204会议系统施工方案

204会议系统施工方案内容摘要：

音响工程的视频传输距离一般都比较长，通常信号还需要经过视频处理和分配后，再给多台显示设备，中间的环节也比较多，可能由于不同的原因造成视频图像质量不好，影响观看效果，所以应该进行处理。 八、无线话筒的声音不稳定 现在多数音响工程都配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当，有相当数量使用状况不佳，特别是在演出现场，无线话筒的工作情况会直接影响到演出的质量，所以，这是一个不容忽视的问题。 第 8页 共 18页 系统调试 一、环境检查 应对 施工的 中国兵器工业 204 研究所 1 号楼会议系统 工程 进行环境条件的检查。 检查内容：现有的设施、安全措施、材料及设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。 二、器材、工具检查 工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与 甲方 一起进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 电缆的电气性能抽验。 三、设备安装检验 在 甲方监理部门 与本单位的共同参与下，设备严格按照以下步骤检验： （ 1）每台设备是否安装到位，且安装稳固。 （ 2）测试设备的功能是否准确。 （ 3）核对设备接线是否准确。 （ 4）核对线标是否准确。 四、提交的竣工资料 （ 1）工程说明 （ 2）设备、器材明细表 （ 3）系统 图 、拓扑图、施工图 （ 4）竣工图纸（施工中更改后的施工设计图） （ 5）硬件测试情况登记表 （ 6）软件功能测试登记表 （ 7）随工验收纪录 （ 8）隐蔽工程签证 （ 9）设备安装情况登记表 （ 10）工程施工资料保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。 五、系统测试 由 甲方监理部门 负责人、本公司负责人共同组织 （ 1）测试设备功能是否正常，工作是否正常。 （ 2）各系统使用方便，图像声音良好。 （ 3）音 响系统功能齐备，达到方案设计要求。 （ 4）视频 显示系统功能是否具备。 . 技术保障措施 . 进度的组织措施 劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 根据工程特点及工作面的部署，材料应提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 . 管理措施 项目部 管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经 甲方 、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定 第 9页 共 18页 的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；人员进场计划；施工材料、设备、 机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。 项目部诚恳接受甲方对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 . 材料供应措施 及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时 间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作 而 造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 设置专人对已装和未装的设备保管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部 将执行规范化的计划编制、审核、采购制度 ，做到供应工作的不同阶段 不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。 任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采购。 加强保管、及时回收： 材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证施工材料不受损。 同时做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 . 资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方审核。 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于 本工程使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 第 10页 共 18页 费 用 情 况订 购 情 况 订 购 价 格 领 料 数 量 消 耗 数 量材 料 计 划员材 料 采 购员材 料 发 料员专 业 施 工员责 任 体 合理调度工程款：若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。 . 工程检查措施 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与 施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 . 施工进度保证 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门， 及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 . 工程进度落后及突 发事件处理措施 当工程进度比预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下： 工程进度落后5 %提出赶工计划与甲方协商实施追踪赶上落后进度未果 突发事件处理 人力 方面 现象一：工人怠工 对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决需求。 第 11页 共 18页 现象二：工人短缺 对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，与 甲方 检讨工程计划，在征求 甲方 同意下重新拟定进度。 现象三：工程赶工 对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与 甲方 检讨工程计划，重新修改工程进度。 材 料方面 现象： 、意外灾害 对策： ，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 ，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 20%安全储量以备赶工用。 设备方面 现象： 对策： ，并变更运送方式缩短交期。 ，工程预留。 安全 方面 现象：。