 “ 七 牌二图 ” 及旗台建筑，精心规划，合理布置苗木花卉草坪，尽可能为办公区域创造一片舒心的工作场地，又能美化办公区的环境，提高工地文明气息。 四、生产临时设 施 布置 砼拌和系统 本工程采用预拌商品混凝土。 砂浆拌和系统 砂浆拌和系统 位于建筑附近，就近布置 3 台进行拌和。 钢筋加 工场、木工加工场、钢管堆场的设置 钢筋加工场、木工加工场、钢管堆场布置 在场内空地上。 临建场地内主要布置如下内容： 序号 临时房用途 面积（ M2） 备 注 1 办公用房 50 4 间 2 职工宿舍 100 8 间 3 食堂餐厅 50 1 间 4 管理人员宿舍 40 3 间 5 仓 库 20 1 间 6 门 卫 15 1 个 7 男女厕所 20 1 个 8 木工 棚 10 1 个 9 钢筋 棚 15 1 个 合计： 320 施工现场安全保卫设施的设置 在施工现场大门处设置门卫，实行 24 小时值勤 ，对人员和物料及车辆进出实行严格检查和登记管理。 各临设结构说明 预制堆场：预制堆场采用原土压实修平，并采用隔离网围护。 围护支撑采用钢管，预制平板成品采用 1/2 砖垛垫放，离地高 250mm 左右。 办公用房采用彩钢板活动房；职工宿舍采用二层活动房。 钢筋车间、木工车间为敞开式有屋面的操作场地，屋面为彩钢板。 材料堆场为敞开式有屋面场地，地面要求压实。 并采用 1/2 砖垛架空材料。 施工道路布置方案 靠 场地西面 一侧开设宽为 6 米的 施工主 入口，入口开设成圆弧形，方便车辆进出及 交汇，并采用伸缩门以美化环境。 并在东北处开设一次入口，以方便施工人员及小型车辆通行。 场地施工道路由主入口引进，主车道宽为 5 米，贯穿场地四周，车道采用 150mm 厚 C10 砼浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出时安全畅通。 施工道路根据阶段性总平面布置图布置，车道铺设工作在 回土、夯实地坪后完成 ，为今后施工现场内运输打好基础，开工前车道根据需要及进度要求提前铺设，必要时注意可作适当调整。 道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工 道路的畅通和路面洁净。 道路边设窨井和排水沟，及时排除地表雨水。 第 三 节 现场排水系统 方案 为了达到文明施工，我们对本工程施工现场作硬地坪处理，并在场地四周利用围墙进行封闭施工，其中靠路边围墙，两面粉刷，白涂料饰面，在墙上写上宣传标语。 施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。 为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。 （一）自然排水系统 施工基坑排水：施工期间应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。 道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根 据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置 %的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。 排水沟：施工现场沿施工道路边设置 200 300 砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置 %的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板。 窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置Φ 600窨井及Φ 700 窨井两种，雨水、施工排水经沉淀后用潜水泵排入附近市政管网，沉淀池为 900 900 砖砌，上盖砼板。 生活污水池：在生活区附近设置一只 10 号砖砌不覆土化 粪池，生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集 —— 浙 SI91。 （二）强制排水系统 施工现场强制布置排水：施工现场强制排水主要指大雨期间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。 生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。 基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排肓沟集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。 （三）排水系统管理 现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排 水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。 另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。 强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转，详见施工总平面布置图。 第 四 节 施工用水 整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和 用水、 养生用水及消防用水。 （ 1）水源选择 根据工程实际情况，选择自来水作为施工、生活和消防用水。 （ 2）管网配备 总管管径选择 Ф 100 能满足要求。 通往施工生产区和生活区的支管用 Ф 65 的锌管。 以上总、支管均采用暗埋法，通过道路部分，应 在上面设砂垫层及砼保护层，以避免地面机械荷载破坏管子。 （ 3）临时用水管线布置 1）施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。 施工层用水由地面分管接入，在建筑物各地工层四周设置若干水龙头。 2）消防用水：沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。 另外，按安全要求各防水区内分加紧配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压泵向上引地施工用水兼作消防用水。 3）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别 设置若干水龙头。 第 五 节 施工用电 一、 临时用电接入 本工程临时用地由建设单位提供的接入点接入，经测算能满足本工程需要。 本公司在接入点安装总配电箱。 二、施工临时用电管线布置 用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸门及空气开关。 施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为主杆架设，主杆间距为 30米，高度为 8 米，每立杆向下引入绝缘软线装置。 分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一闸一漏一箱，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。 根据现在 a 供电不足的情况，我公司配备一台发电机组，以备停电时使用。 第六节 交通组织方案 一、交通组织安排 本工程属新建工程，实行全封闭施工。 工地材料主要运输路线从相应路口处进。 在施工现场采用围墙围护，在场外出入要道设置安全警示牌及安全标语。 二、加强交通组织管理 项目部派专人负责交通管理，积极与交警部门加强联系，协助交警共同管理好施工区段的交通秩序。 加强现场驾驶员的教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”，增加交通安全意识。 为便于交通管理，所有本工程用车辆挂牌作业。 保持车辆清洁卫生，上场地轮胎要用水冲洗，上路行驶时车厢密封状态良好，无掉渣现象发生。 派专人对路口进行打扫，保持道路的清洁卫生。 施工便道和交通便道必须畅通完好，无坑洞、无积水，派专人负责道路保养，保持车辆通行顺畅。 第五章 施工进度网络计划及保证措施 第一节 施工进度网络计划 一、施工进度网络图（见附图） 二、说明 遵守“同步平行前进”“统一协调指挥”的原则。 各楼分解施工： 把各楼分解成独立施工区域，配管理班子单独配置人力、物力，便于管理。 同步平行前进： 各管理班子 虽然独立施工，但总体进度控制统一按 270 日历天工期目标控制，各楼同步平行向前施工。 统一协调指挥： 虽然把全部工程分解施工，但是单体工程管理还是采用统一指挥、统一调配原则，由一个工程指挥部统一指挥。 本网络计划的重点工序为基础、主体结构和内外装修施工。 三、施工进度计划管理及管理措施 施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为总承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。 四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计 划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。 同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。 施工进度计划管理流程图 施工总进度计划 阶段性施工进度计划 劳动力总数 套用劳动定额算出工日数 周计划审批 计算工程量 编制专业工 程日计划 确定月进度计划 实 施 项目经理、技术负责人、 计划员进行计划监督 发现问题，调整 编制周进度计划 解决工长提出问题 确定周进度计划 计算工程量 处理解决 追查原因 编制月进度计划 月计划审批 提出意见及问题 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成 五、计划的检查与调整 计划的检查 施工计划 的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。 计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。 因特大型公共建筑工程施工往往采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。 它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实 际执行情况与原计划的目标差。 通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。 计划的调整 施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。 影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。 调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。 关键工序作业时间延长， 势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。 解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。 六、进度影响控制节点分析 根据本工程建筑工艺要求多、单层平面面积大等特点，我们加大人力与周转材料的投入，以及合理安排施工流水，对进度要求影响不大，但也必须考虑相应工期节点，否则 会对整个进度造成影响： 七、现场保证措施 （ 1）组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。 （ 2）制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。 开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。 （ 3）抓好开工前施工准备工作。 开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。 分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。 （ 4）根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。 （ 5）进一步健全经济承包责 任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。 （ 6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。 （ 7）选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 （ 8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。 （ 9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致。