供电局营配一体化实用化工作方案

供电局营配一体化实用化工作方案内容摘要：

核对。 具体工作计划由 信息 部、 市场 部、各基层单位、科腾公司共同制定。 组织与考核 数据工程数据质量考核在项目的实用化验收结束前将 持续 进行考核 ,由项XX 供电局营配一体化项目实用化工作方案 第 7 页 共 17 页 目工作组及各基层运行单位的专家组成专门的数据质量监督小组，监督科腾总包公司及各基层单位按照省公司实用化验收基本指标及考核指标的执行情况 ,制定各项指标抽查 计划 ,主要的工作是在各基层单位进行实地的抽查 ,指标见附件 D； （ 三 ）准备项目实用化验收的相关资料文档 实用化验收的相关资料文档由科腾公司和项目组共同完成，根据项目实用化验收的文档清单，编制相应的文档并提交项目组审核； （ 四 ）用户培训及系统推广应用工作 用户培训及系统推广公司是一项任务量大且持续时间长的工作 , 是 直接影响项目成功的关键要素。 在上一阶段的系统推广过程中，我局已经完成了营配一体化系统应用的集中培训，以及驻点各区局、供电所的现场培训和指导工作。 根据系统应用情况，制定下一阶段的工作计划如下： 系统应用 的强化培训 以区局为单位， 由各区局 营配一体化接口人 根据 基层单位的使用情况，向市局信息部提出培训需求，然后由信息负责牵头，组织 科腾公司安排培训计划、培训时间、场地、讲师等事宜。 各职能业务牵头部门负责落实各基层单位培训人员，以及考勤、考核工作。 总体培训计划以《培训计划》为参考，具体执行时由信息部落实和发文为准。 市局及区局领导层的系统 演示及 应用培训 由科腾公司负责制定领导层的岗位系统应用表，由 市场部、 信息部 负责组织开展中高层领导的系统演示和 应用 培训，科腾公司负责安排培训内容和讲师 ，培训方式以现场讲解和演示交 流为主。 四、实施计划 实用化验收的总体计划围绕 11 月底实用化验收开展， 各项准备工作按如下计划进行： （一 ）数据比对 工作 计划 在 第一次数据比对的基础上， 由信息部牵头，对数据质量平台数据的准确性进行查验，并且通过数据质量平台对问题数据 发起工单 ，各区局营配接口人负责 人接收工单后， 对问题数据进行处理，各供电所负责配合核对工作。 具体XX 供电局营配一体化项目实用化工作方案 第 8 页 共 17 页 分阶段 工作计划如下： 指标 合格标准 计划完成时间 变电站档案准确率 ≥99% 馈线档案及站线关系 ≥99% 配变档案与线变关系 ≥99% 用户档案与户变关系 ≥95% （二 ） 系统应用数据保障 计划 科腾公司负责成立组成实用化系统应用数据保障工作小组， 迅速响应 基层单位 业务系统 使用需求， 确保系统应用不会因为 基础 数据不全而运转不畅， 由信息 部进行统一计划管控和监督。 （三） 系统应用骨干培养计划 为 加强营配一体化系统应用，同时为实用化验收做好准备，我局将 从基层员工中择优选取一批业务及技术骨干，进行更深入的 培训，由市场部 牵头 组织人员选拔，信息部安排培训计划，科腾公司 负责 安排培训内容及讲师。 五、组织保障 和工作要求 为加快推进我局营配一体化系统 完善建设与应用工作，提升营配一体化工作水平。 承接 《 XX 供电局营配一体化创先工作方案》中的组织 保障 和 各部门职责，完成 对 系统完善建设与 实用化工作的实施和推进。 各单位需以附录 1 和 2中的各项指标达标为目标，分工合作，与科腾公司共同推进项目实用化。 七、附录 附录 1 各 系统应具备的条件及计划安排 附录 2 实用化考核指标任务分解表 附录 一 : 各系统应具备的条件 及计划安排 XX 供电局营配一体化项目实用化工作方案 第 9 页 共 17 页 序号 业务系统（内容） 应具备条件 负责 单位 计划 完成时间 一、 GIS 平台 电子地图配置 中心城区按 1： 2020 及以上 进行匹配 信息部 一般城区按 1： 2020 及以上进行匹配 信息部 城镇按 1： 5000 及以上进行匹配 信息部 农村按 1： 10000 及以上进行匹配 信息部 系统响应率 第一次登陆系统调用地图，地图数据载入响应时间小于 6 秒 信息部 调用画面响应时间小于 6 秒 信息部 图形放大响应时间丌大于 3 秒 信息部 图形缩小响应时间丌大于 3 秒 信息部 地图全部居中响应时间丌大于 4 秒 信息部 图形平移响应时间丌大于 3 秒 信息部 配网设备模型配置 配网设备建模正确率达 100% 生技部 配网设备属性配置 配网设备基本属性设置完整率达 100% 生技部 拓扑图形准确率指标 10kV 接线图正确率达 90%及以上 生技部 10kV 沿布图覆盖率达 90％及以上 生技部 停电。