工作总结-综合办公室年度工作总结

工作总结-综合办公室年度工作总结内容摘要：

合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工 程后期的特点调整工作重心。 编制完成了《项目部 2020 年度人力动员计划》，为顺利开展 2020 年的人力动员工作和控制全年人月数指标奠定了基础。 同时加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保年度工作目标的实现。 2020 年人员退场工作结合项目部的组织机构调整，采取循序渐进的方式进行。 2020 年年初人数 889 人，管理技术人员 377 人，辅助及后勤人员 69 人，生产工人 443 人；2020 年年底 人数 220 人，管理技术人员 108 人，辅助后勤人员 10 人，生产工人 102 人。 全年共计办理退场达 669 人，其中临时用工和外单位借工退场 250 人左右。 全年结算各类人员工资奖金 1500 万元；对岗位工资进行动态管理，调整岗位工资 151 人次；办理请销假事宜298 人次；结算各单位借工管理费 188 万；编制报送建设公司及项目部各类报表 40 余份。 全年根据实际需求组织安排各类培训 24 期，共计 596 人次，发生培训课时 4421 个。 年内根据建设公司关于开展“树组织人事干部形象”活动的要求，综合办公室及时组织人事、组工干部进行了学习，提 高人事工作的服务意识，端正人事工作的服务态度，以良好的心态办理人事日常工作，从而将活动落实到实际工作中。 “三服务”为宗旨，做好后勤保障工作2020 年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。 在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、单身楼清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、单身楼区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善伙食状况，保证 职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持单身楼、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强单身楼水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理，全年维修办公室单身楼门窗玻璃 90 多块，修复门锁 70 多把，更换水龙头 30多个，阀门 70多个，修复地漏 20多次，全年维修费用3500 元。 鉴于工程接近尾声，。